【導(dǎo)讀】今年xx鉆探公司面臨的環(huán)境極為復(fù)雜,是國家和石油系統(tǒng)xx之年,公司領(lǐng)導(dǎo)層對安全環(huán)保節(jié)能工作一直高度重視,4月。本次會(huì)議,也是經(jīng)請示張總、趙書記同意后召開的,希??谈惺艿竭@份重視之下沉甸甸的責(zé)任。對上半年hse體系審核整改工作進(jìn)行了安排,總結(jié)了今年1季。署生產(chǎn)和技術(shù)系統(tǒng)下階段重點(diǎn)工作任務(wù)。要正視問題,居安思危,時(shí)刻保持安全環(huán)保工作警鐘長鳴。施落實(shí)、屬地主體責(zé)任落實(shí)等方面還存在很大不足。不足看,一是現(xiàn)場三違,低標(biāo)準(zhǔn)老毛病現(xiàn)象沒有大的改觀。四是一季度事故8起,還是居高不下,故,占油田公司事故總數(shù)的43%,比例偏高。反觀事故的起因,有很多。應(yīng)急管理部提出了重大安全風(fēng)險(xiǎn)防范的四個(gè)方面要求。解重大安全風(fēng)險(xiǎn)作為擺在突出位置、緊抓不放。險(xiǎn)防范化解源頭,強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任。二是集團(tuán)公司強(qiáng)化“五個(gè)不放松”。責(zé)任落實(shí)、能力建設(shè)、專業(yè)管理、體系建設(shè)“五個(gè)不放松”?!岸ㄆ隗w檢”,審核非常系統(tǒng)、深入,從基層看機(jī)關(guān),從現(xiàn)場看管理,