20xx年在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作座談會上的講話-資料下載頁
2025-02-20 06:22本頁面
【導(dǎo)讀】作有了足夠的重視和深刻的認(rèn)識?？梢哉f，當(dāng)前，公司謀安全、抓安。全、保安全的氛圍已經(jīng)形成。距離年底還有不到3個月的時間，希望。大家要一如既往履行好安全工作職責(zé)，確保公司收好官！天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)。一個領(lǐng)導(dǎo)干部要想成就。法、作為遵循才能見成效。干事如此，做人亦如此。個領(lǐng)導(dǎo)干部做事一定不要離開標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)矩，要把標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)矩滲入習(xí)慣，注重局部和細(xì)節(jié)的身體力行。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要看透變化的趨勢，指出前進(jìn)的。管理是制定目標(biāo)，按目標(biāo)對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。于管理，而缺乏領(lǐng)導(dǎo)。受阻，上級在與不在，下級的表現(xiàn)判若兩人。結(jié)派，小團(tuán)體產(chǎn)生。態(tài)度決定高度，高度決定視。是粗枝大葉、顧此失彼，嚴(yán)重時會給安全生產(chǎn)埋下隱患，造成損失，甚至出現(xiàn)事故，帶來災(zāi)難。準(zhǔn)有利于提高干部職工的信任度和滿意度。安全監(jiān)察室要加強(qiáng)對。集團(tuán)公司一貫強(qiáng)調(diào)要改善勞動環(huán)境，降低職工勞動強(qiáng)度，并且在
【正文】 相同，但目的只能有一個，那就是要堅(jiān)持按高標(biāo)準(zhǔn)做事，把事做好，做明白。按高標(biāo)準(zhǔn)做事就是做事要有高目標(biāo)、高要求、高姿態(tài)和高志向。有高目標(biāo)才能高瞻遠(yuǎn)矚，有高要求才能高歌猛進(jìn)，有高志向才能高視闊步。領(lǐng)導(dǎo)干部要在這些高目標(biāo)、高要求、高志向的引領(lǐng)下，從內(nèi)心深處產(chǎn)生向上攀登的欲望和積極進(jìn)取的動力，努力打造自身的素質(zhì)和修養(yǎng)，提升企業(yè)管理能力和水平。要深入學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，研究標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行好標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自 己的領(lǐng)導(dǎo)行為和工作行為，不能把經(jīng)歷當(dāng)炫耀，不能把經(jīng)驗(yàn)當(dāng)資歷。當(dāng)今時代日新月異，只有學(xué)習(xí)才能成為提高自身能力的法寶和利器。 任何人都不要奢望設(shè)計好自己的升遷路線圖，要把解決問題、推動工作、促進(jìn)發(fā)展作為檢驗(yàn)工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。既要積極思考全局的、前瞻性的問題，又要深入分析帶有苗頭性、傾向性的現(xiàn)場現(xiàn)實(shí)問題，并認(rèn)真研究切實(shí)可行的解決問題的思路、辦法和措施。 二是把握好效率。做事高效，在于一個勤字，一勤天下無難事，具體表現(xiàn)在手勤、腳勤、腦勤上。 手勤，就是要及時做好上情下達(dá)，下情上報，確保集團(tuán)公司和上級的 政策傳達(dá)落實(shí)的時效性和有效性。在集團(tuán)公司公文和會議精神傳達(dá)貫徹上，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際，合理確定傳達(dá)對象、傳達(dá)方式，對貫徹落實(shí)中出現(xiàn)的問題及時與集團(tuán)公司反饋，確保傳達(dá)落實(shí)效果。此外，要堅(jiān)決杜絕和防止選擇性執(zhí)行或附加性執(zhí)行的行為。 腳勤，就是要多深入基層，多深入職工，既要研讀領(lǐng)會上情，也要深入基層了解下情，還要潛心研究內(nèi)情，充分借鑒外情，做到上情下情通達(dá)、內(nèi)情外情結(jié)合。 腦勤，就是要結(jié)合工作勤于思考，提高工作的敏感性。要思考作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該給職工講什么、部署什么；從職工的角度思考職工需要什么、有什么要 求；從下屬的角度思考，他們有什么困難，需要什么幫助。對職工和下屬要能想到一起、說到一起、坐到一起、走到一起，用真感情、真性情進(jìn)行交往，多深入基層，多走進(jìn)職工宿舍，與職工心貼心交流。要把話說在明處，把事擺在桌面，不能拿架子、耍權(quán)威，更不能玩玄乎、糊弄人，把簡單的事情復(fù)雜化，復(fù)雜的事情離奇化。個別同志在工作不順、遇到挫折時，就認(rèn)為是命運(yùn)不公，甚至迷信風(fēng)水，這是內(nèi)心極度不自信的表現(xiàn)，如果這樣誤入歧途最終會害了自己。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要有同理心、同情心，善于換位思考，凡事多問幾個為什么，少說幾個應(yīng)該辦，不要硬把自己的意 志強(qiáng)加給別人，不要把自己的話當(dāng)圣旨。在下屬遇到工作和生活困難時，要及時伸出援手?jǐn)v扶一把，不遺余力地幫他們渡過難關(guān)，要解難題、辦實(shí)事，這樣自己說話下屬才愿意聽，部署工作下屬才愿意執(zhí)行，工作效率、工作標(biāo)準(zhǔn)才能執(zhí)行到位。 同志們，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，集中行動任務(wù)艱巨。我們要充分認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性、緊迫性，切實(shí)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，群策群力、常抓不懈，全力維護(hù)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的安全保障。 我就講這些，謝謝大家。
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