【導(dǎo)讀】施的指導(dǎo)性文件。1)施工人員必須熟悉、掌握施工組織設(shè)計方案，并根據(jù)其內(nèi)容進(jìn)行工程施工。2)對施工人員進(jìn)行交底，使施工人員清楚地了解、掌握標(biāo)準(zhǔn)、要求及施工的方法。3)在施工過程中應(yīng)進(jìn)行計劃、實(shí)施、檢查、處理四個步驟。5)將調(diào)整修改的內(nèi)容及時報告業(yè)主、總包和監(jiān)理單位。

　　

【正文】 ) 允 許 偏 差 項 目 項 目 要求厚度 (微米 ) 允許偏差 (微米 ) 用干漆膜測厚 儀檢查 按各種構(gòu)件件數(shù)各抽查 10%，但均不少于 3 件。每件測 5 處，每處的數(shù)值應(yīng)是 3 個相距約 50mm 的測點(diǎn)漆膜厚度的平均值 1 干漆膜總厚 度 (設(shè)計對干漆膜厚度有要求時，應(yīng)以設(shè)計為準(zhǔn) ) 室 內(nèi) 125 室 外 150 25 36 第九章 施工進(jìn)度管理和保障措施 第一節(jié) 工期保證措施 制定周密詳細(xì)的施工總體進(jìn)度計劃，并由計調(diào)中心嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃安排 工作，并對各部門進(jìn)行考核，實(shí)行獎罰制度。 本工程擬投入具有豐富設(shè)計經(jīng)驗(yàn)的工程設(shè)計人員進(jìn)行設(shè)計，并增加設(shè)計力量，全面開展工作，以提高設(shè)計質(zhì)量，加快設(shè)計速度，縮短設(shè)計周期。 在材料供應(yīng)方面，我們在訂貨后，將派專人直接進(jìn)駐材料廠家，掌握材源情況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時回廠加工。 由于擁有大型加工基地，并擁有型材加工中心等電腦數(shù)控設(shè)備。我們將充分利用所配備的先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，并合理采用先進(jìn)的工藝，以提高效率。在生產(chǎn)任務(wù)緊張時，將采取二班、三班進(jìn)行作業(yè)。總之，在生產(chǎn)加工上將作到三個保證：保證加工質(zhì)量，保證完成計 劃任務(wù)，保證現(xiàn)場的安裝。 在施工隊伍選擇上，我們將采用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊伍進(jìn)行安裝，并選派具有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)管理，保證達(dá)到科學(xué)施工、有序施工。工程管理人員及項目經(jīng)理均具有獲得魯班獎的工程管理經(jīng)驗(yàn)，項目班子有多年合作經(jīng)驗(yàn)，人員相互了解、分工明確，對工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，把握準(zhǔn)確，質(zhì)量的控制點(diǎn)清晰，更有利于現(xiàn)場的施工工期及施工質(zhì)量得到有效的保證。 在施工過程中，如果一切按正常計劃進(jìn)行，工程的施工質(zhì)量和工期都能正常保證，但不可預(yù)見的因素往往使工程不能正常進(jìn)行，則需調(diào)整施工計劃，通過增 加人力、物力、科學(xué)有效的管理，使工期回到正常的計劃之中。 第二節(jié) 施工進(jìn)度保證措施 本工程推行項目經(jīng)理責(zé)任制，工程分組作業(yè)，分組記錄，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，獎勤罰懶、獎罰分明。 37 分項目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以計劃指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實(shí)際不相吻合時，及時調(diào)整月進(jìn)度計劃，確保整體計劃如期實(shí)現(xiàn)。 每周六召開項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計劃進(jìn)行落實(shí)和微調(diào)，填寫周工作計劃表。 在保證施工隊人員相對穩(wěn) 定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況、人員的技術(shù)特點(diǎn)，隨時調(diào)整人員組成，并使勞動力充分發(fā)揮所長，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。 施工現(xiàn)場人員必須要按進(jìn)度計劃完成當(dāng)日工作，如果計劃有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。 在編排施工計劃時，召集公司的專家組成員，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，討論確定安裝工藝和安裝設(shè)備，以提高安裝效率。 切實(shí)做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。 施工進(jìn)度協(xié)調(diào)控制圖如下： 總進(jìn)度計劃 材料供應(yīng)計劃 加工中心生產(chǎn)計劃 各分項周進(jìn)度計劃 業(yè)主、總包配合協(xié)調(diào) 加工中心生產(chǎn)計劃 各分項進(jìn)度計劃 總進(jìn)度計劃 實(shí)施 調(diào)整 實(shí)施 調(diào)整 實(shí)施 調(diào)整 實(shí)施 調(diào)整 實(shí)施 調(diào)整 實(shí)施 調(diào)整 38 第三節(jié) 施工進(jìn)度計劃表 詳見后附《施工進(jìn)度計劃表》。 第十章 安全、文明施工管理 我司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門都非常重視安全生產(chǎn)，并根據(jù) OHSAS18001職業(yè)健康、安全管理體系及 ISO14001 認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求，保證安全文明施工。 安全及文明施工是關(guān)系到全體施工人員生命的大事，也是直接影響到一個企業(yè)和工程成敗的關(guān)鍵，它和質(zhì)量有著同樣重要地位，必須引起高度重視。 安全施工和文明施工二者互為補(bǔ)充，密不可分。安全施工是文明施工的前提，文明施工是安全施工的保證。 第一節(jié) 安全施工目 標(biāo)及組織 一、 安全施工目標(biāo) 服從土建總包方的統(tǒng)一管理，確保工程施工順利完成。在施工中貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。 1. 嚴(yán)格按規(guī)范及招標(biāo)要求設(shè)計，按設(shè)計施工，滿足設(shè)計師、工程監(jiān)理、總包單位和業(yè)主要求。 2. 施工中達(dá)到無傷亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌。 3. 文明施工，達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 二、 安全施工管理組織 為確保安全施工的各項工作能夠順利貫徹落實(shí)，現(xiàn)場成立安全施工管理小組：項目經(jīng)理任組長，安全員任副組長，施工隊長為主要成員。 安全生產(chǎn)小組每周進(jìn)行一次全面的安全檢查，對檢 查情況予以通報，嚴(yán)格獎罰。 安全施工管理組織體系 39 三、 現(xiàn)場管理人員安全生產(chǎn)職責(zé) 1. 項目經(jīng)理 安全生產(chǎn)職責(zé) 1) 作為工程項目的安全生產(chǎn)、現(xiàn)場標(biāo)化工作的第一責(zé)任人，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)組織項目人員研究、制定保證施工全過程安全生產(chǎn)，現(xiàn)場標(biāo)化目標(biāo)的對策措施并組織實(shí)施。 項目副經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 現(xiàn)場辦公人員 施工隊 1 項目副經(jīng)理 施工隊 2 施工隊 3 施工隊 N 施工隊進(jìn)場 項目經(jīng)理 雙方簽訂安全協(xié)議 提交所有人員名單 安裝隊安全員提交上崗證 施工隊 提交：身份證 /健康證 /居住證 /勞務(wù)證 /上崗證 安全員 收集確 認(rèn)特殊工種上崗證：電工 /焊工 /吊籃工等 安全員 對所有電動工具進(jìn)行檢查：手電鉆、砂輪切割機(jī)、小吊機(jī)、電箱、電焊機(jī)、電纜線等小型機(jī)具 安全員 對施工隊安全交底并附安全規(guī)章條例、違章處罰條例 安全員 對施工隊安全交底并附安全規(guī)章條例、違章處罰條例 安全員 安全員 提交班組長名單，安排工作時必須做到本工種安全技術(shù)操作交底并做出書面記錄 班組長 以下手續(xù)齊全才能施工 安全工作布置 執(zhí)行 檢查 總結(jié) 項目經(jīng)理、安全員 安全員 項目經(jīng)理、安全員 項目經(jīng)理、安全員 40 2) 每周對項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、布置、講評，經(jīng)常性布置與落實(shí)施工現(xiàn)場標(biāo)化管理工作。 3) 授權(quán)項目安全員對施工班組進(jìn)行安全教育交底，獎罰及安全措施的監(jiān)督檢查。 4) 對施工隊、組簽訂勞務(wù)承包合時，嚴(yán)格執(zhí)行訂立合同同時訂立安全協(xié)議治安消防協(xié)議，齊全后安排生產(chǎn)。 5) 正 確處理安全生產(chǎn)與其他工作的關(guān)系，帶頭遵紀(jì)守法，不違章指揮，一旦發(fā)生事故苗子，負(fù)責(zé)原因分析、處理，堅持“三不放過”的原則。 6) 每月組織安全生產(chǎn)檢查，現(xiàn)場標(biāo)化檢查，經(jīng)常聽取項目人員對安全、標(biāo)化工作及設(shè)施情況的匯報建議，落實(shí)改進(jìn)措施。 7) 監(jiān)督、考核項目部人員的安全職責(zé)的落實(shí)，積極支持安全專職人員的工作。 8) 無論在自查或上級檢查中，檢查人員開出的整改通知，迅速落實(shí)整改人，按整改期限組織整改，必須做到按通知內(nèi)容逐條整改，逐條消項，完畢后交簽發(fā)部門歸檔。 9) 一旦發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，保護(hù)好現(xiàn)場，參加調(diào)查。 2. 項目 副經(jīng)理 安全生產(chǎn)職責(zé) 1) 對本項目勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)提出改進(jìn)勞動防護(hù)措施，創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境。 2) 組織編制施工組織設(shè)計，同時編制適應(yīng)本項目的安全技術(shù)措施，編制現(xiàn)場施工用電組織設(shè)計，編制特殊工作的安全操作規(guī)定，保證施工組織設(shè)計各級審批手續(xù)完整。 3) 在組織編制施工組織設(shè)計和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。 4) 對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種安全技術(shù)質(zhì)量問題及時協(xié)調(diào)處置，對分部主體會同有關(guān)人員向隊組作質(zhì)量安全交底，做好書面記錄。 5) 及時解決生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題，確保安全生產(chǎn)。 6) 一旦發(fā)生事故苗子，參與原因 分析、處理，堅持“三不放過”原則。 7) 強(qiáng)化對項目安全，標(biāo)準(zhǔn)全方位的監(jiān)督，檢查職責(zé)。 3. 現(xiàn)場施工員 安全生產(chǎn)職責(zé) 1) 認(rèn)真執(zhí)行項目部的安全生產(chǎn)，現(xiàn)場標(biāo)化管理的實(shí)施要求。 2) 堅持貫徹落實(shí)制定的施工組織設(shè)計中的安全措施，突出安全第一的方針。 3) 在安排隊、組分包作業(yè)中，進(jìn)行每道工序的安全技術(shù)交底，做好書面記錄，由隊、組分包單位簽字認(rèn)可。 4) 按照現(xiàn)場標(biāo)化管理要求，督促考核班組做好落手清工作。 41 5) 對違章作業(yè)現(xiàn)象及時指正，采取相應(yīng)防范措施，直到停止其工作，實(shí)行罰款或建議清退。 6) 組織班組進(jìn)行班前安全講話，參加“三上崗，一講評”。 7) 對自查及上 級檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患或存在的不足之處，應(yīng)組織整改的直接責(zé)任人，必須按期保質(zhì)的落實(shí)整改到位。 4. 項目專職安全員 生產(chǎn)職責(zé) 1) 認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)制度，協(xié)助項目經(jīng)理針對現(xiàn)場生產(chǎn)制定安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則。 2) 負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育工作，指導(dǎo)工人搭設(shè)好安全防范措施。 3) 深入檢查安全措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)不當(dāng)之處會同施工協(xié)調(diào)人員落實(shí)整改，并向項目經(jīng)理及有關(guān)部門匯報，有危險情況，有權(quán)發(fā)出停止作業(yè)指令，保證安全生產(chǎn)。 4) 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)巡視檢查及整改，并做好書面記錄，對問題及時開出整改單，并負(fù)責(zé)整改資料及時匯報與歸檔。 5) 會同有關(guān) 部門、對塔吊、起重設(shè)備、腳手架進(jìn)行驗(yàn)收、掛牌，做到不帶“病”運(yùn)行。 6) 對塔吊、腳手架拆除內(nèi)容落實(shí)警戒與監(jiān)護(hù)人。安排施工安全監(jiān)控人員工作，檢查實(shí)施情況。 7) 安全管理記錄齊全、清楚，內(nèi)容齊全、記錄準(zhǔn)確、資料完整，組織對新進(jìn)人員進(jìn)行三級安全教育。檢查分包工人五證齊全 (身份證、勞務(wù)證、居住證、上崗證、健康證 )，參加五證驗(yàn)收工作。 8) 做好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作的牽頭組織。 9) 對現(xiàn)場施工中違章指揮，違章作業(yè)者及時提出批評，并采取防范措施，實(shí)行對違章人員的處罰，有權(quán)停止其工作。 10) 一旦發(fā)生事故，采取應(yīng)急措施，搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，參加調(diào) 查，及時向上一級匯報事故情況，上交原始事故記錄。 5. 班組長 安全生產(chǎn)職責(zé) 1) 對班組的安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任。 2) 組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 3) 安排生產(chǎn)任務(wù)時，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。 4) 上工前要對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問 42 題立即采取整改措施，及時消除事故隱患。 5) 組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。 6) 發(fā)生工傷事故立即搶救，及時報告并保護(hù)現(xiàn)場。 7) 認(rèn)真開展“三上崗一講評”活動 ，做好上崗記錄，并以此作為任務(wù)單結(jié)算及主要附件。 6. 工人 安全生產(chǎn)職責(zé) 1) 自覺遵守勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮，并應(yīng)及時制止周圍人員的違章行為。 2) 正確使用勞動防護(hù)用品和安全防護(hù)裝置，注意愛護(hù)保養(yǎng)好工具、設(shè)備。 3) 每天對本人施工場所進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患。 4) 參加安全活動，提出改進(jìn)安全管理。消除事故隱患的建議。 5) 認(rèn)真學(xué)習(xí)工種安全操作規(guī)程和技術(shù)。 6) 發(fā)生工傷事故，及時進(jìn)行搶救和向上級匯報。 7) 認(rèn)真參加項目的“周一活動”和班組“三上崗”活動。 第二節(jié) 施工安全制度及措施 一、 安全施工管理制度 施工 中，我們將建立以下安全管理制度：安全教育制度、班前安全活動制度、安全技術(shù)交底制度、安全檢查制度、安全警示制度、安全防護(hù)措施 (“三寶”、“四口”、“臨邊” )、現(xiàn)場安全防火制度。 1. 建筑施工安全一般規(guī)定： 1) 施工前，應(yīng)逐級做好安全技術(shù)交底，檢查安全防護(hù)措施。并對所使用的現(xiàn)場腳手材料、機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)施等進(jìn)行檢查，確認(rèn)其符合要求后方能使用。 2) 高層施工立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上下操作。如必須上下同時進(jìn)行工作時，應(yīng)設(shè)專用的防護(hù)棚或隔離措施。 3) 在迎街面的人行道和人員進(jìn)出口通道等處，應(yīng)用毛竹和竹笆搭設(shè)雙層安全防護(hù)棚 ，兩層間隔以 1m為宜，并懸掛明顯標(biāo)志，必要時應(yīng)派專人監(jiān)護(hù)。 4) 高處作業(yè)的走道、通道板和登高用具，應(yīng)隨時清掃干凈，廢料與余料應(yīng)集中，并及時清除，不得隨意意亂放或向下丟棄。 5) 遇有冰雪及臺風(fēng)暴雨后，應(yīng)及時清除冰雪和加設(shè)防滑條等措施。并對安全設(shè) 43 施與現(xiàn)場設(shè)備逐一檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況時，立即采取措施。 6) 高處作業(yè)勞動保護(hù) 2. 腳手架安全要求： 1) 搭設(shè)高層腳手架，所采用的各種材料均需符合質(zhì)量要求。 2) 高層腳手架基礎(chǔ)必須牢固，搭設(shè)前經(jīng)計算，滿足載荷要求，并按施工規(guī)范搭設(shè)，做好排水措施。 3) 腳手架搭設(shè)技術(shù)要求應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定。 4) 必須高度重 視各種構(gòu)造措施：剪刀撐、拉結(jié)點(diǎn)等均應(yīng)按要求設(shè)置。 5) 水平封閉：應(yīng)從第一步起，每隔一步或二步，滿鋪腳手板或腳手笆，腳手板沿長