【導(dǎo)讀】合本單位施工實力對施工的工、料、機(jī)、法、環(huán)做出優(yōu)化配置、科學(xué)合理的安排；雨期來臨之前完成，及時還土，因此分片區(qū)分階段的工序必須緊湊，安排要合理，工作，制定合理可行的施工方案，保證工程如期完成。雙東鎮(zhèn)東潮、錢音村土地整理災(zāi)后重建項目招標(biāo)文件。外部交通條件便利。部門分工配合、相互協(xié)作。各部門設(shè)科長各一名，并配備相應(yīng)的技術(shù)、管理人員；主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場各項施工生產(chǎn)管理，施工進(jìn)度管理，現(xiàn)場安。公司處理本合同內(nèi)的一切相關(guān)事宜。身傷亡、機(jī)械損壞、火災(zāi)事故及重大行車事故。負(fù)責(zé)人及時報告質(zhì)量情況。落實各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。f、對施工現(xiàn)場所存在的安全隱患提出整改意見并下發(fā)整改通知書，

　　

【正文】 總工程師組織有關(guān)人員，對所提出的施工技術(shù)方案進(jìn)行對比分析、優(yōu)化，最后確定一個實施方案。 保證技術(shù)力量 我 們將挑選具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀隊伍，精良的設(shè)備投入本工程施工。同時選派有施工經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員參加該工程施工，以確保技術(shù)工作順利進(jìn)行。 做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作 1)、認(rèn)真核對設(shè)計文件和圖紙資料，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，查找是否有碰、錯、漏等現(xiàn)象，及時會同設(shè)計部門和建設(shè)單位解決所發(fā)現(xiàn)的問題。 2)、認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。圖紙會審后，由項目經(jīng)理部的總工程師、工程技術(shù)部長、工區(qū)技術(shù)主管、單項工程技術(shù)人員逐級進(jìn)行書面及口頭技術(shù)交底，確保操作人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。 3)、認(rèn)真進(jìn)行復(fù)測，補(bǔ)齊 定測時設(shè)置的點樁，用地界樁。復(fù)測工作要核對，并換手復(fù)測。 抓好技術(shù)資料管理 。 施工過程要做好詳細(xì)記錄，各種原始資料搜集齊全，用以組織后期施工、編制竣工文件，并進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報工作打下堅實的基礎(chǔ)。 設(shè)立工地試驗室，配備符合任職資格的試驗人員和經(jīng)過計量檢定的儀器設(shè)備，確保填料、原材料、半成品和成品符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。使打入樁、鉆孔樁、承臺、墩身帽、路基土方、站場、軌道、房屋等施工均按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 強(qiáng)化監(jiān)督檢查 項目經(jīng)理部、工區(qū)設(shè)專職的質(zhì)量檢查工程 師。由堅持原則、不循私情、秉公辦事的質(zhì)檢工程師擔(dān)任，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。 嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查簽認(rèn)制度，凡須檢查的工序經(jīng)檢查簽認(rèn)后才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。 主動配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見和建議，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。 三、實行工程質(zhì)量包保責(zé)任制 項目經(jīng)理部與工區(qū)簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀，保證合格率達(dá) 100%，優(yōu)良率 95%以上，無大及以上質(zhì)量事故，每月一考核，每季一總結(jié)，獎優(yōu)罰劣，獎罰兌現(xiàn)。 工區(qū)對班組實行與工程質(zhì)量掛鉤的計件工資制，并使工程質(zhì)量在工資分配上占重要的發(fā)言權(quán)，體現(xiàn) 重獎重罰，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。 建立內(nèi)部競爭機(jī)制，實行優(yōu)勝劣汰，對工程質(zhì)量好的班組和個人，在評先、調(diào)資等問題上予以優(yōu)先考慮，對工程質(zhì)量差的班組和個人，予以行政和經(jīng)濟(jì)處罰，或內(nèi)部歇工待業(yè)，以示鞭策。 （一）格制度，狠抓落實 制度落實是創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅持貫徹執(zhí)行八項制度。即： 工程測量雙檢復(fù)檢制度； 隱蔽工程檢查簽證制度； 質(zhì)量責(zé)任掛牌制度； 質(zhì)量評定獎罰制度； 質(zhì)量定期檢查制度； 質(zhì)量報告制度； 驗工質(zhì)量簽證制度； 重點工序把關(guān)制度。 努力做到質(zhì)量 管理工作規(guī)范化、制度化。堅持做到定期質(zhì)量檢查，對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查得到有效控制。各級質(zhì)檢人員要明確崗位責(zé)任制和工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，堅持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題。 （二）全面科學(xué)地組織施工 合理安排施工組織順序，最大限度地開展平行作業(yè)，組織好流水作業(yè)，發(fā)揮好專業(yè)隊伍的優(yōu)勢。 合理使用施工機(jī)械和機(jī)具，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供物質(zhì)條件。 （三）加強(qiáng)施工隊伍的管理 對承包范圍內(nèi)的工程，工前認(rèn)真搞好技術(shù)交底，工中循環(huán)檢查，工后總結(jié)評比。使廣大職工熟悉和掌握有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工中，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，保證人人準(zhǔn)確操作，確保工程質(zhì)量。 （四）主動做好施工中的協(xié)作配合工作 本工程因其為線路作業(yè)，點多面廣。為了保證操作面的寬松而又能有效地利用，使整個現(xiàn)場施工有條不紊得進(jìn)行，特制定如下制度： 現(xiàn)場項目經(jīng)理、施工工長應(yīng)從施工機(jī)械的有效利用及操作著手、合理、科學(xué)的調(diào)配勞動力，各施工隊、各作業(yè)班組應(yīng)本著局部服從整體原則；輔助工序、穿插工序給關(guān)鍵工序讓路的原則 ，服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。 項目經(jīng)理部每日及時召開“碰頭會”，由項目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，及時安排當(dāng)日工作協(xié)調(diào)事項和解決施工問題。 每周定期召開一次施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，邀請建設(shè)單位有關(guān)人員和現(xiàn)場監(jiān)理參加，對整個項目施工進(jìn)行階段性協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理主持，廣泛聽取各部分項目工 程及其他負(fù)責(zé)人的匯報、要求和意見?？紤]整體形象進(jìn)度以及質(zhì)量目標(biāo)等因素，綜合平衡工程施工的每個具體環(huán)節(jié)。 現(xiàn)場經(jīng)營管理部門，作出切實實際的配合作業(yè)計劃，安排好各分部分項、各工種之間的工作內(nèi)容、工作時間、工作地點，盡可能避 免工作存在同一時段范圍內(nèi)重疊。 項目經(jīng)理實行階梯統(tǒng)一管理模式?，F(xiàn)場施工由項目生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。項目生產(chǎn)經(jīng)理的工作安排應(yīng)科學(xué)、合理、周密。 五、整體 (含關(guān)鍵部位 )工程質(zhì)量保證措施 一）、質(zhì)量保證的行政管理措施 (1) 實施各種確保工程質(zhì)量的制度，包括： 1)工程質(zhì)量的“三檢制”，即班組自檢、技術(shù)員復(fù)檢、技術(shù)科終檢。 2)工程質(zhì)量的“一票否決制”，即工程的所有施工方案、方法等都必須使工程質(zhì)量滿足要求。 3)崗位責(zé)任制，落實施工質(zhì)量與工資掛鉤，并重獎重罰、逐月兌現(xiàn)。 (2) 開展全面質(zhì)量管理活動，強(qiáng) 化各工序之間的銜接，體現(xiàn)“嚴(yán)、細(xì)、精”的原則。 (3) 開展各種形式的宣傳、教育活動，使質(zhì)量管理活動深入人心，從機(jī)械操作到施工管理，人人樹立質(zhì)量是企業(yè)的生命的觀念。 二）、質(zhì)量保證的技術(shù)措施 科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)措施是保工期、保質(zhì)量、保安全、求效益的重要條件，我們要做到： (1) 管理體系和崗位責(zé)任制 實行以項目總工程師為主的項目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任制，同時建立各級技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，逐級簽訂技術(shù)承包責(zé)任狀，做到分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格遵守基建施工程序，堅決執(zhí)行施工規(guī)范。 三）、質(zhì)量保證的施工措施 (1) 嚴(yán)格履行質(zhì)量把關(guān)程序 各工段設(shè)專職質(zhì)檢員，組成以工地技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)檢質(zhì)保領(lǐng)導(dǎo)小組。當(dāng)一個工序或一個工段施工時，由跟班技術(shù)員監(jiān)督，指導(dǎo)施工；完成以后，再由跟班技術(shù)員寫好原始施工記錄表格報技術(shù)科，質(zhì)檢工程師到施工現(xiàn)場檢驗，填報初驗驗收評定表格，經(jīng) 總工現(xiàn)場檢驗，無誤簽字后，報請監(jiān)理工程師驗收簽字，并簽發(fā)下道工序或項目的開工證，如不合格，立即返工，直到達(dá)到設(shè)計要求，由監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。 (2) 正確處理進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系 進(jìn)度與質(zhì)量是對立的統(tǒng)一，沒有質(zhì)量就沒有進(jìn)度，主要領(lǐng)導(dǎo)尤其是項 目經(jīng)理，要堅持“進(jìn)度必須服從質(zhì)量”這個原則，堅持好中求快、好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導(dǎo)，確保工程按期、優(yōu)質(zhì)、高效完成。 四）、質(zhì)量保證的意識措施 (1) 廣泛深入宣傳創(chuàng)一流工程的目標(biāo)，使這種意識在各位參建人員的腦海中根深蒂固，充分發(fā)揮專業(yè)施工隊伍的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)“主人翁”責(zé)任感，提高職工的質(zhì)量意識，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 (2) 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃，優(yōu)化施工組織設(shè)計，確保關(guān)鍵線路施工，合理安排工序銜接，并進(jìn)行有效控制和監(jiān)督工程質(zhì)量。 (3) 廣泛應(yīng)用“新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”，大力組織機(jī)械化 、專業(yè)化施工，提高勞動生產(chǎn)率。 (4) 貫徹經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，實行質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度，把工程質(zhì)量與個人利益緊密掛鉤，提高職工的奉獻(xiàn)意識與風(fēng)險意識，做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，使創(chuàng)一流工程的目標(biāo)落到實處。 五）、渠道工程質(zhì)量保證措施 1. 開工前，進(jìn)行施工測量，準(zhǔn)確確定渠線中樁、邊樁的位置 和高程，同時準(zhǔn)確確定各跌水的邊界及高程控制線，填方渠道每填筑 2~3 層時重新放出渠線中樁，保證填筑寬度。 2. 渠道開挖或回填時，對于上部熟土盡量先行挖除后，另存地方，最后盡量將其推放在渠兩側(cè)邊坡表面。 3. 渠道填筑施工前，取代表性土樣，按現(xiàn)行試驗 規(guī)范對填料進(jìn)行各項試驗，求得土場土樣的最大干密度和最佳含水量，并選擇路段進(jìn)行壓實試驗，確定正確的壓實方法、各類壓實設(shè)備的類型及組合工序、最佳組合下的壓實遍數(shù)以及壓實層厚度，用以指導(dǎo)土方施工時的壓實施工。 4. 嚴(yán)格堅持分層回填壓實檢驗制度。按堤平行線分層控制填土標(biāo)高。 5. 嚴(yán)格控制每層松鋪厚度不大于規(guī)范要求，同時不大于試驗路段確定的松鋪厚度的 90%，并派試驗工程師現(xiàn)場監(jiān)督，超過厚度不予檢驗認(rèn)可。 6. 監(jiān)控填料含水量，符合規(guī)范要求后再進(jìn)行碾壓。 7. 通過檢測密實度、平整度等項目判定質(zhì)量，合格后再進(jìn)行上一層填土作業(yè)。 8. 在填方路段 ，認(rèn)真進(jìn)行基底處理，清除表層雜物，并做填前壓實處理，壓實度滿足規(guī)范要求。 9. 對于大型機(jī)具難以壓實的地方，采用小型振動夯分層夯實或碾壓，試驗人員全過程旁站監(jiān)督。 六） 、質(zhì)量保證措施 1. 質(zhì)量保證措施 ，不合格材料不進(jìn)場，進(jìn)場材料要以醒目標(biāo)志牌分規(guī)格堆放，當(dāng)材料有變化時，要及時調(diào)整配合比。 ，通過每天檢測數(shù)據(jù)分析及時調(diào)整施工配合比。 ，操作人員無權(quán)改變配合比，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或停機(jī)；要做好冷料計量、顆粒分析驗證， ；嚴(yán)格掌握拌和溫度和拌和 時間。 。 0℃時，應(yīng)按冬季施工措施執(zhí)行。 、頻率進(jìn)行檢測控制。 2. 質(zhì)量通病預(yù)控措施 ，以下就結(jié)構(gòu)物表面粗糙等質(zhì)量通病的預(yù)控措施敘述如下。 (1).由于對其外觀質(zhì)量不重視、模板質(zhì)量、施工工藝、拆模時間和拆模方式不合適而造成表面粗糙通病，為防治這類質(zhì)量通病，在施工過程中采取以下預(yù)控措施。 (2).提高質(zhì)量意識，加強(qiáng)工作責(zé)任心，強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)物是整體質(zhì)量的一部分，外觀質(zhì)量的精美是管理水平和操作人員素質(zhì)的代表 。 (3).模板設(shè)計要做到結(jié)構(gòu)合理，并有適合的強(qiáng)度和剛度。同時；要加強(qiáng)加工和加固水平。 (4).控制合適的拆模時間，選擇合適的拆模方式。 (5).選擇合適的混凝土配合比，即要滿足強(qiáng)度要求，又要有利于外觀質(zhì)量。加強(qiáng)振搗和養(yǎng)生。 七）、砌體工程質(zhì)量控制措施 嚴(yán)格按《砌體工程施工及驗收規(guī)范》 GB5020398 及設(shè)計技術(shù)文件的要求執(zhí)行。 控制水泥砂漿：所用的水泥、砂、和水，必須按配合比配制。砂漿配合比必須滿足施工圖紙規(guī)定的強(qiáng)度及和易性要求，配合比通過試驗確定，如需改變配合比時應(yīng)征得監(jiān)理人的同意后重新試驗，并報送監(jiān)理人批準(zhǔn)。砂漿隨 拌隨用，其允許間隔時間應(yīng)按要求執(zhí)行，在運輸或貯存中發(fā)生離析，澆筑前應(yīng)重新拌和。已初凝的砂漿不能使用。砌體應(yīng)采用座漿法砌筑，砌石轉(zhuǎn)角處交接處應(yīng)同時砌筑，對不能同時砌筑的面，須留置臨時間斷處，并應(yīng)砌成斜槎。塊石砌筑應(yīng) 第八章 工期保證體系及保證措施 第一節(jié)、施工進(jìn)度計劃及保證體系 一、施工進(jìn)度計劃 具體時間安排及穿插詳見 附 表四 《 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖 》 。 進(jìn)度計劃保證措施 進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施及機(jī)具材料 、物質(zhì)供應(yīng)措施、施工配合措施以及進(jìn)度計劃的組織管理措施等。 進(jìn)度控制組織措施 1）、實行嚴(yán)格的項目責(zé)任制，落實項目班子中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工，將責(zé)權(quán)利落實到每個人。 2）、進(jìn)行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)分，按項目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系。 3）、建立現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)組，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮。確定進(jìn)度周協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員。協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理主持，有關(guān)單位參加，并邀請建設(shè)、監(jiān)理等人員參加。 4）、實行現(xiàn)場每晚工作會議制度。每天晚上下班后 ，項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長，集中召開工作會議，總結(jié)當(dāng)天質(zhì)量．進(jìn)度．安全等方面的情況，詳細(xì)部署第二天的工作，并就有可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難提出具體解決辦法。 二、進(jìn)度行政控制方法 利用領(lǐng)導(dǎo)的行政權(quán)力，通過發(fā)布進(jìn)度指令進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核，利用激勵手段，監(jiān)督、督促進(jìn)行進(jìn)度控制。 （一）、信息管理 每周將計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的動態(tài)比較，向建設(shè)單位提供比較報告。將動態(tài)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，找出進(jìn)度偏差原因，進(jìn)行進(jìn)度動態(tài)調(diào)整。 已經(jīng)確定的技術(shù)問題．技術(shù)文件，必須及時通知施工工長 和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施； （二）、資源保證 資金保證。我單位對本工程的資金實行專款專用，一定保證工程需用資金。在施工期間，項目部不向上級單位上交管理費，保證工程款全部有效地用于工程建設(shè)。當(dāng)建設(shè)單位短期不能按時撥付進(jìn)度款時，我單位將向項目經(jīng)理部注入流動資金以確保工程施工能正常進(jìn)行。 周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備保證 1)、我單位選擇機(jī)械性能優(yōu)良、保養(yǎng)良好的機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場。 2)、材料供應(yīng)保證。三材、設(shè)備供應(yīng)計劃，在合同簽定后 5 天內(nèi)提出；地方材料供應(yīng)計劃，提前 10 天按月提出。項目部機(jī) 電物資部門確保按計劃供應(yīng)。 3)、勞動力保證。確保按質(zhì)、按時、按計劃提前落實調(diào)配勞動力。 （三）、技術(shù)保證 合同簽定后，與甲方商定及時組織施工圖紙會審。盡量把施工圖中的問題解決在會審中。 優(yōu)化施工方案。使施工工藝先進(jìn)，施工流水合理。加強(qiáng)工序配合，減少交叉污染和對成品半成品的損壞。 建立統(tǒng)一的成品保護(hù)制度，統(tǒng)一的成品保護(hù)方法，確保成品不污染、不返工。 對進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析。風(fēng)險分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計資料的積累，對各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)行計算和預(yù)測 ，