【導讀】復雜，信息化的風險也越來越高，金融機構對IT的依賴也越來越重??中已經越來越凸顯項目管理在項目實施中的重要性。因此，一套融合國際先進理。念、契合企業(yè)管理辦法的項目管理系統(tǒng)便被提上了企業(yè)的信息化建設日程。該項目在開發(fā)過程中也嚴格依。間，在三名工程師的努力付出下，最終已在企業(yè)內部正式投入使用，系統(tǒng)的投產，大幅提升了企業(yè)管理層對項目協(xié)調的能力，大幅加強了項目經理日常管理的力度，大幅提升了企業(yè)項目管理水平的綜合實力。理、質量保障、成本控制提供了有效的信息化的支撐平臺。本次論文重點以項目成本管理為例，通過項目立項及項目周報模塊的實現(xiàn)，詳細介紹了掙值管理理論在實踐中的指導作用。后續(xù)系統(tǒng)的升級改善提供了理論依據(jù)。

　　

【正文】 了 java 認證 服務。 6. Action 不再是單例 ，這樣 可以 把人們 從復雜的多線程編程中解脫出來。 Struts2 核心構建元素如 圖 所示： 圖 25 Struts2核心 架構圖 第二章 基礎理論及相關開發(fā)技術 13 Struts2 的模型包括 了 Action 和 Interceptor。 Action 模塊指 的 是一個簡單的 POJO 對象，它 已經 不 必須寄托 于 Struts2 的框架，因此 它 的 獨立性 、 復用性都 得到了 很大程度的提升 ， 能夠根據(jù) 需要的 在該類中與 業(yè)務代碼及數(shù)據(jù)訪問代碼 之間 實現(xiàn) 交互。 Action 是 Struts2 項目的核心模塊 。 Interceptor模塊指的 是一個遵守 Struts2規(guī)范的對象， 控制層能夠 在 Action方法執(zhí)行之前 或 執(zhí)行 后 ，跳出業(yè)務代碼 來 執(zhí)行 攔截器中的 程序 。在 開發(fā)中， 可以實現(xiàn) 對 日志 的 記錄 ，實現(xiàn) 對系統(tǒng) 安全 性 的控制 ， 或是 將 調試 的 代碼放到 攔截器 中實現(xiàn)，然后通過配置 把攔截器 和業(yè)務程序 關聯(lián)到一起 。通過 Interceptor 的 使用，從而使 攔截器和業(yè)務代碼 各為一層 ， 便于 特 特定處理的模塊化、標準化的處理 ，這就是 AOP 思想 [2527]。 Spring 框架技術簡介 Spring [28]是 一套非常 強大的應用 開發(fā) 框架， Spring能夠 解決 之前我們 在 J2EE開發(fā)中 會 經常 發(fā)生的 一些 錯誤 ， Sping 為基于 J2EE 的應用 開發(fā) 提供了 完整的 解決方案。 Spring 是 一個 組件化的 架構 ，開發(fā)者 的 編碼 并 不 一定要 受限于 在 該架構 中，Spring 允許 人們 任意 的 選擇 需要的模塊 ，獲知 任意 忽略 不需要 的模塊， Spring還 能夠 整合其它 第三方 技術 。例如，在 展現(xiàn) 視圖 層采用的 Struts， 目前 主流的 J2EE框架也是將 Struts 整合 到 Spring 中 ， 從而 構建 完整的 MVC 的 架構 [29]。 Spring 的架構如圖所示： 圖 26 Spring總體結構圖 Spring 框架的每個模塊都 是 可以單獨存在 的， 各 模塊的 主要 功能 包括 ： 某 大學碩士學位論文 1. 核心容器：提供 了 Spring 架構 的基本功能。 2. Spring 上下文：是一個配置文件， 它 向框架提供 了 上下文 的 信息。包括 JNDI、 EJB等 功能。 3. Spring AOP： 該模塊可以 將面向 對象 的編程集成到 Spring框架中。開發(fā) 人員 可以很容易 的讓 Spring 框架 中 的 任何對象 都能 完整的支持 AOP。 4. IOC 是 Spring 技術中的 反轉 控制 ，其目的 在于尚未創(chuàng)建 對象 的 前提下 ， 僅通過 對 對象的 描述 就能快速 的 創(chuàng)建它們。在配置文件中需要指出各 組件需要 的 服務 ， 再由 容器負責將這些 對象 聯(lián)系在一起。 5. Spring Web 模塊： Spring 支持與 Struts 的 整合 。 Spring Web模塊 簡化了請求 與其 參數(shù)綁定到 控件 的工作。 6. Spring MVC 框架：通過 Spring 的 策略接口， MVC 框架 部分 工作將通過 配置 實現(xiàn) ， MVC 架構 中 包含 了 JSP、 PIO 等 眾多的 視圖技術 。 Spring 架構 支持 所有 的 J2EE 服務器 ， Spring 的 大 部分 功能也 能滿足不同的業(yè)務功能 的設計 要求 。 Spring 的核心 理念是 ：支持不綁定到特定 J2EE 服務的可重用業(yè)務和數(shù)據(jù)訪問對象 。 因此 ， Spring 可以在 任何的 J2EE 環(huán)境 、特定 的 Java應用程序 中復 用 [30,31]。 開發(fā) 平臺 本次 開發(fā)中使用了公司多年沉淀的 基于 J2EE SSH 架構 的開發(fā)平臺，該平臺提供了 基于底層 技術的封裝，使 平臺 的實施中 讓開發(fā) 人員 能有 更多 的精力 去關注業(yè)務 的 需求 。 第二章 基礎理論及相關開發(fā)技術 15 圖 27 企業(yè)開發(fā) 平臺 內置組件 1. 技術先進 平臺 使用了 目前主流 的、先進 的 Java SSH 架構 ， 同時 也 集成 了 Ajax動態(tài)引擎 、 BIRT 報表 引擎 、 Lucence 全文檢索 引擎 、 VLT模板 語言、工作流引擎、 非 結構化內容存儲引擎等 多種 開源 社區(qū)的 先進 技術 。 2. 快速開發(fā)，代碼規(guī)范 平臺的研發(fā)一直致力于提 高開發(fā)人員效率，以便能以最快的速度響應客戶的需求，節(jié)省客戶成本， 為此平臺通過配置即可實現(xiàn)菜單的生成，按鈕的權限等功能 。 3. 質量保障 平臺中 提供 了大量的封裝 組件 （ Excel 組件 、 PDF 組件、 Ajax組件、報表 圖標組件 ?? ） ， 同時 平臺 也 提供的 多種 構件 （ 字符串構件 、 日期構件 、 XML 構件 、 加密 解密 構件?? ） ， 這些 組件、構建將 大大簡化業(yè)務 交某 大學碩士學位論文 易 代碼 的 實現(xiàn) 復雜度 ，從而有效保障的業(yè)務實現(xiàn)的代碼質量。 4. 復用 代碼 平臺 內部提供了 部分 標準系統(tǒng)管理的相關模塊 ，如 角色管理、用戶管理、機構管理 、 參數(shù)配置、 審計 日志等， 基于平臺 各模塊，針對不同的應用場景下，僅需要針對 特定 的需求 實現(xiàn) 代碼的調整即可快速滿足 不同 應用的開發(fā) 需要。 5. 安全性高 平臺 提供 了身份認證、授權管理、日志管理、防 SQL 注入，防止 XSS攻擊等等安全管理措施。 6. 平臺 提供 眾多的代碼 Demo 平臺針對 各種開發(fā)場景的需要，內置了眾多的演示 Demo 代碼 ，為 實際開發(fā)提供了項目的代碼 層 的參照，其中包括： 文件 管理 模板 、郵件群發(fā)模板 、 廣告管理 模板、 全文 檢索模板、 Excel 操作 模板、 PDF操作 模板、會計科目體系模板等 ?? 本章小結 本章著重介紹介紹了本系統(tǒng)所采用的 Java SSH 的 關鍵 技術 ，包括 MVC、Hibernate、 Struts Spring 等技術，同時也 介紹了企業(yè) 內部 的 開發(fā)平臺 ， 并給出了這些關鍵技術對于項目 管理 系統(tǒng) 開發(fā) 中 的 重要 指導作用 。 第三章 系統(tǒng)分析 17 第三章 系統(tǒng)分析 本章 主要 討論 及分析 了 IT項目 管理系統(tǒng) 的業(yè)務 需求， 主要 針對本論文涉及 的模塊 ， 提出功能實現(xiàn)的目標。 系統(tǒng)整體 規(guī)劃 項目 管理知識 體系 包括 九大 模塊 ：整體管理、范圍管理、 時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理及 采購管理。 基于 項目管理 九大 知識體現(xiàn) ， 項目管理系統(tǒng)在建設時， 將 理論結合實踐，定義了如下功能模塊 圖 31 項目 管理 系統(tǒng)功能說明圖 本課題的研究目標 是 建立 一套 符合 企業(yè) 自身管理 要求 的 IT 項目管理系統(tǒng)，開發(fā)以項目管理、進度追蹤 、 成本管理 為核心的 IT 項目管理信息系統(tǒng)，為 金融機構的 項目 實施 管理 提供了信息化 的 保障，從 而實現(xiàn)項目管理信息化、 項目管理 資源網絡 化 ，同時 也 大幅 提 升了 項目管理的成熟度 ， 并 能 有效降低項目管理的風險 和成本 ，為公司高層領導決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐。 IT 項目管理系統(tǒng) 課題 的主要 實現(xiàn) 目標 ： 1. 完成項目立項、人員分配的管理。 2. 完成項目需求、問題追中的管理。 3. 實現(xiàn)項目定期匯報與評審的管理。 某 大學碩士學位論文 4. 現(xiàn)項目的匯總與項目成本的分析。 本 項目在設計時 充分 研究了 國際 項目管理 PMBOK 知識體系， 并 針對企業(yè)實際的項目管理辦法 ， 整理出 以下 項目 管理 系統(tǒng) 需要實現(xiàn)的模塊： 表 31 項目管理系統(tǒng)需要實現(xiàn)的模塊 體系 模塊 整體管理 范圍管理 時間管理 成本管理 質量管理 人員管理 溝通管理 風險管理 合同管理 項目立項 ★ ★ ★ ★ ★ 人員配備 ★ 項目調整 ★ ★ ★ ★ 人員離項 ★ 項目周報 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 會議紀要 ★ ★ ★ 需求變更 ★ ★ 需求變更跟蹤 ★ ★ 項目評審 ★ ★ 項目評審整改 ★ 問題管理 ★ ★ 問題管理跟蹤 ★ ★ ★ 項目歸檔 ★ ★ 項目出產物 ★ ★ 項目活動 ★ ★ 項目大事記 ★ 項目巡檢 ★ ★ 項目故障單 ★ ★ 項目補丁包 ★ ★ 項目結項 ★ ★ ★ 項目管理系統(tǒng)的設計遵循 PMBOK 2021 的相關理論，按照項目啟動、計劃、實施、檢查、結項五個過程，集成項目管理九大管理體系的核心模塊，再結合公司項目管理要求，設計出一套符合企業(yè)管理需要的“ IT 項目管理系統(tǒng)”。 IT 項目管理系統(tǒng)提供的功能及其描述如下： 1. 『項目立項』： 由部門 經理 進行 項目的錄入操作，項目立項時需要 明確 項目經理 、 項目 評審 計劃、項目預算 等相關 項目 的整體 信息。 2. 『人員配備』： 部門 經理 對 項目組成員 進行 配備 ，為 項目組指定相關的參與人員，并指定 每 個 項目人員對應的人天成本及計劃在項目的期間 。 3. 『項目調整』： 項目 經理在實施中，發(fā)現(xiàn)項目計劃存在偏差 ， 可進行 項目進度、項目費用 進行 調整 申請，再 由部門經理審批 確認 。 第三章 系統(tǒng)分析 19 4. 『人員離項』：項目組成員退出 項目 后 ， 項目 經理 需 對離項 人員 進行有效 的 評價 ， 但 需要控制 該評價 不會 被 被評人 看到 。 5. 『項目周報』：每周例行提交項目周報 ， 項目周報包括項目 本周 完成情況、下周工作計劃、本周成本投入、實際完成情況等 信息 。 6. 『會議紀要』：用于 記錄項目 中 的各類 會議紀要，用于 記錄會議的主要內容及相關問題。 。 7. 『需求變更』： 針對 項目的需求變更需要嚴格 管理 ，項目需求變更由項目 經理在系統(tǒng)中申請， 由 部門 經理 對需求變更實施審批控制 ， 只有 通過 了部門經理審核 通過 后的需求變更，才允許 在 項目中實施調整 。 8. 『需求變更跟蹤』： 針對 項目的需求變更，必須實現(xiàn)有效的 跟蹤 和管理 ，需要關注計劃需求變更產生的工作量與 實際 應對需求變更工作量的 差異 。 9. 『項目評審』： 針對 項目各階段， 部門 經理按計劃對項目各里程碑階段實施項目的階段性評審，其中包括 項目需求評審、設計評審、測試評審環(huán)節(jié)的管理 ，針對評審需要， 部門 經理也可 安排企業(yè) 業(yè)務專家和技術參加參與對項目 的評審 工作 。 10. 『項目評審整改』：項目評審后，針 對 項目 評審 的 問題 及 整改情況 實施 跟蹤，項目經理 需要針對評審意見給出對應的 解決方案 ，并將調整后的結果反饋到評審整改中 。 11. 『問題管理』： 針對 項目 中遇到 的 問題 進行有效的管理， 對 項目 中存在 的 風險實現(xiàn) 有效的 管理。 12. 『問題管理跟蹤』： 針對 項目問題 及項目 風險的 給出 應對 的 應對措施 ，解決 方案及應急預案 。 13. 『項目歸檔』： 公司 定期對 各項目 的 項目代碼、文檔實施 歸檔備份操作，當項目歸檔后，由項目助理在項目歸檔中 登記 相應的歸檔記錄 。 14. 『項目出產物』： 記錄 、 維護 項目 的 主要 出產物的進展情況 ，用戶監(jiān)控 項目 主要出產物的 完成 情況， 包括 但不限于《 需 求 規(guī)格說明書》 、《 詳細 設計說明書》 、《 用戶 操作手冊》 等 。 15. 『項目活動』： 記錄 項目 組 安排的 組織 活動 ， 包括活動預算申請、部門經理審批、活動總結 等功能 。 16. 『項目大事記』： 當 項目人員 發(fā)生 調整、項目里程碑評審等 業(yè)務 單證生效后，系統(tǒng)將自動實現(xiàn)對 項目 大事記管理 ， 同時也支持手工登記大事記信息 。 17. 『項目巡檢』： 針對 項目投產后 的 維護項目，需要安排定期 的巡檢， 巡檢模塊某 大學碩士學位論文 主要用于 提醒 項目巡檢任務和記錄項目巡檢結果 。 18. 『項目結項』： 針對 項目結項 實現(xiàn) 管理， 項目 結項 時 ， 項目經理 必 須對項目 各成員 進行 有效 的 評價 ， 并對項目成本實現(xiàn)最終的核算 。