畢業(yè)生入職培訓(xùn)工作方案四篇-資料下載頁
2025-03-03 15:28本頁面
【導(dǎo)讀】幫助新入職員工了解我行相關(guān)規(guī)章制度，盡快融入我行企業(yè)文化，下面是職場范文網(wǎng)為大家整理的畢業(yè)生入職培訓(xùn)工作方案資料，提供參考，歡迎你的閱讀。為了滿足公司發(fā)展需要,打造一支高素質(zhì),高效率,高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì);①掌握相應(yīng)的工作技能、職業(yè)道德，從而勝任工作。②可學(xué)到新的知識，多獲得經(jīng)驗(yàn)，從而有機(jī)會提升。③堅持接受培訓(xùn)，可減少工作中的安全事故。⑤會增強(qiáng)自身對勝任工作的信心。能拉邦結(jié)派，一切不利于團(tuán)結(jié)的事，一律禁止。外，還將視情況處罰。新員工進(jìn)行培訓(xùn)，特制定本方案。組織部門為人力資源部。上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。
【正文】 程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。 二、培訓(xùn)期間： 新員工入職培訓(xùn)期 1 個月，包括 23 天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源與知識管理部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。學(xué)校定于每學(xué)期開學(xué)二周內(nèi)組織新一期新員工培訓(xùn)。 三、培訓(xùn)對象：公司所有新進(jìn)員工。 四、培訓(xùn)方式： 脫崗培訓(xùn)：由人力資源與知識管理部制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課及討論、參觀的形式。 在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門 負(fù)責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源與知識管理部跟蹤監(jiān)控。可采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。 五、培訓(xùn)教材： 《員工手冊》、部門《崗位指導(dǎo)手冊》等。 六、培訓(xùn)內(nèi)容： 企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、學(xué)校品牌與經(jīng)營理念、學(xué)校企業(yè)文化、學(xué)校未來前景、組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹、學(xué)校團(tuán)隊(duì)精神介紹、溝通技能訓(xùn)練及新員工關(guān) 心的各類問題解答等 。 員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等 。 入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程 。 財務(wù)制度：費(fèi)用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用 。 安全知識：消防安全知識、設(shè)備安全知識及緊急事件處理等 。 溝通渠道：員工投訴及合理化建議渠道介紹 。 實(shí)地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場所 。 介紹交流：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及對公司有突出貢獻(xiàn)的骨干與新員工認(rèn)識并交流懇談 。 在崗培訓(xùn)：服務(wù)意識、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等 。 學(xué)校教學(xué)模式及教學(xué)課題研究。 七、培訓(xùn)考核： 培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的 50%。書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源與知識管理部統(tǒng)一印制考卷 。應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源與知識管理部共同鑒定。
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