畢業(yè)生入職培訓工作方案四篇(編輯修改稿)
2025-04-08 15:28 本頁面
【文章內容簡介】 無關的事。 六、培訓態(tài)度和培訓意義 (一 )培訓的態(tài)度：積極的態(tài)度已經成為當今最為稀缺、珍貴的資源 。它是個人決勝于未來的資本，是縱橫職場最核心的競爭力 !再平凡的培訓，只要你有足夠積極的態(tài)度 ，也能從中得到最有價值的鍛煉 ! 心若改變，你的態(tài)度跟著改變 態(tài)度改變，你的習慣跟著改變 習慣改變，你的性格跟著改變 性格改變，你的人生跟著改變 (二 )培訓的意義： 掌握相應的工作技能和服務利益，職業(yè)道德，更快的勝任工作 。 學到新的知識，獲得經驗，從而有機會提升 。 堅持接受培訓，可減少工作中的安全事故 。 可以增加收入，創(chuàng)造更好的工作條件 。 會增強自身對勝任工作的信心 。 增強工作能力，有利于未來發(fā)展 。 了解角色轉變的心態(tài)和能力要求，樹立 正面的職業(yè)心態(tài)。 畢業(yè)生入職培訓工作方案三 一、培訓類別： 一級培訓：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術、新知識、團隊建設等前瞻性教育和培訓。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。 二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要內容是企業(yè)內部管理、企業(yè)文化建設和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產和消防知識的操作規(guī)程 。負責人為部門主管、車間主任。 三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程。 各部門專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要內容是四個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產管理知識的培訓，消防知識和操作演練的培訓。 新員工的崗前培訓：新員工集中招聘 10 人以上者由公司人力資源部組織培訓， 主要內容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后 (或班組 )進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于 6 小時，使每個員工到崗后明確本崗位的
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