【正文】 要面對的共性問題。 第二，匯率風險。目前中國對 老撾 貿易出現人民幣升值和 老撾 盾貶值的雙重壓力。如將公司的投資額由人民幣兌換成美元，就要承受人民幣升值，美元相對貶值的損失。將美元兌換成 老撾 盾，在 老撾 從事經濟活動，獲得的 老撾 盾收入轉成美元匯出，若 老撾 盾出現貶值，兌換成美元就 會出現美元縮水，再有美元兌換成人民幣，就會出現人民幣進一步縮水。因此在經營活動時要充分考慮并控制這個威脅。 四、 中國電子產品 開拓老撾市場對策分析 （一 ）增強老撾消費者對 中國電子產品 認知程度 長期以來，中國企業(yè)和老撾市場的消費者關系良好。特別是中國的援助是老撾主要的經濟來源 (雖然國際上其他國家也對老撾進行了一些援助 )，贏得了不少老撾消費者的支持。在東南亞經濟發(fā)展過程中，老撾一直落后于其他國家，中國對他的援助為其落后的經濟注入了活力。中國向老撾提供經濟援助，包括贈款，優(yōu)惠貸款，減免債務，公共工程項目，基礎設施 和能源開發(fā)，設施建設．醫(yī)療，農業(yè)培訓，以及優(yōu)惠的投資條件。而中國的積極投資對于老撾來說無異于久旱逢甘霖。特別是在邊境地區(qū)的投資，更是大受歡迎。因此．老撾人對中國的產品持歡迎態(tài)度。萬象市有一個銷售中國制品的“中國老撾友誼商城”，商城周邊還有一家挨一家的掛著漢字招牌的商店和辦公室，銷售中國產的大型機械等商品，中國的漢語隨處都可以聽到?？梢?，在老撾，以經濟為中心的中國影響力正在與日俱增。中國企業(yè)需要珍惜這種好不容易建立起來的良好關系。 （二 ） 促成民營企業(yè)間的合作，集中力量出口 一些中小型民營企業(yè)不應該各自為營， 獨立出口某種零件或某些低端電子 產品，這樣分散的出口，通過不斷地壓低價格來獲得出口價格優(yōu)勢。這樣打價格戰(zhàn)，不僅會使企業(yè)的利潤降低而且還會導致產品質量的下降，最后在老撾市場失去利潤。 這些中小企業(yè)間應當緊密合作，擅長生產優(yōu)質零件的生產優(yōu)質零件，擅長組裝零件的要拿到優(yōu)質零件后進行組裝，擅長成套設備組裝設計的要拿到優(yōu)質組裝零件，擅長檢驗成套設備的要拿到優(yōu)質成套設備，擅長對外貿易經營的外貿公司要拿到優(yōu)質成套設備后進行報檢、報關等外貿手續(xù)完成最后的出口。 這樣，讓這些中小型民營企業(yè)間形成一條產業(yè)鏈，既能保證每家企業(yè)獲利 ，又能保證出口機電產品的科技含量和質量。這樣優(yōu)化后的產業(yè)結構，能各顯所長從而集中力量出口。 (三 )中國企業(yè)要和老撾政府及其公眾團體協調一致 在拓展老撾市場時，中國企業(yè)要自覺遵守老撾的法律、法規(guī)，當老撾面臨問題的時候，要協助政府和公眾團體研究其所面臨的問題，找到解決的方法和實現的途徑。這樣老撾政府就會制定出有利于中國企業(yè)營銷活動的政策，避免相互的矛盾和沖突，從而達到一種“共贏”的效果，影響老撾消費者對中國企業(yè)和其產品的情感，進而影響 中國電子產品 的市場份額和品牌形象。從對中國企業(yè)的認同到對 中國電子產品 和品牌的 認同，形成品牌的偏好，從而樹立品牌地位。商 （四 ） 政府 政策支持 中國電子產品 出口老撾市場 加大外貿政策支持力度。一是 要密切跟蹤國內外經濟形勢變化，努力保持外貿政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性 ，努力推進外貿總量擴張和結構優(yōu)化，推動外貿在總量擴張中實現結構優(yōu)化。二是 對電子產品 進出口加大財稅金融政策支持力度，重點用于支持國際市場開拓、出口品牌建設、引進國外先進技術 、出口信用保險、以及外經貿人才培訓等。三 是加大與進出口銀行合 作力度，用足用好各項支持政策，加快中小出口企業(yè)統(tǒng)借統(tǒng)還業(yè)務的 推廣。 四 是采取 措施積極應對人民幣匯率波動，盡快 啟動跨境貿易人民幣結算出口業(yè)務 ，力爭將跨境貿易人民幣結算業(yè)務早日施行，全面鋪開。 結論 本文在全球商品經濟關系日益緊密和 中國電子產品 逐漸進軍海外市場的大時代背景下，分析了 中國電子產品 出口 老撾 市場 的 情況，總結了 中國電子產品 出口老撾 市場 的 優(yōu)勢、劣勢、機遇等 問題， 并 提出促進中國電子產品出口 老撾 市場的相應對策。 參考文獻 [1]李雪巖，中國企業(yè)拓展老撾市場的營銷策略研究 —— 東南亞市場品牌戰(zhàn)略研究系列之三[J]，國際經貿， 2021（ 6） [2]蘇提，中國企業(yè)開拓老撾市場的問題及對策 [J]，研究與探索， 2021（ 11） [3]范學忠， 中國電子產品 如何開拓老撾市場 [J]，財經商務， 2021（ 7） [4]楊羨蓮，拓展老撾市場的若干思考 [J]，廣州市財貿管理干部學院學報， 2021（ 3） [5]王士錄，“十五”期間云南拓展老撾市場研究 [J]，東南亞縱橫， 2021（ 2） [6]彭力，力帆摩托老撾市場營銷策略研究［ D］，電子科技大學， 2021（ 7） [7]丁亞洲，晶瑩，中國彩電業(yè)開拓老撾市場分析閉 [J]，云南財經大學， 2021（ 6） [8]郭鋼．如何開拓老撾市場 —— 老撾市場分析及幾種對越貿易方式探討． [J]機電國際市場，1997（ 5） [9]李翼，如何開拓老撾汽車市場 [J]，東南亞縱橫， 2021（ 3） [10]朱杰， XX 工程公司開拓老撾 產品進口 市場研究 [D]， [碩士論文 ]，四川，西南財經大學，2021 [11]劉英，雜交水稻技術東南亞市場開發(fā)的戰(zhàn)略研究 [D]， [碩士論文 ]，湖南，湖南大學， 2021 [12]Ambastha, of Firms: Review of Theory, Frameworks and Models[J].Singapore Management Review,2021(1):4561 [13]Hamel Doz, with your petitorsand win[D].NewYork:Harvard Business Review,1989,67(12):133139 [14] resources and sustainable petitive advantage[J].Journal of Management,1991,17(1):991