【導(dǎo)讀】下面是職場范文網(wǎng)小編為大家整理的公司設(shè)備管理人員工作總結(jié)。范文5篇，希望能幫助到大家！20__年半年已過，在過去的半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，其中，電器維修考核46項(xiàng)次；機(jī)械維修考核53項(xiàng)次；大修。項(xiàng)目獎勵通報(bào)3起；部進(jìn)行了招標(biāo)外運(yùn)處理工作；理生產(chǎn)服務(wù)有關(guān)規(guī)定》，下發(fā)各單位嚴(yán)格執(zhí)行；充分利用JIER設(shè)備管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化管理；在這半年中，計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄；整理后，建立設(shè)備故障記錄，做到有據(jù)可循，有資料可查；切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，務(wù)約占%，電工維修任務(wù)占%。距，分跨試運(yùn)行，僅用一周完成行車道軌安全運(yùn)行基本整修。部和原材下料部的密切配合下，安全順利完成轉(zhuǎn)運(yùn)并吊裝成功。會造成吊裝作業(yè)重大。成功完成該行車的大修任務(wù)。是對自身的嚴(yán)格要求，還是對工作的熱忱和責(zé)任。為關(guān)鍵主要設(shè)備制定合理的維護(hù)規(guī)范與計(jì)劃提高維修效率，源管理制度匯編》，完善了公司的文件體系。

　　

【正文】 專業(yè)化管理道路，進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化了設(shè)備信息的基礎(chǔ)管理、檔案建設(shè)，切實(shí)開展節(jié)能減耗、降低成本促效益，設(shè)備管理工作上了新臺階。 一、 20__年工作成績主要從一完成、二接軌、三成果來概括。 一完成：公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《 20__年設(shè)備管理工作計(jì)劃及實(shí)施意見》的內(nèi)容和要求，及時開展各項(xiàng)工作，通過全公司員工共同努力，設(shè)備管理完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。 1 全年主要生產(chǎn)設(shè)備完好率 99%。 100%。 、管網(wǎng)設(shè)施動、靜密封點(diǎn)泄露率控制在 1amp。permil。以內(nèi)。 100%。 100%。 100%（今年無設(shè)備大修）。 。 %，大于去年的值。 ，并建立了設(shè)備管理臺賬和管網(wǎng)臺賬，設(shè)備固定資產(chǎn)臺賬較完整，設(shè)備技術(shù)參數(shù)錄入較好，帳、物、卡相符。 設(shè)備、管網(wǎng)設(shè)施固定資產(chǎn)原值為 元和凈值為 元； 應(yīng)用設(shè)備管理信息系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)出設(shè)備總臺數(shù) 2465 臺，其中調(diào)壓箱 1834 臺，閥門 221 臺。由于 62 臺調(diào)壓柜產(chǎn)權(quán)屬于客戶，所以還沒有錄入系統(tǒng)。 管網(wǎng)總長度數(shù)為 公里，其中高中壓管網(wǎng)長度為 公里，低壓管網(wǎng)長度為 公里。 ，全年未發(fā)生物計(jì)劃購置或不符合審批流程開支情況。公司按時上報(bào)設(shè)備管理和能源消耗管理各類報(bào)表及資料。 二接軌：管理模式接軌和管理體系接軌。 通過 20__年和 20__年與集團(tuán)磨合，在集團(tuán)公司有力領(lǐng)導(dǎo)下，公司設(shè)備管理部門員工做了大量艱辛的工作，今年二接軌局面實(shí)來不易！ 中梁山燃?xì)夤咀詮?1986 年成立以來，一直按照煤炭行業(yè)粗礦式管理。 20__年開創(chuàng)了中梁山燃?xì)夤景l(fā)展歷史的新紀(jì)元，公司與集團(tuán)快速磨合，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)， 20__年步入了燃?xì)庑袠I(yè)精細(xì)化管理，整個設(shè)備管理上了一個全新的臺階。 （ 1）采用了升級后的設(shè)備管理軟件，使信息化管理和臺帳管理更加先進(jìn)，大大提高了管理效率。 （ 2）設(shè)備分類更加科學(xué)化，便于了公司今后設(shè)備管理。 （ 3）設(shè)備編號、設(shè)備建卡更加精細(xì)化。 （ 4）設(shè)備管理目標(biāo)更加明確化。 （ 5）考核體系更加專業(yè)化。 公司未進(jìn)入燃?xì)饧瘓F(tuán)以前，采用了煤炭行業(yè)粗礦式管理模式，也是一種幾乎沒有集中控制的組織結(jié)構(gòu)類型。進(jìn)入燃?xì)饧瘓F(tuán)后，設(shè)備管理體系也發(fā)生了根本性改變，年初對全年設(shè)備管理工作有計(jì)劃、有安排，年中對工作有跟蹤、有糾正，年終對 安排有檢查、有終結(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理工作高度重視，進(jìn)一步完善了管理部門、管理班組、管理員組成的設(shè)備管理體系，形成了臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有專人負(fù)責(zé)的管理網(wǎng)絡(luò)。重點(diǎn)加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備、主要生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行管理，杜絕一切因巡查、維修、保養(yǎng)不當(dāng)而引發(fā)的設(shè)備事故和安全事故。 公司每月至少有一次設(shè)備管理專題工作會，一季度有一次設(shè)備操作、維護(hù)、檢修和新技術(shù)培訓(xùn)。 三成果：通過努力，設(shè)備管理從制度、安全運(yùn)營、節(jié)能減排上都取得了可喜的成績。 進(jìn)一步完善了設(shè)備管理制度。中梁山燃?xì)夤緝ε湔具\(yùn)行模式不同集團(tuán)公司其他氣站，相對來說設(shè)備要復(fù)雜一些，多年來，公司設(shè)備管理重點(diǎn)也是在儲配站，所以儲配站里面設(shè)備管理制度、設(shè)備操作流程比較完善。進(jìn)入集團(tuán)后，設(shè)備管理定義更加明確，管理范圍更加廣泛，相應(yīng)拿入設(shè)備管理范疇的設(shè)備管理制度不完善。公司領(lǐng)導(dǎo)提前到兄弟單位進(jìn)行了學(xué)習(xí)，在集團(tuán)設(shè)備管理辦法的指引下，在較短時間內(nèi)完成了設(shè)備管理制度、操作流程、設(shè)備管理員工作職責(zé)、臺帳的建立以及資料的歸檔工作，實(shí)現(xiàn)了定人、定機(jī)、定職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行公司多年來交接班制度。 設(shè) 備安全運(yùn)行管理一直是公司的頭等大事，堅(jiān)持設(shè)備安全運(yùn)行管理工作常抓不懈。繼續(xù)完善各項(xiàng)設(shè)備操作流程。繼續(xù)實(shí)行重大設(shè)備責(zé)任事故（含重大交通事故）一票否決制。繼續(xù)開展重大節(jié)假日、半年和年終的設(shè)備安全大檢查，對發(fā)生的設(shè)備事故按照四不放過的原則處理。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理工作考核相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，考核到位，獎懲斗硬。 （ 1）節(jié)約成本 ①對已損壞價格昂貴的部件進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部件。 ②減少設(shè)備維修次數(shù)，提前主動預(yù)防故障發(fā)生。 （ 2）降低事故 發(fā)生率 ①設(shè)備一旦有異常情況，維修人員及時分析原因，找出解決方案，從而避免事故的發(fā)生。 ②進(jìn)行保養(yǎng)管控，制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺故障和停機(jī)時間，保證機(jī)臺正常生產(chǎn)運(yùn)行。 ③加大主動巡查力度，提前消除隱患，減少故障發(fā)生率。 積極開展節(jié)能減排工作，并取得不錯成績。 ①工會積極開展五小及合理化建議，部門員工積極開動腦筋，出現(xiàn)了百花齊放的局面。特別是儲配站員工在 20__年 3 月將山水引入儲配站，用于壓縮機(jī)冷卻水循環(huán)系統(tǒng)。每個月為公司節(jié)約 工業(yè)用水 1400噸左右，直接經(jīng)濟(jì)效益 63700 元。 礦井瓦斯氣的利用，本身就是節(jié)能減排的例子，這里就不詳加描述。 二、亮點(diǎn)與不足 ①設(shè)備運(yùn)行正常，未發(fā)生一起事故。 ②設(shè)備和管網(wǎng)普查，爭提前，抓主動，設(shè)備提前完成任務(wù)，管網(wǎng)普查超前超額完成任務(wù)。管網(wǎng)普查按集團(tuán)步伐，需要三年時間完成任務(wù)，我公司只需兩年時間完成任務(wù)。 ③提倡全員行動，積極開展員工主動性，采納合理化建議。儲配站員工在 20__年 3月將山水引入儲配站，用于壓縮機(jī)冷卻水循環(huán)系統(tǒng)。每個月為公司節(jié)約 63700 元。這是最有力的說服力。 ①本質(zhì)性安全意識和理念沒有完全到位，墨守成規(guī)，缺乏主動意識和創(chuàng)新意識；二是標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)習(xí)慣未有效養(yǎng)成；三是對資料的建立、收集和歸集不到位。 ②、記錄不夠詳細(xì)，臺帳建立還不完善。 ③用戶產(chǎn)權(quán)調(diào)壓柜管理權(quán)未移交，因此沒有建立這部分調(diào)壓柜的檔案；對設(shè)備組件概念不清晰，存在設(shè)備組件沒有維護(hù)等問題。 三、對 20__年度設(shè)備管理工作的建議 加大對基層單位設(shè)備管理體系的培訓(xùn)和多下基層單位對設(shè)備管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。 設(shè)備管理體系需完善?，F(xiàn)在有了設(shè)備管理辦法和設(shè)備管理軟件，但缺少生產(chǎn)、辦公等設(shè)備具體管理規(guī)定。 四、 20__年設(shè)備管理工作更上一層樓 20__年已經(jīng)過去，我們不會因?yàn)槿〉玫某煽兌凑醋韵玻膊粫驗(yàn)楣ぷ鞔嬖诘牟蛔愣鴼怵H。我們會抓提前，爭主動，振奮精神，樹雄心、立壯志，制定設(shè)備管理計(jì)劃，克服困難，努力保證 20__年更上一個新的臺階。