造價員工作總結(jié)-資料下載頁
2025-03-02 04:15本頁面
【導(dǎo)讀】項目前期費用、其他費用及相關(guān)建設(shè)程序的方面。下面是職場范文網(wǎng)。小編為大家整理的造價員工作總結(jié)，希望大家喜歡。助和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了一個學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作。流程等各個方面都有了一些初步了解。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同。算工作；負(fù)責(zé)投標(biāo)算量、報價、成本分析等工作。其次，我對半年來的工作做了一個小結(jié)?？梢哉f，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。像還是無濟(jì)于事，而莫名而來的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。始，我甚至懷疑我不適合這份工作。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情。是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。來粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。交給我處理的事情，我都會盡力去完成它。
【正文】 ，按時按質(zhì)地完成單位的各項經(jīng)營管理工作。 積極做好本職工作。 按單位的規(guī)定要求，及時對于施工階段的預(yù)算書以實際情況按每個點位每個分項工程進(jìn)行編制，并打印全部的造價明細(xì)，作為工程最終結(jié)算材料上報上級主管部門。 在全年中，除了積極做好現(xiàn)場工程預(yù)算造價工作外，本人還進(jìn)行了一些工程的結(jié) 算報審工作，主要做了 2021 年綠化工程的結(jié)算報審工作和結(jié)清 2021 年綠化工程的審計掃尾工作等。平時在工作中總是積極地配合進(jìn)行合同管理，合同簽訂后，對合同進(jìn)行跟蹤管理，及時參加項目的會議，按單位的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。 對外工作情況。 在經(jīng)營方針上堅持以最低的支出來獲取最高的效益。對內(nèi)工作及時、準(zhǔn)確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭 取單位的最大利潤。 二、服從單位領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好科室以外的工作。 本人在工作中，總是以大局為重。積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的造價工作。無論自己科室手中的工作多忙，總是服從單位領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時單位的事件比較多，本人總是合理、科學(xué)地利用時間，既完成了科室的份內(nèi)事件，又完成了單位安排的任務(wù)。 三、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行單位的各項管理制度的改革，進(jìn)一步加強工作責(zé)任感。 今年以來，單位的各項規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以單位各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德 為準(zhǔn)則加強工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作，為單位做好本人力所能及的服務(wù)工作。四、利用工作之余的休息時間加強學(xué)習(xí)。 平時注意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件和市場信息資料，并加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧以及造價軟件使用等業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的工作效率與義務(wù)努力。 以上為本人粗略的年度個人工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。 即將迎來嶄新的一年，在 2021 年里對于造價員的工作，本人有以下幾點設(shè)想： 在每月的月底，做好統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值 及成本分析情況。及時組織成本分析會議，對項目每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預(yù)算書以實際情況按每個點位每個分項工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料的計劃下達(dá)給工地施工負(fù)責(zé)人。 在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，隨時對定額編制工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，其定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，其定額材料含量作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。 進(jìn)行合同管理，結(jié)合項目的實際情況，對外包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項目的上月的實際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配）、定額材料的統(tǒng)計，并向單位提交有關(guān)的報表，每月月底向單位提交下月的主要材料計劃，預(yù)計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。
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