【導讀】事務與各項服務。如，收發(fā)文檔、辦文辦會、接待來賓、收支買辦、范文3篇的內(nèi)容，希望能夠幫助大家，歡迎閱讀!今天，我們召開„„車間工會六屆四次職工代表大會，務、指標努力奮斗。下面，我代表區(qū)行政班子向大會作工作總結(jié)報告，滿完成了礦交給的各項任務、指標。生產(chǎn)理論和方法，用先進的方法指導安全生產(chǎn)。組織廣大職工深入學。安全、人人會安全的安全氛圍。安全管理建設為中心，以安全人性化管。理為手段，建立健全職工安全誠信檔案，對三違人員實行積分考核。落實四無班組創(chuàng)建制度，評出前二名班組，進行嘉獎。組自控、崗位自律。大力推行風險預控安全管理法，狠抓了生產(chǎn)現(xiàn)場。全區(qū)領導干部和職工的工作積極性。入開展現(xiàn)場反三違、反事故活動，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。隊長忠誠敬業(yè)，顧全大局的結(jié)果，是班子成員團結(jié)拼搏的結(jié)果，為此，減少微傷，杜絕輕傷及以上事故，力爭實現(xiàn)安全年。加大反三違、反事故處罰力度。

　　

【正文】 二要以施工能力提高為規(guī)模增長加力。全面強化工程技術系統(tǒng)管理，加強公司對進度總體控制、目標層層分解和關鍵節(jié)點落實，加強以鋪架為主線統(tǒng)籌施工組織和資源配置，加強施工關鍵環(huán)節(jié)和創(chuàng)效關鍵環(huán)節(jié)直接管理。全力保證重點工程高效履約，抓好 **鐵路、 **地鐵 6號線、 ***線、 ***線、 ***線、 **城際、 ***鐵路、 ***鐵路、 **地鐵 14號線、 **地鐵 8 號線、 **地鐵 10 號線、 **住宅樓、 **水電工程等重點項目，確保節(jié)點工期和信用評價目標實現(xiàn)。加強技術攻關與積累，保證 %的研發(fā)投入落實，重點做好高箱梁頂推、公路斜拉橋、長軌條焊接鋪設、地鐵盾構(gòu)等技術難點把控，推進長大隧道、高墩大跨連續(xù)梁、盾構(gòu)、轉(zhuǎn)體梁、高鐵橋梁生產(chǎn)架設等關鍵技術有形化 ，盡快形成鋪軌能力，提升鋪架作業(yè)標準化水平，營建全員創(chuàng)新的良好氛圍。 三要以安全質(zhì)量有序可控為規(guī)模增長護航。全面落實安全是天，質(zhì)量是命理念，堅持鐵腕治理安全質(zhì)量不動搖。進一步完善安全質(zhì)量管理責任體系，推進安全生產(chǎn)法規(guī)制度、風險管控和隱患治理措施落實到位。以營業(yè)線、腳手架、支撐體系、隧道、地鐵、深基坑施工為重點，繼續(xù)實行不間斷、不停頓的現(xiàn)場巡查和重點項目盯控。今年的安全質(zhì)量主要目標是：杜絕鐵路交通 C 類及以上事故，杜絕責任死亡事故，杜絕工程質(zhì)量責任大事故。對發(fā)生事故的項目，公司將堅決按照四不放過原則嚴肅追究 責任，對隱瞞不報、遲報者一律提級處理，絕不姑息。全面強化全員質(zhì)量意識，完善質(zhì)量管理基礎建設，所有工程必須達到國家和行業(yè)的質(zhì)量技術標準，重點工程確保省 (部 )優(yōu)、力爭國優(yōu)。高度重視信用評價工作，鐵路項目要為集團排名前列做貢獻，公路項目要力爭 A、確保 B，地鐵項目要力爭前三名、杜絕后三名。 (二 )提升管理，強抓執(zhí)行 今年要以開展公司管理年活動為契機，重點推進三個突破、三個提升。一要推進項目管理的突破。加快公司管理職能向服務現(xiàn)場的轉(zhuǎn)變、管理重心向項目轉(zhuǎn)移，按照矩陣式管理的思路，加強項目授權管理，強化職能部門歸 口管理，建立制度統(tǒng)一、責任明確、流程清晰的項目管理體系。加大職能部門利益與項目管理成效掛鉤力度，促進職能部門與項目主動對接、機關人員主動上項目抓落實。進一步提高人力、資金、物資、裝備、勞務等五大資源直接配置和集中管控的能力，全面推行物資、混凝土、周轉(zhuǎn)料、制梁、鋪架專業(yè)化管理。優(yōu)始優(yōu)終做好 **線項目管理工作，并以此作為公司管理職能轉(zhuǎn)換和項目管理突破的轉(zhuǎn)折點，建立公司項目管理的模板。 高目標、強督控、細管理的思路，實施 15 項具體管控措施，推進項目管理全面上臺階。 (**模式的 15 項具體措施 )進一步完善項目閉環(huán)管理，主管領導帶隊第一時間進行項目前期策劃、交底、評估和簽訂責任書，嚴肅項目過程檢查、考核、通報和績效兌現(xiàn)制度，創(chuàng)造性做好變更索賠和清算工作，努力在項目終結(jié)確認、接管、兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)處理上取得突破。全面推行架子隊管理模式，構(gòu)建統(tǒng)一標準，制訂強硬的實施、督控和獎罰措施，務必取得切切實實的進展。 二要推進績效考核的突破。全面強化盈利光榮、虧損追責、多繳光榮、欠繳可恥的制度約束，堅決杜絕新項目虧損，強力減虧扭虧既有虧損項目，努力改變公司經(jīng)營困難狀況。緊緊扭住項目責任成本這個關鍵，提高評估效率，及時簽訂目標責任書并 嚴格執(zhí)行。提高目標設置的挑戰(zhàn)性，從盡快脫困的現(xiàn)實出發(fā)，核定比市場平均利潤率高的目標，目標確定后，各單位和項目部不得講困難討價還價，必須千方百計確保完成。提高目標實施的可控性，堅持定期檢查通報、考核兌現(xiàn)制度，督促指導各單位主動做好目標分解和經(jīng)濟活動分析，將成本壓力同步下傳、層層確保。提高目標考核的嚴肅性，卡死目標，不留余地，只看結(jié)果，不講過程。強化資產(chǎn)經(jīng)營責任制激勵約束功能，推進領導薪酬與經(jīng)營狀況更緊密掛鉤。建立機關全員關鍵績效指標考核體系，對每個部門、每個崗位進行職責評價，量化績效指標，并與項目歸口管理情況 直接掛鉤嚴肅考核兌現(xiàn)。 三要推進執(zhí)行力的突破。進一步強化公司管理權威，以服從公司管理作為每個人的基本從業(yè)準則，保證公司政令暢通、令行禁止。強化制度化管理，領導帶頭嚴格遵守各項管理制度，用制度管人、按制度辦事。強化工作流程梳理，完善管理提升、內(nèi)控體系和風險管控方案，認真做好體系運行、監(jiān)控與改進。建立職能界定清晰、流程規(guī)范簡潔、既不出現(xiàn)空檔，又不重疊管理的職責體系，形成人人有事干、事事有人管的工作格局。強化領導帶頭抓落實，按照四明確一落實的要求，確保各項工作有始有終、穩(wěn)步推進。強化內(nèi)部約束和審計監(jiān)察，全面實 行項目黨政會簽及部門聯(lián)簽制度，增強審計監(jiān)察的深入度和威懾力。強化以信息化改造管理，推進工程項目信息系統(tǒng)管理常態(tài)化、制度化。 四要推進工程經(jīng)濟管理提升。以成本為利益導向，形成人人講成本、領導抓成本、公司控成本、項目保成本的制度體系和輿論氛圍。公司成立工程經(jīng)濟部，對成本事項進行系統(tǒng)管理，加強成本過程控制。以資金為控制成本的重要手段，嚴肅上繳紀律，項目資金到帳后必須首先保證上繳，加強賬戶設置、監(jiān)控和銷戶管理，強制進行資金歸集，全面落實清收目標和責任，盡快緩解公司資金壓力。 五要推進物資管理提升。加強物資管 理制度、流程、人員、責任落實，重點抓好材料計劃、招標采購、進庫驗收、按需發(fā)放、定期盤點等關鍵環(huán)節(jié)，將物資消耗與管理人員績效掛鉤，實行節(jié)獎超罰。加強物資采購控制，通過匯總批量、合格供方和招標采購等方式，盡最大努力降低材料成本，力爭采購單價下降 10%。加強周轉(zhuǎn)料、設備租賃計劃審批和限額控制，推行公司統(tǒng)一調(diào)配。嚴格廢舊物資處理審批和控制，以成本核算為基礎及時確定廢舊物資處理方式，嚴查私自變賣、損壞、遺失問題。 六要推進勞務分包管理提升。按照集團公司關于勞務分包公開招標的要求，大膽革除勞務隊伍內(nèi)部循環(huán)弊端，拓寬 視野，擴大選用范圍，通過促進勞務隊伍競爭爭取更好的價格和約束條款。加強勞務分包管理制度落實，必須堅持招標選用、先簽合同后進場、收繳履約保證金制度，切實把好勞務隊伍資格審查、公開招標、合同簽訂、日常管控、結(jié)算支付和考核評價六道關口。 (三 )凝聚人心，匯聚合力 一要以領導表率作用帶隊伍。領導是企業(yè)的形象，更是職工的榜樣。空談誤國、實干興邦，各級領導要用精神武裝頭腦、解放思想、鼓足干勁，以敢啃硬骨頭、敢于涉險灘的精神，大膽破解企業(yè)發(fā)展難題。以身作則，深入貫徹中央和上級關于改進作風的規(guī)定，認真執(zhí)行集團公司廉政的規(guī)定，大力倡導刻苦學習、迎難而上、關愛職工、團結(jié)協(xié)作、調(diào)查研究、艱苦奮斗、清正廉潔、簡約高效之風。切實落實職工對企業(yè)的民主管理權和對干部的監(jiān)督權，在與廣大職工同甘共苦、共克時艱的奮斗中，不斷凝聚人心，激發(fā)士氣，形成眾志成城攻堅克難、萬眾一心共謀發(fā)展的良好局面 。 二要以嚴懲不正之風樹正氣。轉(zhuǎn)變作風已刻不容緩，公司今年將下定決心大力整肅。在此特別要求：一不準自行其是，對公司的制度和要求，必須嚴肅執(zhí)行、令行禁止 。二不準討價還價，不折不扣保證項目成本目標實現(xiàn)，保證管理費和社保及時上繳 。三不準矛盾上繳，自覺處理好本單位與勞務隊伍、供應商的經(jīng)濟糾紛 。四不準在項目謀取不當私利，不得在項目上安排自己的勞務隊伍和機械設備，不得在采購、計量、結(jié)算中索取回扣、中飽私囊 。五不準收受基層禮品，機關人員去項目一律不得贈送土特產(chǎn)、發(fā)獎金，逢年過節(jié)不得接受任何禮品、購物卡和現(xiàn)金 。六不準內(nèi) 部公款招待，除公務活動外機關人員去現(xiàn)場一律在項目部就餐，盡量在項目部住宿，項目部不得以接待公司人員為由報銷招待費 。七不準工作飄浮，強力扭轉(zhuǎn)出勤不出工、出工不出力、推諉扯皮、疲沓懶散現(xiàn)象 。八不準濫用職權侵害職工合法權益，職工下崗必須報公司批準，下崗待遇要嚴格執(zhí)行公司統(tǒng)一規(guī)定。希望各級干部尤其是領導干部要切實負起責任，管住自己、管住親屬、管住身邊的人，不要為蠅頭小利毀掉了個人前程和家庭幸福。 三要以艱苦奮斗精神興企業(yè)。進一步強化過緊日子、過苦日子的思想，一切從嚴從儉，講究投入產(chǎn)出，把有限的資金用在刀刃上。積極推行全面預算管理，建立健全項目預算管理體系，加強對比分析，嚴控無預算、超預算支出。加強資產(chǎn)購置和日常消耗控制，堅持一事一議審批制度。從領導做起，大力壓縮車輛、接待、資產(chǎn)、會議、水電、通訊等非生產(chǎn)性費用支出，確保管理費較上年下降 3%以上。 四要以改善職工福利暖人心。各級領導要以為職工提供有保障、有尊嚴的工作為神圣使命，切實促進職工就業(yè)、改善職工福利、兌現(xiàn)三不讓承諾。 xx 年為職工辦好五件實事：一是確保職工收入穩(wěn)中有升 。二是啟動 **高層住宅樓建設 。三是為全體職工和離退休人員進行體檢，為女職工進行婦科病和乳腺 病檢查 。四是繼續(xù)為一線職工辦理建筑意外傷害保險 。五是公司出資 80萬元補貼現(xiàn)場三工建設。 五要以塑造企業(yè)文化聚合力。大力弘揚 ********的企業(yè)精神和****的理念。積極支持各級黨、工、團組織發(fā)揮自身優(yōu)勢開展勞動競賽、先鋒號創(chuàng)建、群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新以及各種健康向上的文體活動，倡導文明、節(jié)約、環(huán)保的生產(chǎn)生活方式，促進企業(yè)與社會、與環(huán)境、與職工和諧發(fā)展。 各位代表、同志們，我們正站在一個十分關鍵的時間節(jié)點上。 **公司是我們?nèi)w職工事業(yè)的載體、生活的家園、幸福的依托，為了公司的榮譽與尊嚴，為了共同的利益與 福祉，我們必須更加緊密地團結(jié)起來，凝心聚力、奮發(fā)圖強，以血性與忠誠、以執(zhí)著與苦干、以拼命與奉獻，努力開創(chuàng)公司回升向好的新起點，邁步健康增長的新征程。 謝謝大家。