5企業(yè)行政工作總結報告-資料下載頁
2024-09-11 18:36本頁面
【正文】 投資額已達到 2 萬億，今年將投資 6000 億元；在公路方面，明 第 7 頁 共 8 頁 后兩年交通固定資產投資規(guī)模年均達到１萬億元的水平 ；海外建筑市場，在全球資本短缺的大背景下會受到影響，但對于我們目前的海外市場份額影響不大。從母公司的發(fā)展態(tài)勢來看，局正積極實施 “ 大鐵路 ” 戰(zhàn)略、 “ 大海外 ” 戰(zhàn)略和 “ 投資 ” 戰(zhàn)略，這無疑是公司發(fā)展的利好條件。企業(yè)的內外環(huán)境為公司經濟增長帶來了巨大的動力和市場空間，因此，在新一輪重要機遇期來臨時，我們要迅速行動起來，趁勢而上，抓份額，謀效益，為推動公司新一輪發(fā)展蓄好勢、起好步。所以，我們將全年的工作主題定位為 “ 營銷管理年 ” 。 2024 年的工作方針是。認真落實局工作部署，強化與母公司的戰(zhàn)略協同，追求股東利益最 大化。深入開展 “ 營銷管理年 ”主題活動，搶抓新一輪市場機遇，實現營銷規(guī)模和營銷質量升級；夯實管理基礎，建設創(chuàng)新體系，強化風險機制，推動公司由增長型向成長型轉變，實現企業(yè)管理升級。 公司 2024 年工作目標及主要工作任務 2024 年四項工作目標： 45 億元；完成施工產值 25 億元；實現利潤 6150 萬元。 ，完成公司管理體系再造。質量指標優(yōu)于局標準，安全指標高于局標準，杜絕重大責任事故。 ＞ 200 萬元 /人 .年 。 第 8 頁 共 8 頁 。 2024 年八項工作任務： 創(chuàng)新經營架構和營銷制度。做強基層市場基礎，構建前后方協同營銷系統(tǒng)；完善聯合經營機制，擴大營銷網絡；集合拳頭力量，強化領導經營責任制；修訂營銷制度，增強激勵制度吸引力。 推動 “ 大土木 ” 產品結構升級。突出特大橋品牌支撐；謀求局鐵路建設主力軍地位；努力形成城市軌道交通板塊；謀求海外業(yè)務長期發(fā)展。 強化生產指揮系統(tǒng)，規(guī)范項目管理行為，發(fā)揮專業(yè)公司作用。提高新物資管理體系的運行效率，理順管理流程，建設供應
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