公司人事管理工作總結(jié)3篇范文-資料下載頁
2025-03-01 03:29本頁面
【導(dǎo)讀】問題，吸收經(jīng)驗教訓(xùn)。公司人事管理工作總結(jié)3篇范文是職場范文網(wǎng)。小編為大家準(zhǔn)備的，希望對大家有幫助。從三部分來對我的工作進(jìn)行匯報。在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步。一位同事，學(xué)院的每一個制度。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很。多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見。人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長貢獻(xiàn)自己的微薄之力。為過生日的員工慶祝生日也是建立企。負(fù)責(zé)通知公司全體人員參加每周行政例會，并做好會議記錄。護(hù)和維修，統(tǒng)計登記通訊設(shè)備，向財務(wù)部清交維修費(fèi)。的安全檢查及衛(wèi)生督查。監(jiān)管，確保前臺接待有序開展。理，完善考評制度，完成了月度、年度考勤、考評統(tǒng)計。簽訂了勞動合同，為公司轉(zhuǎn)正員工繳納了社保。
【正文】 待遇低無人愿意去。 三、考核方面 1）公司，設(shè)計了 360amp。deg?？荚u表，涉及的 .部門有：財務(wù)部、一般行 政管理人員、實習(xí)營業(yè)員、商場管理人員。在年初進(jìn)行了運(yùn)用，不過隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。 2）根據(jù)公司 4 月調(diào)整的要求，設(shè)計了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、策劃部。 3） 7 月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項指標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯總。 4）總的來說， XX 年的考核工作完成的不是那么理想，實事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是原因之一， XX 年將作出改進(jìn)。 四、薪酬方面 1）在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表； 2） 4 月對公司的整體薪酬做出調(diào)整，對公司員工的底薪等進(jìn)行調(diào)整，全公司工資部分全年為萬元，獎金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算； 3）對各部門的獎金方案進(jìn)行了調(diào)整，并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進(jìn)行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從 4月到 12 月共修改了 xxxx。且每次修改都有大量的測算工作。 4）每月對各部門上報的各項報表進(jìn)行審核，進(jìn)行薪酬核算，并對各部門薪酬比例進(jìn)行分析。 5） XX 年在薪酬管理方面，只是做 了簡單的核算及分析工作，沒有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用，在 XX 年將做出改進(jìn)。 五、其他工作 1）在 erp 系統(tǒng)中，設(shè)計增加了人事管理系統(tǒng)，包括了人員基本信息、培訓(xùn)情況、異動情況等，進(jìn)行其日常維護(hù)工作，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入、離職錄入、異動錄入、培訓(xùn)錄入等。 2）日常人事檔案的清理。 3）各部門的銜接工作，包括和賣場等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費(fèi)和處理商戶關(guān)系等。 4）公司內(nèi)部日常勞動爭議的處理。
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