公司人事管理工作總結3篇范文-資料下載頁
2025-03-01 03:29本頁面
【導讀】問題，吸收經驗教訓。公司人事管理工作總結3篇范文是職場范文網(wǎng)。小編為大家準備的，希望對大家有幫助。從三部分來對我的工作進行匯報。在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步。一位同事，學院的每一個制度。為了盡快了解學院情況，我搜集了很。多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見。人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。為過生日的員工慶祝生日也是建立企。負責通知公司全體人員參加每周行政例會，并做好會議記錄。護和維修，統(tǒng)計登記通訊設備，向財務部清交維修費。的安全檢查及衛(wèi)生督查。監(jiān)管，確保前臺接待有序開展。理，完善考評制度，完成了月度、年度考勤、考評統(tǒng)計。簽訂了勞動合同，為公司轉正員工繳納了社保。
【正文】 待遇低無人愿意去。 三、考核方面 1）公司，設計了 360amp。deg?？荚u表，涉及的 .部門有：財務部、一般行 政管理人員、實習營業(yè)員、商場管理人員。在年初進行了運用，不過隨著公司架構、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。 2）根據(jù)公司 4 月調整的要求，設計了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財務部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、策劃部。 3） 7 月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項指標進行了再一次的匯總。 4）總的來說， XX 年的考核工作完成的不是那么理想，實事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關，但我的工作做的不夠也是原因之一， XX 年將作出改進。 四、薪酬方面 1）在公司總經理的帶領下，修改、完善了公司薪酬結構表； 2） 4 月對公司的整體薪酬做出調整，對公司員工的底薪等進行調整，全公司工資部分全年為萬元，獎金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算； 3）對各部門的獎金方案進行了調整，并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從 4月到 12 月共修改了 xxxx。且每次修改都有大量的測算工作。 4）每月對各部門上報的各項報表進行審核，進行薪酬核算，并對各部門薪酬比例進行分析。 5） XX 年在薪酬管理方面，只是做 了簡單的核算及分析工作，沒有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用，在 XX 年將做出改進。 五、其他工作 1）在 erp 系統(tǒng)中，設計增加了人事管理系統(tǒng)，包括了人員基本信息、培訓情況、異動情況等，進行其日常維護工作，包括：錄入員工檔案、轉正錄入、離職錄入、異動錄入、培訓錄入等。 2）日常人事檔案的清理。 3）各部門的銜接工作，包括和賣場等部門協(xié)調收取員工服裝費和處理商戶關系等。 4）公司內部日常勞動爭議的處理。
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