企業(yè)動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿范文3篇-資料下載頁
2025-03-01 02:26本頁面
【導(dǎo)讀】那什么樣的發(fā)言才能讓員工感到勵(lì)志，下面是職場(chǎng)范文網(wǎng)小編。為大家整理的關(guān)于企業(yè)動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿范文，希望對(duì)大家有所幫助。任務(wù)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，確保十二五開好局，起好步。從他們的發(fā)言看，這些單位圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)的信心很足，志爭一流的良好精神狀態(tài)，體現(xiàn)了外來企業(yè)家的宏大氣魄和務(wù)實(shí)作風(fēng)。盡快進(jìn)入全省30強(qiáng)，黑龍港流。真對(duì)照，查找差距，盡快趕上時(shí)間進(jìn)度。1—9月份，全市財(cái)政收入完成億元，同比增長。品項(xiàng)目、中申標(biāo)準(zhǔn)件項(xiàng)目、石藥集團(tuán)衡水配送總部項(xiàng)目。本的原因是事業(yè)心，職責(zé)感的問題，是精神狀態(tài)問題。這種狀態(tài)，不是黨員干部應(yīng)有。抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，以重點(diǎn)工作的突破帶動(dòng)全局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直有關(guān)部門要抓緊準(zhǔn)備，確保在引進(jìn)。中申標(biāo)準(zhǔn)件項(xiàng)目，計(jì)劃11月份投產(chǎn)。同志們，做好年前的各項(xiàng)工作任務(wù)艱巨，意義重大。域前10強(qiáng)，率先建成中等城市，率先建成小康社會(huì)，就會(huì)大有期望。
【正文】 全面提升的基礎(chǔ)，是更大戰(zhàn)斗的演練。應(yīng)對(duì)這 20年的最終一仗，我們不僅僅要打贏，更要打好，打得漂亮。把這個(gè)基礎(chǔ)打得更牢，明年我們才能飛得更高。 我們這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)將繼承吃苦耐勞、艱苦奮斗的傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)自加壓力、敢于爭先的精神，眾志成城，再接再厲，全力以赴打好 20年最終一仗。 企業(yè)動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿范文 尊敬的領(lǐng) 導(dǎo)，親愛的同事們： 大家午時(shí)好 ! 年年歲歲花相似，歲歲年年人不一樣。首先十分感激去年在工程部朝乾夕惕、宵衣旰食奉獻(xiàn)出力量的老員工，同時(shí)更加歡迎加入的新成員。撫今追昔，在 20 年的基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，取長補(bǔ)短，努力完善充實(shí)洋溢期望的 20。 我們常說，年難留，時(shí)易損。異常是在工程上，爭分奪秒就是家常便飯。經(jīng)過緊鑼密鼓的前期準(zhǔn)備工作，蘭分工程部各個(gè)項(xiàng)目即將大力開工建設(shè)。這次會(huì)議，就是要?jiǎng)訂T全體建設(shè)者，堅(jiān)定信念，科學(xué)管理，鼓足干勁，爭先創(chuàng)優(yōu)，迅速掀起施工的高潮，確保各項(xiàng)目工程按期完工。這就要求我們要充分認(rèn)識(shí)到這次動(dòng)員會(huì)的重要性、職責(zé)性和緊迫性。我們的口號(hào)是：向時(shí)間要總量，向進(jìn)度要質(zhì)量，向質(zhì)量要效益，為取得公司今年各項(xiàng)工作圓滿完成而努力奮斗。下頭，我們計(jì)劃從以下幾方面來落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。 一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)密組織，追趕進(jìn)度 不飽食以終日，不棄功于寸陰。我們的工程往往是時(shí)間短，任務(wù)重。為確保工程的順利進(jìn)行，必須進(jìn)一步加強(qiáng)組織管理，層層落實(shí) 。要制定并落實(shí)工作目標(biāo)職責(zé)制，做到職責(zé)到人，獎(jiǎng)罰到人 。進(jìn)一步嚴(yán)肅施工紀(jì)律，切實(shí)做到工作目標(biāo)化，目標(biāo)階段化，階段具體化，具體職責(zé)化。 精心組織調(diào)配勞力，各工程要按時(shí)盡快落實(shí)所需勞力，采取有力措施確保勞力足額按期到位。切實(shí)做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)。日月既往，不可復(fù)追，為追趕進(jìn)度而努力 ! 二、嚴(yán)格控制、精心施工，確保質(zhì)量 山有山的高度，水有水的綿長，萬物皆有所堅(jiān)持。我們干工程 的最要堅(jiān)持的便是屬于我們的工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在質(zhì)量上，我們要精工細(xì)作，要做到雖由人作，宛如天開、建一項(xiàng)目，豎一豐碑。主要措施有以下幾個(gè)方面： (1)完善自檢體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制。實(shí)行全過程、全方位控制，落實(shí)工程質(zhì)量連帶追究職責(zé)制。 (2)嚴(yán)把材料關(guān)，確保工程質(zhì)量。對(duì)一些采購的關(guān)鍵材料，實(shí)行材料準(zhǔn)入制度 。 (3)推行典型示范樣板，帶動(dòng)工程質(zhì)量不斷提高 我們的質(zhì)量口號(hào)是：質(zhì)量是我們的眼睛，請(qǐng)給眼睛裝上玻璃 。質(zhì)量是我們的臉皮，請(qǐng)給臉皮爭個(gè)光 。質(zhì)量是我們的心靈，請(qǐng)給心靈 喝點(diǎn)雞湯。 三、禮貌施工，預(yù)防事故，安全首抓 安全是幸福之本，企業(yè)之本，是一個(gè)永恒的主題，是企業(yè)的生命線。對(duì)于企業(yè)來說安全意味著發(fā)展，意味著穩(wěn)定，意味著效益，意味著基礎(chǔ)保障，意味著管理水平。安全生產(chǎn)事關(guān)重要，聯(lián)系到每個(gè)職工的生命財(cái)產(chǎn)。所以必須加強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)管理。采取多項(xiàng)有力措施：一是加強(qiáng)管理，措施到位，建立健全安全生產(chǎn)職責(zé)制，明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰制度 。二是加強(qiáng)安全禮貌培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，構(gòu)成安全生產(chǎn)良好氛圍 。三是加強(qiáng)檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。經(jīng)過落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，實(shí)現(xiàn) 安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，做到防患于未然。 四、重視對(duì)資料的管理，做到資料預(yù)控 所謂資料預(yù)控是指在施工前就對(duì)工程的施工過程應(yīng)具備的基本資料有個(gè)整體輪廓，需要收集哪些資料做到心中有數(shù)。資料員編制施工資料編制方案因?yàn)槊恳粋€(gè)工程從基礎(chǔ)到主體、到綠化直至竣工驗(yàn)收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定，有章可循。經(jīng)過資料預(yù)控，能夠做到對(duì)報(bào)審資料提前審查、保證做到資料與施工同步。 這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)決定一切，資料只可是是現(xiàn)場(chǎng)的附屬物、是能夠補(bǔ)，甚至能夠?qū)懟貞涗浀?，以至于出現(xiàn)工程進(jìn)行了很 長時(shí)間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性造出來的。要明白，施工過程資料是工程建設(shè)過程真實(shí)、全面的反映，對(duì)控制工程質(zhì)量和結(jié)算有著至關(guān)重要的作用。所以說，如果資料不貼合要求，工程實(shí)體質(zhì)量根本就無從談起。由此，我們必須要從思想上重視對(duì)資料的管理工作，爭取做到資料預(yù)控。 節(jié)氣不饒苗，歲月不饒人，及時(shí)當(dāng)勉勵(lì)，一日難再晨。緊張而又繁忙的開工戰(zhàn)役已經(jīng)打響，各項(xiàng)任務(wù)和奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確，讓我們蘭州工程管理部的團(tuán)隊(duì)共同攜起手來，克服苦難、扎實(shí)工作，認(rèn)清形勢(shì)，制定措施，頑強(qiáng)拼搏，確保質(zhì)量 ，加快進(jìn)度，以飽滿的熱情，高度的職責(zé)感，大干、巧干、苦干完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，讓我們蘭州分公司工程管理團(tuán)隊(duì)給華北區(qū)域，給集團(tuán)公司交一張滿意的答卷 !
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