電廠bot脫硫項(xiàng)目運(yùn)行分析管理制度-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】本制度規(guī)定了XXBOT運(yùn)行分析職責(zé)及要求。負(fù)責(zé)設(shè)備消缺及檢修情況的分析工作。方式及異?，F(xiàn)象等方面的分析，掌握設(shè)備狀況及運(yùn)行規(guī)律，進(jìn)而制訂措施，各種值班記錄、運(yùn)行日志、表報(bào)、化驗(yàn)數(shù)據(jù)等原始資料應(yīng)書(shū)寫(xiě)清楚，記錄完整準(zhǔn)確，保管齊全。精心監(jiān)盤(pán)，認(rèn)真監(jiān)視各參數(shù)及儀表指示的變化。及時(shí)歸檔，配合運(yùn)行人員打印有關(guān)歷史數(shù)據(jù)。由生產(chǎn)辦組織，生產(chǎn)辦經(jīng)理。主持，運(yùn)維部經(jīng)理、運(yùn)行班長(zhǎng)、設(shè)備維護(hù)班長(zhǎng)及專工參加。衛(wèi)生、思想動(dòng)態(tài)等做出分析，找出問(wèn)題，制訂措施，布置落實(shí)。行分析，制定對(duì)策。指標(biāo)完成情況和相互借鑒的經(jīng)驗(yàn)。4)工作票、操作票合格率。5)值班紀(jì)律和質(zhì)量存在的差距及改進(jìn)措施。7)設(shè)備缺陷情況、發(fā)展趨勢(shì)、潛在危險(xiǎn)、影響因素及防范措施。9)運(yùn)行管理上的薄弱環(huán)節(jié)及對(duì)策。措施、技措反措等內(nèi)容中的某一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行的分析。在的危害、原因和影響因素，制訂整改措施，布置落實(shí)。專題分析的會(huì)議紀(jì)要由運(yùn)維部整理下發(fā)。按照相關(guān)制度進(jìn)行考核。
【正文】 長(zhǎng) 、專工 參加。 定期分析主要針對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行： 1) 全月 設(shè)備運(yùn)行情況； 2) 發(fā)生的不安全現(xiàn)象、原因、整改措施。 3) 運(yùn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，存在的差距及應(yīng)采取的措施，各值小指標(biāo)完成情況和相互借鑒的經(jīng)驗(yàn)。 4) 工作票、操作票合格率。 5) 值班紀(jì)律和質(zhì)量存在的差距及改進(jìn)措施。 6) 規(guī)程制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。 7) 設(shè)備缺陷情況、發(fā)展趨勢(shì)、潛在危險(xiǎn)、影響因素及防范措施。 8) 運(yùn)行方式的合理性及 改進(jìn)意見(jiàn)。 9) 運(yùn)行管理上的薄弱環(huán)節(jié)及對(duì)策。 綜合分析 運(yùn)行情況后，找出問(wèn)題，制訂措施，布置落實(shí)。并寫(xiě)出分析報(bào)告。 專題分析 專題分析是針對(duì)設(shè)備重大缺陷、運(yùn)行方式優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、節(jié)能措施、技措反措等內(nèi)容中的某一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行的分析。 專題分析可由 運(yùn)維部 召集，就某一項(xiàng)具體內(nèi)容分析其存在的問(wèn)題、潛在的危害、原因和影響因素，制訂整改措施，布置落實(shí)。 專題分析的會(huì)議紀(jì)要由 運(yùn)維 部整理下發(fā)。 4 5 檢查與考核 本制度由 運(yùn)維 部負(fù)責(zé)檢查與考核。 按 照相關(guān)制度進(jìn)行 考核。
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