公司人力資源工作總結(jié)范文3篇-資料下載頁
2025-02-28 20:42本頁面
【導(dǎo)讀】源管理與開發(fā)水平。那人力資源年末工作總結(jié)怎么寫呢?和借鑒，希望對你有所幫助。年工作的順利開展。多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。招聘的成果：1）積累了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷，可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。上漲，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動與僵局。20xx年主要開展以下招聘。工作的目標改善。的招聘工作中嚴格依據(jù)筆試再面試的標準執(zhí)行，從一開始嚴格把關(guān)，穩(wěn)定，下降離職率。進取的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推進工。20xx年在維護原有的智。站，并取得網(wǎng)聘第一手信息。歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時間及經(jīng)費。投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣傳，及時補進銷售、文職、設(shè)計崗位。手樣報及價位，為以后招聘做好基礎(chǔ)。得投入報紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。層人員異常是電焊工、電工及司機招聘做好信息鋪墊。調(diào)查，使得培訓有方向、有目標、有思路。相關(guān)管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓
【正文】 提高的是，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)，它們是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。 激勵機制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動人的積極性，應(yīng)落實實行激勵機制。處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導(dǎo)人、培育人； 二、培訓。內(nèi) 訓，通過分層次有針對性的培訓，公司員工對質(zhì)量體系文件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識和能力，達到了一定的效果。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中運用自如的要求。外訓，外出培訓可以開拓員工的視野，不要僅局限與自己工作中所得知的知識，我們要提升員工的總體素質(zhì)。 總的來說，在這將近一年的工作時間里，工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是工作細心程度還不夠，自身學習、整體協(xié)調(diào)、時間分配上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距。在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，發(fā)揚孜 孜不倦的進取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，努力把工作做得更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！ 公司人力資源工作總結(jié)范文 3 時光如梭，轉(zhuǎn)眼間 20__年已經(jīng)結(jié)束，新的一年開始了，很感謝來自于公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心及工作上給予的支持和配合，本人的工作崗位是人力資源主管，主要負責：招聘與培訓這兩個人力資源模塊的工作，現(xiàn)對工作總結(jié)如下： 一、工作總結(jié) 招聘 為了保證人員的及時到崗，提高招聘員工層次，人力資源部與前三大招 聘網(wǎng)站建立了良好的合作關(guān)系。招聘工作是人事工作的一個重要內(nèi)容，需考慮公司的招聘本，各部門的用人要求。在招聘工作中，權(quán)衡應(yīng)聘人員的學歷背景、工作背景、穩(wěn)定程度等方面的因素，對應(yīng)聘人員進行初步簡歷甄選與面試，推薦給公司的用人部門，經(jīng)用人部門面試考核后入職。 20__年度成功招聘 36 名新員工，目前在職 31 人，員工適崗率超過 86%，人員穩(wěn)定程度相對比較高，目前， __崗位、 __崗位、 __崗位人員已成為公司核心員工。 培訓 新員工入職是了解不以規(guī)矩，不成方圓，入職后，認真學習并深入理解公司的各項規(guī)章制度，不僅 規(guī)范自已的行為，在招聘新人后，給予宣講和指導(dǎo)。讓每一個加入 __公司的員工都能盡快了解公司，并融入于這個集體，讓新員工入職后有強烈的歸屬感。人力資源部與各部門負責人溝通，安排本年度培訓課程表，提高員工業(yè)務(wù)水平，共舉辦培訓 20 場，培訓約 500 人次，公司人均課時為： 27 小時 /年，培訓滿意度為 92%。 二、工作中存在的不足和明年工作改進建議 培訓： （ 1）培訓課時不夠，目前培訓周期為二周一次，為了更好的達到培訓目的，在不影響各部門正常工作前提下，年終提前做好下一年培訓計劃；（ 2）培訓質(zhì)量有待提高，培 訓后要與員工溝通，了解大家的想法與需求，改進方法，加強內(nèi)部中工作培訓，以業(yè)務(wù)知識為主，管理知識和職業(yè)素能為輔；（ 3）分公司培訓，總、分公司之間多交流，總公司人員可利用出差時間為分公司人員做相關(guān)培訓；（ 4）采用其它技術(shù)手段，引用外腦，聘請專業(yè)人士來為大家做培訓。 員工關(guān)系： （ 1）這個明年新的工作模塊，目前公司的員工活動以會餐為主，其它活動較少；人力資源部協(xié)同總裁辦多組織公司聯(lián)誼、比賽等其它活動，提升企業(yè)形象，表達公司對員工的關(guān)愛之情，聯(lián)絡(luò)員工之間的感情，增加企業(yè)凝聚力；（ 2）人力資源部要不定期與 員工溝通，了解員工的真實想法與需求，為大家更好的服務(wù)；（ 3）做好與離職員工的面談記錄，控制人員流失數(shù)量。 以上是 20__年工作情況的匯總，希望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，本人會繼續(xù)努力，爭取更大的進步。有幸成為 __公司的人，是我的自豪，愿意與公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。
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