公司人力資源工作總結(jié)范文3篇-在線瀏覽
2025-05-03 20:42本頁(yè)面
【正文】 試經(jīng)驗(yàn)。 （ 4）進(jìn)取與 35 家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員，確保基層人員異常是電焊工、電工及司機(jī)招聘做好信息鋪墊。 （ 6）勞動(dòng)力成本上漲及人才渴望的迫切性 及改革速度構(gòu)成反比，也將在人力資源招聘工作中成為一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn)。 二、培訓(xùn)工作 20xx 年培訓(xùn)工作主要堅(jiān)持公司育人理念，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任，重點(diǎn)提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識(shí)與本事，為工作開(kāi)展注入活力。 20xx 年培訓(xùn) 60 余次。 （ 3）中干管理知識(shí)培訓(xùn) 10 次，開(kāi)春舉辦了全公司品質(zhì)管理視頻學(xué)習(xí)、姜嵐昕管理學(xué)習(xí)、品質(zhì)管控知識(shí)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)，對(duì)新任職中干舉辦了中干職業(yè)本事培訓(xùn)； 4 月份輸送公司高管參加 EMBA《品牌建設(shè)論壇》； 11 月份輸送高管參加《團(tuán)隊(duì)打造》管理培訓(xùn)課程； 12 月份聘請(qǐng)蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓(xùn)。 （ 5）對(duì)外合作方面：進(jìn)取調(diào)研了 3 家對(duì)外戶外團(tuán)隊(duì)拓展公司， 20年舉辦員工對(duì)外拓展；調(diào)研了藍(lán)天咨詢公司、西安紅衫管理咨詢公司、西安交大 EMBA、楊智管理咨詢公司、天智管理咨詢公司、智華管理咨詢公司及中國(guó)廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等，進(jìn)取探索我公司培訓(xùn)實(shí)際與對(duì)外課程設(shè)計(jì)，取得必須效果與進(jìn)展。 培訓(xùn)存在的問(wèn)題： 對(duì)于培訓(xùn)管理及組織放松。 針對(duì)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)不合理，體系不明。培訓(xùn)調(diào)研及效果評(píng)價(jià)表格執(zhí)行流于形式。 三、薪資管理、 社保管理方面： 20xx 年在薪資管理方面主要針對(duì)公司薪酬做了普調(diào)及改革，確保每月及時(shí)下發(fā)核算公司人員工資。目前存在問(wèn)題： 核算不及時(shí)，有時(shí)不能保證發(fā)放時(shí)間。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)構(gòu)成許多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，在新的財(cái)稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)作用 規(guī)范薪酬增減及核算程序，確保出錯(cuò)少、漏洞小 大 統(tǒng)公司工資與財(cái)務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項(xiàng)目檢查及成本估算，確保用工成本合理化、規(guī)范科學(xué)化。擔(dān)任 2 家公司社保專管員，基本流程已經(jīng)上手。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動(dòng)態(tài)，為員工謀福利。 三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，參加社會(huì)保險(xiǎn)培訓(xùn) 3 次，進(jìn)取與社會(huì)保險(xiǎn)管理基金人員學(xué)習(xí)，利用社保轉(zhuǎn)移機(jī)會(huì)也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識(shí)，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在。進(jìn)取學(xué)新的政策、做好薪酬及財(cái)稅申報(bào)、社保申報(bào)，為公司節(jié)儉資金將是一個(gè)難點(diǎn)。 四）個(gè)人成長(zhǎng)方面： 個(gè)人 20xx 年主要是專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。在人事部人員更替及工作環(huán)境復(fù)雜做出了巨大付出。 20xx 年招聘工作有點(diǎn)難，都想去放棄，可是我學(xué)會(huì)了堅(jiān)韌、堅(jiān)持及狠心。個(gè)人熱愛(ài)學(xué)習(xí)，公司也給與較大平臺(tái)。 人力資源部門接觸的人不較多，自我在 20xx 年較大改善自我說(shuō)話方式及溝通本事，在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及政府公關(guān)、對(duì)外洽談合作取得必須提高。為專業(yè)化、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部?jī)?yōu)秀理念搭建許多平臺(tái)。真正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，企業(yè)高層只是有意識(shí)，可是還沒(méi)有確定人力資源戰(zhàn)略性思想。 規(guī)范公司管理行為及人員素質(zhì)，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè)、管理思想轉(zhuǎn)軌、中層干部隊(duì)伍最為關(guān)鍵。在工作中頓悟、在工作中創(chuàng)新。 公司人力資源工作總結(jié)范文 2 時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間， 20__年又接近尾聲。在此期間我的工作能力也有極大的提升，但這不僅是我個(gè)人的功勞，也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī)會(huì)和工作上的支持?，F(xiàn)總結(jié)這一年來(lái)的工作： 一、規(guī)范辦理員工 入、離職手續(xù)。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性。在檔案管理中，如員工的績(jī)效考核的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲單據(jù)等，重要的內(nèi)容及時(shí)歸入個(gè)人檔案，以便為今后的人員選拔、獎(jiǎng)懲或勞資糾紛處理提供依據(jù)
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