會計職員年度計劃五篇-資料下載頁
2025-02-28 18:26本頁面
【導讀】督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合。理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。推薦的會計職員年度計劃資料，提供參考，歡迎你的閱讀。作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。結(jié)算管理;會計檔案管理;信用社網(wǎng)點管理及其它;會計經(jīng)營管理。實現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實現(xiàn)利潤。率逐年下降目標。福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準確計提。待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。20__年，我將圍繞工作計劃落實到位，做一名優(yōu)秀的財務(wù)人員。行結(jié)算業(yè)務(wù)，嚴格把關(guān)，不能有半點疏忽和大意。計做賬，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票;并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。
【正文】 電話費管理 嚴格預算控制，電話費預算按部門為單位包干到位，努力降低話費開支。 辦公費管理 辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。 車輛費用管理 嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛用油由財務(wù)科負責采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負責保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。 以上就是我的工作計劃，我相信公司會發(fā)展的越來越好，自已也會越來越優(yōu)秀。 會計職員年度計劃五 20__年，我們要對過去工作中不足的地方進行完善管理，對做得好的我們需要把工作做得更好，加強財務(wù)管理，做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。下面是我個人的工作計劃： 響應(yīng)公司工作會議精神，圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標，開源節(jié)流，增收節(jié)支，強化成本控制，從每一件小事做起，為公司真正的開源節(jié)流 。 財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導的監(jiān)督下財務(wù)部各工 作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務(wù)物資的安全 。服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤化，以的人力配置謀取的經(jīng)濟效益 。 在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下制定對全公司其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法 。 在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用 。 在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各崗位的職責，對應(yīng)收款的監(jiān)督，對工程款 回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)責任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度 。 對前工作期間應(yīng)進行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié) 。做好資金預算工作，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項等等 。做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確 。 其他方面，聽從公司領(lǐng)導的工作安排，認真的完成每一項任務(wù)。 在新的一年里，祝愿公司能上一個大臺階，我將與公司同進步，共發(fā)展 !
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1