5企業(yè)年度計(jì)劃書(shū)模板【三篇】-年度計(jì)劃書(shū)模板-資料下載頁(yè)
2025-08-29 17:56本頁(yè)面
【正文】 關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開(kāi)工。 工程質(zhì)量。 二、以品牌打造為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，逐步完成兩個(gè)建立 “xx” 品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴(lài)于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立集團(tuán)公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。 注冊(cè)成立企業(yè)集團(tuán)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模 20xx 年，公司在能滿(mǎn)足注冊(cè)資金要求的前提下，將注冊(cè)成立 “xx 集團(tuán)公司 ” 。同時(shí)，將獨(dú)立注冊(cè)或變更所轄子公司名稱(chēng)，即： xx 有限公司（已成立） xx 有限責(zé)任公司（待更名） xx 物業(yè)管理有限公司（已成立） xx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（已成立） xx大酒店管理有限公司（待成立） xx 集團(tuán)及所轄子公司籌建人員（均為兼職）和分設(shè)機(jī)構(gòu)情況如下： ①xx 集團(tuán)： xx、 xx、 xx、 x、財(cái)務(wù)總監(jiān)（ 待定）、 xx 集團(tuán)公 第 13 頁(yè) 共 15 頁(yè) 司設(shè)：辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部 ②xx 醫(yī)藥有限公司： xx、 xx、 xx ③xx 醫(yī)藥物流中心： xx、 xx、 xx ④xx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司： xx、 xx、 xx ⑤xx 物業(yè)管理有限公司： xx、 xx、 xx ⑥xx 大酒店管理有限公司： xx、 xx、其他人員待定 公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立完成年利潤(rùn)指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。 建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系 ，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗 現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來(lái)自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、條例等，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成xx 特色的企業(yè)管理體系。同時(shí)，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。 三、以 xx 發(fā)展為歷史契機(jī)，加快內(nèi)部 “ 三個(gè)調(diào)整 ” xx 的發(fā)展是歷史的使命，也是市場(chǎng)的要求，我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚 “ 內(nèi)功 ” ，合理發(fā)揮員工動(dòng)能，以使 xx 集團(tuán)傲立于醫(yī)藥之林。 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) 人員調(diào)整 人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開(kāi)，公司遵循的原則是 “ 人盡其才，才盡其用 ” 。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分肯定員工的務(wù)實(shí)精神。 機(jī)構(gòu)調(diào)整 機(jī)構(gòu)調(diào)整目前主要指 xx 有限公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)整。目前設(shè)立的部門(mén)是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、營(yíng)銷(xiāo)部、招商部、財(cái)務(wù)部，即 “ 兩室四部 ” 。隨著 xx 項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)人力資源部、物流部、企業(yè)策劃部等部門(mén)共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)。 xx 房地產(chǎn)、 xx 醫(yī)藥商業(yè)公司、 xx 物流中心、 xx 物 業(yè)管理四個(gè)獨(dú)立法人公司進(jìn)入籌備期，明年正式獨(dú)立營(yíng)運(yùn)。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。找房地產(chǎn)資料到中國(guó)地產(chǎn)商 例會(huì)制調(diào)整 20xx 年實(shí)行的例會(huì)制，對(duì)階段性工作總結(jié)提高，對(duì)時(shí)段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會(huì)制在堅(jiān)持的同時(shí)，作好以下調(diào)整： 一是例會(huì)時(shí)間。在每星期六的上午進(jìn)行。 二是會(huì)議主持。每次例會(huì)除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個(gè)工作主題，分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師主持。 第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè) 三是建立例會(huì)工作布置檢查制度，即前 次會(huì)議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi)，落實(shí)部門(mén)應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，完善提高。
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