企業(yè)個人述職報告材料-資料下載頁
2025-02-28 18:15本頁面
【導讀】很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起。的期盼，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實與單純的可能性。望對你有所幫助，歡迎你的閱讀。行政人事部，20__年11月20日起正式被任命為行政主管。門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。都不需要花費8小時。在準備述職報告時，查。管理手冊卻沒有得到及時修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負草。擬規(guī)章制度的職責，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)知識的結(jié)果。從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。公司離崗交接事宜，后延續(xù)到6月7日正式到崗。項正在實施，后三項準備實施。公司以前沒有真正成立行政人事部門，據(jù)我了解，是不在其位亂謀其職，造成管理混亂且容易引發(fā)矛盾和沖突。5)軟件方面建設(shè)未起步。
【正文】 觀，牢固樹立一切為公司的宗旨，時刻對自己高標準嚴要求，約束自己，增強拒腐防變的自覺性。 在工作中本人能嚴格遵守中共中央的 amp。sbquo。八項規(guī)定 ?及 amp。sbquo。六項禁令 ?的要求，通過強 化財務監(jiān)督，規(guī)范核算程序，落實財經(jīng)紀律，建立內(nèi)控制度，對各個工作環(huán)節(jié)進行監(jiān)督制約，防止不廉行為的發(fā)生，真正做到自重、自省、自警、自勵。 三、工作中存在的問題 兩年來，在領(lǐng)導和同事們的指導幫助下，雖然在工作上取得了一些成績，但仍然存在不足，主要表現(xiàn)在 : ，沒有真正進入角色 。 ，與各級領(lǐng)導、各個部門之間溝通不足，沒有全方位地對財務工作進行管理 。 ，對當前公司面臨形勢的嚴峻性認識不足，雖有較強的責任心，但開拓、創(chuàng)新工作意 識尚需進一步提高。 amp。sbquo。理好財 ?的工作，公司大量資金閑置在賬面，沒有產(chǎn)生應有的效益。 四、 amp。lsquo。四風 amp。rsquo。方面存在的問題及具體表現(xiàn) 針對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風的四風問題，聯(lián)系自己的思想和工作實際，重點查找自己存在的問題和不足，并對個人存在問題的原因進行深層次的剖析，達到自我教育、提高的目的。存在的問題及具體表現(xiàn) : 政策理論水評不夠高，理論學習不夠，政策水平不高。工作缺乏創(chuàng)新，主觀能動性較低。工作中缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)意識和拼 搏創(chuàng)新精神，學習和鉆研思想理論及專業(yè)知識的高度不夠。 沒有真正了解部門員工的思想和工作思路，有時對員工提出的建議和意見，沒有經(jīng)過充分考慮，就提出處理意見，工作是缺乏耐心。沒有把全部精力用到日常生活工作中去。 本職工作創(chuàng)新意識不足，缺乏亮點，缺乏積極主動性，這樣容易助長不思進取的惡習。 平時的生活中沒有發(fā)揚保持我黨的艱苦樸素作風，有鋪張浪費的現(xiàn)象。 五、 20__年工作思路和改進措施 、修訂公司的管理制度及管理辦法 隨著經(jīng)濟形勢和公司的經(jīng)營狀況的變化，部分內(nèi)部管理制度已不適應公司的發(fā)展，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結(jié)合公司管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。 ，充分發(fā)揮財務職能部門的作用 作為財務部一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，充分發(fā)揮團隊的合作精神，發(fā)揮團隊的力量 。在堅持原則的同時，我們堅持讓客戶滿意、讓員工滿意、讓領(lǐng)導滿意 。 ，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能 。 將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務 監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務 。 ，為領(lǐng)導決策提供充分有效的依據(jù) 。 合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并達到事半功倍的效果，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持 。 : ，用以滿足財務部及相關(guān)部門對收入及應收賬款的掌控。 ，待清查結(jié)束后，根據(jù)具體情況咨詢相關(guān)專家，提出處理意見，爭取在 20__年度對 __集團移交和代建的媒體設(shè)施入賬。 ，咨詢銀行及非銀行金融機構(gòu)人員，尋求一個無風險、高收益的投資，以提高公司資金利用效率。 我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策并充實自己，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應公司的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。 以上發(fā)言，如有不當，請各位領(lǐng)導批評指正 !
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