企業(yè)個人述職報告材料(存儲版)
【正文】 建設未起步。更為重要的一點是要明確權責，什么崗位，有那些權利，承擔哪些責任 。我的想法是從培訓著手、從簡單的團隊協(xié)作開始、從公司例會、部門例會起步、公司上下統(tǒng)一思想、明確目標。先逐個部門逐個部門開始。當好家、理好財 ?，對照公司領導的高標準、嚴要求，只有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落到實處，下面就 20__年度的工作情況向公司領導及各位同仁報告如下 : 一、 20__年履行崗位職責情況 根據省廳 20__年財務審計工作會精神，結合 amp。 按期向省廳上報了 20__年度財務決算會計報表 (財政部、國資委格式各一套 )及固定資產投資 決算報表。sbquo。經過多次與國稅部門的溝通、協(xié)調，我公司認定為小規(guī)模納稅人，根據目前的業(yè)務收入情況測算，年可節(jié)約增值稅近 10萬元。營改增 ?業(yè)務與多家客戶溝通、協(xié)調，達成一致意見，并向多家客戶提供了相關業(yè)務的咨詢。收支兩條線 ?的利弊及存在的法律障礙和可能造成的影響進行了深入細致的分析，并向省廳領導提供了詳盡的報告，避免了一個重要決定的匆忙出臺。六項禁令 ?的要求，通過強 化財務監(jiān)督，規(guī)范核算程序，落實財經紀律，建立內控制度，對各個工作環(huán)節(jié)進行監(jiān)督制約，防止不廉行為的發(fā)生，真正做到自重、自省、自警、自勵。lsquo。沒有把全部精力用到日常生活工作中去。 ，為領導決策提供充分有效的依據 。 以上發(fā)言，如有不當，請各位領導批評指正 ! 。 ，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能 。工作中缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)意識和拼 搏創(chuàng)新精神，學習和鉆研思想理論及專業(yè)知識的高度不夠。理好財 ?的工作，公司大量資金閑置在賬面，沒有產生應有的效益。八項規(guī)定 ?及 amp。按照公司領導的指示，財務管理部積極對公司執(zhí)行 amp。營改增 ?對我公司及客戶均造成較大影響，就 amp。sbquo。 根據國 家稅務總局的規(guī)定自 20__年 8 月 1日起交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務業(yè)的營業(yè)稅改征增值稅在全國范圍試點。其中《物資采購管理制度》、《財產清查制度》已經開始執(zhí)行。 amp。 3)、捋順行政人事部內部事情，后勤、行政、人事等事項由誰來管理，誰來負責、對誰負責、什么樣的標準 ? 4)、盡快將公司的《員工手冊》整理和完善起來，以便管理和培訓的落實 。當然還需要注意一點，就是減少人的影響。 二、撰寫崗位說明書，僅僅是第一步。目前我公司的現(xiàn) 狀就是人管人，人管事，管理者對被管理者沒有要求，管事者對事情沒有標準，更為重要的一個方面就是缺乏監(jiān)督和獎懲機制。以開料部為例：誰是負責人，是曾 春蘭還是葉老，抑或是李云鵬 ?員工消失 5天既然都不上報到公司。 6)全套崗位說明書還剩生產部門的各大主管外，其它崗位均已完成 。就目前公司情況來看，這個月的行政人事工作只能算是剛剛起步，根本談不上規(guī)范和完善，可謂是任重道遠。只給自己一個簡單的目標，那就是 amp。 其次，在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達意見與建議。 盡管如此，工作還是很輕松。時常有人對我說： jd，真羨慕你們這么輕松。下面我向大會作 20__年度任職期間的述職報告： 一、主要工作 行政人事部是一個承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。企業(yè)個人述職報告材料 企業(yè)個人述職報
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