年產(chǎn)6000噸汽水生產(chǎn)項(xiàng)目建議書-資料下載頁(yè)
2025-02-28 16:26本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】但由于起點(diǎn)較低，從總體上看，我國(guó)果品消費(fèi)仍主要以鮮食為主，果品加工比重尚不足水果總產(chǎn)量的10%。以柑桔為例，國(guó)際上約有35%. 占柑桔產(chǎn)量的5%左右，加工產(chǎn)品以罐頭為主，約占80%。果品種不對(duì)路，沒有真正的加工原料基地，加工品種嚴(yán)重短缺。品也日益成為農(nóng)民增收的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。酸汽水、水、茶、果汁汽水四大領(lǐng)域激烈拼殺。可以預(yù)見，中國(guó)汽水市。場(chǎng)未來(lái)發(fā)展空間很大，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，新品汽水要想站穩(wěn)腳跟，的盲點(diǎn)，在細(xì)化產(chǎn)品的消費(fèi)群體中，開拓出自己的市場(chǎng)。各品牌的飲用者各具特色。從性別比例來(lái)看，超過60%的女性喝兒童飲。天然飲品，而年輕人則更傾向于追求新潮和口味。的需求，因此其消費(fèi)長(zhǎng)久不衰。汁行業(yè)已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。僅次于美國(guó)和德國(guó)的第三大果汁消費(fèi)國(guó)。均水平1/40，這表明，果汁汽水在中國(guó)仍有巨大的發(fā)展空間。石家莊、太原、濟(jì)南機(jī)場(chǎng)約200公里，距呂巷機(jī)場(chǎng)15公里。全縣耕地75萬(wàn)畝，每年蟠桃。該場(chǎng)地屬Ⅲ類場(chǎng)地，中軟土，一
【正文】 率補(bǔ)償裝置高壓選用 GR1Y 型，低壓選用與 GGD2 型配電屏配套的 GGJ 型產(chǎn)品，內(nèi)裝非油浸漬的電容器。 車間內(nèi)動(dòng)力配電箱主要選用 XL21 和 XL31（ F）型防塵配電箱。 照明燈具：主廠房以高效節(jié)能鹵化物燈為主，次要場(chǎng)所及較低的房間采用高效節(jié)能燈，辦公室、控制室、配變電室及生活間采用日光燈；照明配電箱一律采用自動(dòng)開關(guān)保護(hù)的小型 配電箱。 1) 車間內(nèi)電力及照明 車間內(nèi)的電力配電采用樹干式 ,和放射式相結(jié)合的配電方式重要設(shè)備采用雙回路供電。 車間照明采用分區(qū)、局部、全部控制照明方式，各照明配電箱電源分別取自不同電源點(diǎn)，以此達(dá)到節(jié)能和相互視為事故照明電源。 2)電能計(jì)量及節(jié)能措施 電能計(jì)量普通變電低壓總屏設(shè)有功和無(wú)功電度表，主要饋電回路裝設(shè)有功電度表。 節(jié)電措施：采用低損耗電力變壓器、高效節(jié)能鹵化物燈、無(wú)功功率補(bǔ)償?shù)取? 第 17 頁(yè) 共 20 頁(yè) 總經(jīng)理 生產(chǎn)部 采購(gòu)部 品管部 行政部 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理助理 ８ .2 給排水及通風(fēng) 給水水源及水系統(tǒng)：項(xiàng)目給水系統(tǒng)和給水水源設(shè)計(jì)綜合考慮廠址區(qū)域水 源供給實(shí)際情況。廠區(qū)內(nèi)原有供水系統(tǒng)完全能滿足該項(xiàng)目 134 噸 /日的用水量。 排水系統(tǒng)采用分流方式，經(jīng)達(dá)標(biāo)處理后的生產(chǎn)廢水、生活污水及雨水排入項(xiàng)目廠址區(qū)域現(xiàn)有排水系統(tǒng)。 車間通風(fēng)主要為自然通風(fēng)和車間排風(fēng)扇通風(fēng)。 住宿、就餐等輔助單位安排 ： 職工宿舍和食堂緊靠一起，在后門口，還有休閑花園。 第九章 組織架構(gòu)和勞動(dòng)定員 項(xiàng)目建設(shè)階段組織機(jī)構(gòu) 呂巷汽水 具有一套完善的管理體系，公司實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組織機(jī)構(gòu)圖如下。 人員配置 本項(xiàng)目定員 320 人，其中： 第 18 頁(yè) 共 20 頁(yè) 職位名稱 職 位人數(shù)要求 （人） 資質(zhì)要求 任職年限 生產(chǎn)操作人員 100 技校生、中專生 5 年 技術(shù)人員 50 本科生以上 5 銷售人員 20 大專生以上 5 管理人員 20 本科生以上 10 后勤服務(wù)人員 30 學(xué)歷不限 10 勞動(dòng)定員盡量在采取公開招工辦法，以本縣技校生、中專生為主，人員培訓(xùn)采用逐步培訓(xùn)的辦法，招收一批，培訓(xùn)一批，上崗一批。 為了確保擴(kuò)建項(xiàng)目正常生產(chǎn)，企業(yè)發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，在原有的各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，重新制定健全各項(xiàng)規(guī)章制度，以利于企業(yè)的正常生產(chǎn)。 第十章 項(xiàng) 目經(jīng)濟(jì)效益分析 １０ .１ 編制依據(jù)及說(shuō)明 1）根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行財(cái)稅政策和價(jià)格體系進(jìn)行分析。 2）以項(xiàng)目的全部投入和全部產(chǎn)出作為測(cè)算的依據(jù)。 3）本項(xiàng)目建成達(dá)產(chǎn)后，年產(chǎn) 6000 噸果汁等飲料。 4）應(yīng)計(jì)繳（納）稅、費(fèi)的國(guó)家有關(guān)規(guī)定。 １０ .２ 成本分析： 1． 果汁、碳酸飲料及純凈水的生產(chǎn)主要成本為原材料、水電、管理費(fèi)、人員工資、固定資產(chǎn)折舊攤銷、包裝等 。 2． 折舊：固定資產(chǎn)殘值為 5%，按 10 年折舊 。 3．銷售稅金：按綜合稅率 6%計(jì)算。 第 19 頁(yè) 共 20 頁(yè) 利潤(rùn)總額：年銷售收入―年總成本－銷售稅金＝利潤(rùn)總額 5．所得稅：按現(xiàn)行利稅 25%計(jì)算。 １０ .３ 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)： 敏感性分析 在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)可能變化的因素有產(chǎn)品價(jià)格、固定資產(chǎn)投資和原材料價(jià)格變化，針對(duì)以上各因素變化 5%，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率等指標(biāo)影響的程度進(jìn)行計(jì)算。 計(jì)算結(jié)果表明，產(chǎn)品價(jià)格和原材料價(jià)格變化對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率影響最大，希望廠家在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的同時(shí)應(yīng)努力拓寬市場(chǎng)，以達(dá)到預(yù)期效益的實(shí)現(xiàn)。 １０ .４ 不確定性分析 該分析按正常生產(chǎn)年份的數(shù)據(jù)計(jì)算。盈虧點(diǎn)以產(chǎn)量表示，計(jì)算公式： 據(jù)此描繪盈虧平衡圖如下 : 銷售收入 總成本 固定成本 總成本 6000 噸 3000 噸 第 20 頁(yè) 共 20 頁(yè) 上述分 析表明，本項(xiàng)目年產(chǎn)量達(dá)到 300 噸，即產(chǎn)量達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的 50%時(shí)，企業(yè)不盈不虧。本項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)。
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