【導(dǎo)讀】定期向上級果或失誤及認(rèn)識表述出來。這一部分要寫詳細(xì),對一些重。的認(rèn)識和處理,都要交代清楚。下面就讓職場范文網(wǎng)小編帶你去看看。物業(yè)公司項目經(jīng)理個人年終述職報告范文,希望能幫助到大家!作,提高服務(wù)質(zhì)量,現(xiàn)將自己的工作進(jìn)行匯報。節(jié)門做到自行修復(fù),確保設(shè)備運(yùn)行正常。對維修項目進(jìn)行檢查、回訪、保證質(zhì)量、減少浪費(fèi)避免重復(fù)作業(yè)。為0,完成維修回訪率在30%以上,經(jīng)常走訪業(yè)主。的經(jīng)濟(jì)效益,履行經(jīng)理職責(zé)。始終使項目部各項管理服務(wù)工作處于。班子成員的意見,尊重、團(tuán)結(jié)每一個班子成員,每一位員工。膨脹,自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在干部職工中的良好形象。按照項目部定向發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行對口安排逐項改進(jìn),以滿足業(yè)主需求,作完成情況和評比得分情況。嚴(yán)格執(zhí)行三六管理法,為了加大考核力度,實(shí)。還有待于進(jìn)一步地提高,明年將繼續(xù)加強(qiáng)項目部人員的培訓(xùn)工作。改通知單,要求限期整改并對其班組采取通報、有獎有罰的措施。