【正文】 月份，根據(jù)補勘報告和水利廳專家意見，完成了《自強水電站廠房處理專題設(shè)計報告》 (審定本 )。 5 月份，我院就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進行匯報，其后，水利廳回文批復(fù)并同意 。 6 月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計工作 。 6 月及其以后，項目部組織水工、 機電等專業(yè)展開大批量的施工圖設(shè)計工作 。 11 月份，針對前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會，其后項目部組織重新進行了大壩帷幕設(shè)計。 二、項目日常管理工作 對內(nèi)，本年度自強項目部任務(wù)緊、工作量大、費用緊張，專業(yè)又不健全 (只有水工、地質(zhì)、機電三大專業(yè) )，本人帶頭親力親為，協(xié)調(diào)各方矛盾，克服困難，順利完成年度設(shè)計任務(wù)。 在項目費用方面，公共費用堅持能省則省，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送，接待費用不足千元，專業(yè)費用公開透明，做到自我安心、兄弟們放心。 對外，由于業(yè)主、總承包、施工方關(guān) 系復(fù)雜，彼此矛盾重重，項目部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實際技術(shù)問題為出發(fā)點，堅持原則，誠實守信，和各參建各方建立了良好的關(guān)系，并得到了業(yè)主的肯定和贊許。 三、學(xué)習(xí) 20XX 年度，本人做好本職工作之余，努力學(xué)習(xí)，充實理論知識，提高技術(shù)水平。 9 月份，透過了注冊安全師考試， 11 月份，透過了全國 gct 考試，順利進入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí)。 四、不足之處及以后努力的方向 在日常工作中，我還存在一些經(jīng)驗不足的問題，下一階段將予以改善。 由于本人個性的原因，容易激動，口無遮攔，下一步將努力提高個人修養(yǎng)，控制自我的情緒，說話做到有理有節(jié) 。 工作要求過于苛刻，下一階段，將盡量充分尊重設(shè)計者的意見，抓大放小 。 工作過于嚴肅，項目部內(nèi)部，緊張有余，活潑不足，下一階段，將努力改善工作方式方法，做到有松有弛，在項目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。 最后，請允許我代表自強項目部，對長期以來對項目部給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝，并請領(lǐng)導(dǎo)放心，度過劫難之后，自強項目部必須會在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成余下的設(shè)計任務(wù)，履 行完院賦予項目部的全部使命。 公司項目經(jīng)理個人述職報告 5 各位領(lǐng)導(dǎo)： ***年， ****項目部應(yīng)對嚴酷的競爭環(huán)境、繁重緊迫的施工任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)及各部門的大力支持下，年創(chuàng)產(chǎn)值 ****萬元，超額完成了公司下達的年度計劃，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)持續(xù)良好態(tài)勢，顧客滿意度為 100%。 我作為項目部經(jīng)理，秉承 “ 帶好隊伍，干好項目，創(chuàng)譽逐利，拓展市場 ” 的經(jīng)營宗旨，努力做了如下幾方面的工作： 一、踐行 XX 重要思想，用心參加持續(xù)共產(chǎn)黨員先進性教育活動 ***年 7 月，我按照事業(yè)部黨委的統(tǒng)一部 署，參加了公司開展的以實踐 XX 重要思想為主要資料的持續(xù)共產(chǎn)黨員先進性教育活動?；顒又?，我受到了一次深刻的黨的基本路線、基本理論的再教育，重溫了黨章以及黨的有關(guān)條例政策，同時還利用上網(wǎng)等多種渠道，搜集相關(guān)學(xué)習(xí)資料，并結(jié)合項目實際狀況，作了多篇讀書筆記。 在黨風(fēng)廉政工作方面，嚴以律已，廉潔奉公。在對外禮儀交往上，堅持控制標(biāo)準(zhǔn)，花小錢辦大事，辦成事，不斷改善項目經(jīng)營運作環(huán)境。在生活上不搞特殊化、工作上不講排場，不搞花架子，秉公務(wù)實，不花無助項目創(chuàng)效的錢。 二、用心開拓市場，不斷增加市場份額 ****項 目是一個公共市場，市場競爭十分激烈，這樣，做好市場前期工作至關(guān)重要，我本著為甲方帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真誠為甲方解決技術(shù)和其他難題的工作原則，用心與甲方業(yè)主進行接觸和交流，取得了很好的市場效應(yīng)。 三、堅持全新的市場經(jīng)營理念，塑造 CPL 良好的市場形象 一是加強生產(chǎn)組織管理，確保施工安全高效。在各個施工場點，我們都盡量選出業(yè)績突出、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)秀的施工隊伍參與施工。每接到一項施工任務(wù)書，我都提前到達施工現(xiàn)場與項目監(jiān)理接觸溝通，了解相關(guān)的技術(shù)信息和技術(shù)要求，有針對性地組織生產(chǎn)。由于采取了必要的安全措施和技術(shù)保障，確 保全年各項目施工的安全、優(yōu)質(zhì)、高效，取得了十分好的市場效果。 二是搞好協(xié)調(diào)，為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境。 ***年 7 月，在執(zhí)行 ***任務(wù)時，我們與 ****公司合作時，出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對方共事要有理、有力、有節(jié)，要從公司發(fā)展的大局出發(fā)，真誠為對方帶給超值的服務(wù)，建立起與他們之間的感情。透過良好的溝通和我們真誠的表現(xiàn)，現(xiàn)如今我們與甲方合作十分愉快。 一年來，業(yè)主、甲方對項目部信守合同，控制質(zhì)量、安全、工期的潛力，對公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通潛力以及對雙方員工團結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有 了新的認識。使公司的市場品牌，不僅僅體此刻工程的質(zhì)量、安全、進度上，同時還展此刻隊伍講誠信，紀律嚴，善合作等各個方面。 回顧總結(jié)一年來的工作，我再次體會到，辦好有利于項目的一件事不容易，運作好一個項目更不容易。對外，要努力塑造和持續(xù)一個有實力的良好形象 。對內(nèi)要凝聚、發(fā)揮團隊不畏困難、銳意進取的精神，適應(yīng)市場管理慣例要求，進而拓展儲氣庫、煤層氣市場，從這一好處上講，雖然做了一些工作，但離公司期望、要求比，仍有差距。這些差距就個人方面而言表現(xiàn)為：在 ***項目管理過程中，未雨稠繆，計劃預(yù)見性不夠，我將在 06 年 具體工作過程中，努力做好甲方工作避免上述問題的發(fā)生，使公司總體經(jīng)濟指標(biāo)不受影響。 隨著國家對 ***建設(shè)和 ***開發(fā)的支持力度不斷增加， ****項目工作量也在逐年遞增，市場的競爭難度也隨之不斷增強，各家公司也都在用心地做這項工作， ***年，要在目前市場占有率的基礎(chǔ)上有所提升，還需要加大公關(guān)力度，為保障 **年主要工作與任務(wù)的順利開展與優(yōu)質(zhì)完成，我也將一如既往，盡心盡職，努力工作，不負領(lǐng)導(dǎo)的重托，爭取儲氣庫、煤層氣市場的持續(xù)發(fā)展。 以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關(guān)心、 支持和幫忙我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意。多謝大家 !