質(zhì)檢主管個人年度工作總結(jié)范文大全-資料下載頁
2025-02-28 11:52本頁面
【導讀】工作總結(jié)是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益。外協(xié)單位完成___噸。量再創(chuàng)歷史佳績。面對如此多的生產(chǎn)任務，以達到質(zhì)量、產(chǎn)量雙收為。市場競爭中樹立起良好的東電品牌市場?！独砘瘷z驗》質(zhì)檢部理化人員牢固樹立為生產(chǎn)一線服務的思想，認真做好原材料的入廠檢驗和過程質(zhì)量控制，嚴把材料進廠質(zhì)量關，__年全年共采購鋼材___噸。在檢測中多次發(fā)現(xiàn)不合格材料并及時。料質(zhì)量，也避免了經(jīng)濟損失。系審查時深得審查組好評。我檢驗人員本著對工作認真負責的態(tài)度，多次對檢驗發(fā)現(xiàn)不合。格螺栓并退貨，保證了緊固件產(chǎn)品的質(zhì)量。反應，妥善處理生產(chǎn)、檢驗過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題?，F(xiàn)的質(zhì)量問題，加強和相關部門的溝通聯(lián)系，提出解決問題的辦法，質(zhì)造成的質(zhì)量問題累計處理13批次，處罰金額___元。辦對外協(xié)產(chǎn)品進行檢驗，全年累計檢測外協(xié)件共計___批次，___噸。同時，我質(zhì)檢部還協(xié)助外協(xié)廠家提高產(chǎn)品質(zhì)量。
【正文】 低壓成套開關柜產(chǎn)品檢驗 32臺 。GCS低壓成套開關柜產(chǎn)品檢驗 37臺 。開閉箱產(chǎn)品檢驗 122 組 。為保證公司產(chǎn)品現(xiàn)場二次安裝后符合要求及外委產(chǎn)品的質(zhì)量驗收工作，質(zhì)檢部共進行 65 次現(xiàn)場驗收 (有的還進行了試驗 )，其中驗收產(chǎn)品包括 KYN 產(chǎn)品驗收 193臺 (外委 KYN 產(chǎn)品 142 臺 )。GGD 低壓成套開關設備產(chǎn)品驗收 427臺 (外委 GGD 產(chǎn)品 109 臺 )。MNS 低壓成套開關柜產(chǎn)品驗收 69臺 (外委 MNS 產(chǎn)品 32 臺 )。GCS低壓成套開關柜產(chǎn)品驗收71 臺 (外委 MNS產(chǎn)品 34 臺 )。外委 GCK 低壓成套開關柜產(chǎn)品驗收 16 臺 。為配合工程部現(xiàn)場的其他產(chǎn)品試驗及送電，質(zhì)檢部經(jīng) 主管領導的同意和安排共去現(xiàn)場 37 人次 。為保證公司管理按流程順利進行，質(zhì)檢部共下發(fā)聯(lián)絡單 66份，有效保證正了公司管理的有效性和及時性。 為配合公司市場部招投標，滿足新國網(wǎng)要求，在公司領導的支持下，質(zhì)檢部負責協(xié)調(diào)各相關部門完成了低壓抽出式開關柜 (低壓成套開關設備 )GCS 主母線： In=4000A～ 2500A， GGD 主母線： In=2500A～ 1000A。低壓無功補償裝置 (低壓成套無功功率補償裝置 )GGJIn=520A~86A，360Kvar~60Kvar機電開關和復合開關的 CCC強制認證產(chǎn)品樣機的申請、生產(chǎn)、送 樣、認證及工廠審核整個過程。同時為配合每年一度的質(zhì)量管理體系審核和工廠審核，進行了公司內(nèi)審并圓滿完成了外審工作。 一年來，公司沒有發(fā)生一般及重大質(zhì)量事故，但在日常過程中質(zhì)量問題還時有發(fā)生，現(xiàn)對各車間和原材料采購產(chǎn)品總結(jié)如下表： (略 ) 存在的不足： 盡管各項工作已取得新的進展，但總體來說，與我們所期望的高標準的要求仍有不小差距，還有很長一段路要走，主要體現(xiàn)在： 過程細節(jié)檢驗不及時，一方面表現(xiàn)為每個班組干的同一個合同，產(chǎn)品安裝及配線卻各有不同 。另一方面公司產(chǎn)品工藝不完善，細節(jié)不到位，員工生產(chǎn) 和質(zhì)檢檢驗缺少標準，以及員工培訓和技能還有待提高。 員工質(zhì)量意識還有待提高，表現(xiàn)為生產(chǎn)任務第一，不注重細節(jié)，未能完全按圖紙施工。 質(zhì)檢員隊伍不穩(wěn)定，新員工在廠一年多有了一些經(jīng)驗后，感覺待遇跟不上，留不住，且已形成趨勢。這樣不僅給質(zhì)檢工作帶來了許多問題，也給公司產(chǎn)品質(zhì)量也帶來了不確定的因素。 質(zhì)量檢驗設備不完善，有些檢驗項目無法在出廠前進行。因缺少必要的規(guī)范檢驗設備，哈爾濱質(zhì)量監(jiān)督部門也提出了相關建議。 部門工作質(zhì)量和效率還有提升的空間，遠遠不能達到精細化管理的要求。 為此 ，根據(jù)公司未來發(fā)展的藍圖，提升公司產(chǎn)品的競爭力和信譽，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和成本效益，我建議： 強化員工質(zhì)量意識，意識決定習慣提升員工對質(zhì)量的進一步認識，重復出現(xiàn)的問題要及時糾正并改其不良習慣。不良習慣不改變，就沒有創(chuàng)新、質(zhì)量就無法改變，要統(tǒng)一思想意識，統(tǒng)一標準，以公司標準來塑造每個人工作標準，才能真正的與企業(yè)共同提升發(fā)展。 激發(fā)員工的積極性，建立激勵機制，適時地進行獎懲措施，逐步建立企業(yè)核心文化和質(zhì)量價值觀。樹立公司精品品牌意識，打造企業(yè)的核心競爭力。 在工藝方面根據(jù)生產(chǎn)實際逐步完善工藝方案并實行標準作業(yè)指導書制度。 新的一年即將開始，為確保質(zhì)檢部 20__年工作的順利進行，質(zhì)檢部將以大局為重，以企業(yè)發(fā)展為己任，與各位同事攜手并進，與各部門加強溝通，統(tǒng)籌安排，為實現(xiàn) 20__年工作圓滿完成而努力工作。
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