4某年行政主管個人年度工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-02 14:35本頁面
【正文】 ，部門溝通較少，人員的思想動態(tài)未能以大局把握，造成內(nèi)部員 工有不同心現(xiàn)象。 ，今年行政安全目標不達標，出了一次較大的盜竊事故。 ，以公司行政管理立場，沒有起到承上起下的關(guān)鍵作用。 三、 2024年工作計劃：根據(jù) 2024年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，我們要在 2024 年工作中我們要重點做好以下幾點，整體工作思路如下： ，滿足用人部門的崗位需求，使公司不斷注入新鮮血液，保持公司的活力； ，加強員工培訓(xùn)后期的情況追蹤； ，增進員工交流； 第 19 頁 共 22 頁 ，督促員工學(xué)習(xí)并遵守；規(guī)范管理，加強行政服務(wù)； ，圓滿完成部門年度目標和公司交給的各項任務(wù)。 2024 年是緊張忙碌的，雖然今年的工作存在很多不足，做得不夠好，但我們會積極吸取 教訓(xùn)，不斷的總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)，提高各方面的工作能力和管理水平，緊緊圍繞公司的中 心工作，以腳踏實地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實的工作態(tài)度，力爭在 2024 年工作中改進和糾正， 努力為公司做出貢獻。 匯報完畢，謝謝。篇三：行政部 2024 年度工作總結(jié)及 2024年度工作計劃青海青鵬機動車貿(mào)易有限 2024 公司年度工作總結(jié)及 2024 年度工作計劃 部門名稱：行政部匯報人： 時間： 2024 年 12 月日 人力資源工作 實施人力資源規(guī)劃，明確組織機構(gòu)、崗位配置及人員編制，根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展目標制定修正適合本企業(yè)的組織架構(gòu)圖。目前公司分為 7 大部 門， 111 個崗位。公司架構(gòu)如下。 招聘及動態(tài)管理方面（截止 2024 年 12 月 31 日）年招聘投入總費用約為 8000 元（智 第 20 頁 共 22 頁 聯(lián)招聘約 3000 元（區(qū)域一起辦理未收費），現(xiàn)場 招聘約 2024 元（區(qū)域一起辦理未收費），報紙招聘約 3000元（算入市場費用未單獨計算））； （二）招聘特點： 成本最小化； 質(zhì)量提升化，采用用人部門與行政部門把關(guān)的結(jié) 構(gòu)化面試方式，在招聘人員時嚴格斟選、面試人員約 150 人次，每個崗位約面試 2 人次。 （三）流失分析：下半年度（ 10 年 7 月至 10 年 12 月）有18 人因不適應(yīng)崗位及公司內(nèi)部調(diào) 整等原因離開，流失率為 %.大部分為試用期員工。 （四）應(yīng)對措施： 嚴把面試關(guān)。 加強企業(yè)文化建設(shè)。 提高員工薪酬福利待 遇。 部門中層領(lǐng)導(dǎo)加強與員工的溝通，及時了解員工思想動態(tài)，做好員工情緒波動期 的思想工作，以此盡量減少員工流失，降低人工成本，減少因此給企業(yè)造成的損失。目前在職人員統(tǒng)計表及各部門占公司比重上述表格中從各部門學(xué)歷情況、性別結(jié)構(gòu)及年齡結(jié)構(gòu)對員工進 第 21 頁 共 22 頁 篇四：行政事務(wù)部 2024 年工作總結(jié)及 2024 年工作計劃 xx 有限公司行政事務(wù)部 2024 年工作總結(jié)及 2024 年工作計劃 2024 年行政事務(wù)部在部門負責(zé)人的帶領(lǐng)下，各部門的通力配合下，順利完成公司交辦的 各項工作任務(wù)，現(xiàn)就 2024 年工作總結(jié)與 2024 年工作計劃匯報如下： 一、 2024 年工作總結(jié) （一）新增、修訂部分公司規(guī)章制度為完善公司日常管理，行政事務(wù)部新增、修訂了《 xx 有限公司員工著裝管理辦法》、《 xx 有限公司差旅費管理辦法》、《 xx 有限公司證照管理辦法》、《 xx 有限公司印章管理辦法》等公 司通用規(guī)章管理制度。 （二）公司印章管理工作的梳理與規(guī)范化 篇三： 2024 年最新公司行政部個人年終總結(jié) 2024 年最新公司行政部個人年終總結(jié) 我現(xiàn)任職于 xxxxx 有限公司行政人事部專員，作為一名普通的行政專員，我深知我的行政人事工作任重道遠，要做好行政人事工作需要相當(dāng)?shù)膶W(xué)問。行政部作為公司的一個核心部門，它肩負整個公司的管理重任。它運作的好壞，直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化進程。所以我認真做好以下工作： 第 22 頁 共 22 頁 一、行政事務(wù)管理 的督促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報 。責(zé)對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，加強對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù) 。二、人力資源管理與開發(fā) 組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。 招聘使用： 培訓(xùn)開發(fā)： 人員考核： 三、塑造企業(yè)形象 企業(yè)精神形象 企業(yè)環(huán)境形象 企業(yè)員工形象后勤工作的管理，員工宿舍的監(jiān)查，定期對黑板報的更換，認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作能按時完成任務(wù)。還有其他工作存在很多的不 足。這都有待于在今后的工作中加以改進。在往后的工作中我將認真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度及管理技能，努力自我完善，希望能為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
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