4某年行政主管年度工作總結范文-資料下載頁
2025-08-30 00:50本頁面
【正文】 。（ 3）對于員工來說 a、加深了解自己的職責和目標。 b、成就和能力獲得上司的賞識。 c、獲得說明困難和解釋誤會的機會。 d、了解與自己有關的各項政策的推行情況。 e、了解自己的發(fā)展前程。 f、在對自己有影響的工作評估過程中獲得參與感。公司現(xiàn)在已經量身訂制了一套完整的薪酬績效考核方案，明確了各部門、各崗位職責，我們的硬件是很齊全的，但是軟件 第 4 頁 共 4 頁 呢。一個公司的效益不在他的人員，不在他的會議，而是在他的軟件：貫徹力度 執(zhí)行力。很顯然我們的執(zhí)行力度是不 夠的。大到公司的戰(zhàn)略決策，中到公司各項的規(guī)章制度，再小到員工的日常工作行為規(guī)范。這些都是每一級行政管理人員都應該看見和想到的問題。作為一個普通員工，應該無條件去執(zhí)行，作為公司中高層管理者，應該無條件去監(jiān)督。薪酬績效考核方案做得再好，年度計劃、季度計劃做得再宏偉，如果沒有引起各部門的高度重視，沒有各部門員工的積極執(zhí)行配合，那么一切都只能是一種形式。
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