20xx部門年度工作計(jì)劃目標(biāo)-資料下載頁(yè)
2025-02-28 11:46本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】為創(chuàng)建文明部門。加強(qiáng)內(nèi)部管理，搞好作風(fēng)建設(shè)，全面提高行政。度工作計(jì)劃目標(biāo)》，供您閱讀,參考。的生產(chǎn)目標(biāo)提供保障。(一)設(shè)備完好率≥98%。(二)設(shè)備一級(jí)、二級(jí)維護(hù)率達(dá)100%。(四)無重、特大設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生。①修訂和完善設(shè)備管理制度，制定符合生產(chǎn)實(shí)際的作業(yè)指導(dǎo)書;析設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)，以便及時(shí)調(diào)整檢修計(jì)劃;④制作設(shè)備操作注意事項(xiàng)銘牌掛于設(shè)備上，防止操作失誤。繼續(xù)加強(qiáng)各崗位員工操作技能培訓(xùn)。障點(diǎn)，分析故障原因，及時(shí)將情況報(bào)告給機(jī)電公司相關(guān)人員。維修后，做好檢測(cè)驗(yàn)收工作，確保維修質(zhì)量，并做好設(shè)備維修記。弄虛作假等現(xiàn)象的發(fā)生，并定期做好檢查工作，對(duì)未保養(yǎng)到位的情況，按績(jī)效考核的要求進(jìn)行記錄，并敦促當(dāng)班人員及時(shí)進(jìn)行處理。訓(xùn)合同》等，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。
【正文】 前提下使設(shè)計(jì)產(chǎn)品追求成本最低，設(shè)計(jì)先進(jìn)、生產(chǎn)高效、運(yùn)行可靠，便于使用、便于維護(hù)等高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)估通過率。 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行全過程跟蹤，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，提前預(yù)防，遇到問題立即解決，及時(shí)上報(bào)反潰 對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，及時(shí)處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。 不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計(jì)人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場(chǎng)兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好營(yíng)養(yǎng)儲(chǔ)備。 在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使部門員工提高設(shè)計(jì)思路，規(guī)范 工作程序，提高工作效率。 加強(qiáng)部門內(nèi)部設(shè)計(jì)輸出信息的準(zhǔn)確性，做到專人負(fù)責(zé)、層級(jí)把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、規(guī)范性。 確保 ERP輸入信息的準(zhǔn)確、及時(shí)，并保持與實(shí)際運(yùn)行同步。 合理計(jì)劃、控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，對(duì)項(xiàng)目需求資金進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，對(duì)材料、采購(gòu)成本嚴(yán)格控制。 1嚴(yán)格做好技術(shù)相關(guān)工作，使各類技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范、有效，達(dá)到公司相關(guān)文件要求。 二、部門管理工作 (一 )部門團(tuán)隊(duì)建設(shè) 做好人才儲(chǔ)備工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序。 做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對(duì)工作積極、業(yè)績(jī)突出的老員工給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。 做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有計(jì)劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動(dòng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的工作氛圍。 (二 )部門環(huán)境、安全管理 根據(jù)實(shí)際情況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對(duì)部門管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。 嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、 6S 管理、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。 對(duì)部門固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)，避免設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。 嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對(duì)相關(guān)運(yùn)作流程中的問題及時(shí)提出反饋和主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。 做好部門 ERP 運(yùn)行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障。 本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司 ____年度目標(biāo)及任務(wù)，發(fā)動(dòng)部門全體員工共同努力，使部門質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù) 上升的良好狀態(tài)。
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