20xx部門年度工作計(jì)劃目標(biāo)-wenkub
2023-03-11 11:46:57 本頁面
【正文】 動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。 部門年度工作計(jì)劃目標(biāo) 2 一、目標(biāo)概述： 協(xié)調(diào)處理好勞資雙 方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。 ③現(xiàn)場(chǎng)管理工作落實(shí)到位。 (五 )強(qiáng)化三項(xiàng)工作落實(shí)到位 ①設(shè)備保養(yǎng)工作要落實(shí)到位。根據(jù)員工操作技能方面存在的問題，采用集中辦班、崗位練兵，事故分析，緊急情況預(yù)演等不同形式，對(duì)保養(yǎng)人員、設(shè)備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，努力促進(jìn)員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。 ④制作設(shè)備操作注意事項(xiàng)銘牌掛于設(shè)備上，防止操作失誤。 三、重點(diǎn)工作安排 為保證 __x 供水站的正常運(yùn)營(yíng)，為各村鎮(zhèn)提供用水便利，我供水站計(jì)劃做好以下幾方面工作： (一 )建立并完善一套適用的設(shè)備管理體系。98%。加強(qiáng)內(nèi)部管理，搞好作風(fēng)建設(shè)，全面提高行政能力，具體該如何制定計(jì)劃呢 ?以下是職場(chǎng)范文網(wǎng)小編整理的《部門年度工作計(jì)劃目標(biāo)》，供您閱讀 ,參考。希望對(duì)您有所幫助 ! 部門年度工作計(jì)劃目標(biāo) 1 一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的方針，以績(jī)效考核為工作重心，強(qiáng)化管理責(zé)任意識(shí)，提高設(shè)備管理責(zé)任，促進(jìn)規(guī)范化管理水平不斷提高，確保設(shè)備安全、可靠、低耗運(yùn)行，為我供水站實(shí)現(xiàn) 20__年的生產(chǎn)目標(biāo)提供保障。 (二 )設(shè)備一級(jí)、二級(jí)維護(hù)率達(dá) 100%。 主要從以下四方面進(jìn)行改善： ①修訂和完善設(shè)備管理制度，制定符合生產(chǎn)實(shí)際的作業(yè)指導(dǎo)書 。 (二 )提高工作效率和責(zé)任意識(shí)，不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè) 在管理思想上，注重綜合管理素質(zhì)的全面提升，將生產(chǎn)實(shí)際、安全保證、經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)備管理融為一體，形成全面、 綜合的控制能力 。 (四 )加強(qiáng)與機(jī)電公司的聯(lián)系，確保設(shè)備及時(shí)維修 我廠設(shè)備主要由專門機(jī)電公司進(jìn)行維修，在今年的工作中，我廠將繼續(xù)加強(qiáng)與機(jī)電公司的溝通，設(shè)備出現(xiàn)故障后，立即到現(xiàn)場(chǎng)查看故障點(diǎn)，分析故障原因，及時(shí)將情況報(bào)告給機(jī)電公司相關(guān)人員。按照設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)，嚴(yán)格按保養(yǎng)項(xiàng)目對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁走過程、弄虛作假等現(xiàn)象的發(fā)生，并定期做好檢查工作，對(duì)未保養(yǎng)到 位的情況，按績(jī)效考核的要求進(jìn)行記錄，并敦促當(dāng)班人員及時(shí)進(jìn)行處理。按要求及時(shí)做好設(shè)備清潔工作 。在以往的人事工作中，此
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