人力資源部門20xx年度工作計劃-資料下載頁
2025-02-10 15:55本頁面
【正文】 選聘，加強對教師教學(xué)過程的管理與質(zhì)量控制，嚴(yán)格對學(xué)員的考核。另一方面完善培訓(xùn)效果評估方式，從學(xué)員反應(yīng)、學(xué)習(xí)成績、用人單位評價等方面測定培訓(xùn)滿意度?！ ∪肆Y源部門2019年度工作計劃 人力資源部2019年度主要工作計劃和目標(biāo)： 一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等 建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進入公司到崗位變動，從日?？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原則，期望能到達各項工作的合法性、嚴(yán)肅性?！ 《?、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度工作計劃的重點是: 勞動合同簽訂，續(xù)簽、終止及時性?！ T工轉(zhuǎn)正及時性。 勞資關(guān)系(勞動糾紛次數(shù)、原因等)。 檔案管理完整性等描述?！ ∪?、員工評價的收集 為進一步加強對員工在必須時期內(nèi)工作潛力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等帶給客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況，每月收集個門店人事評價表，對每個人進行考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。 四、人力資源人力需求計劃 (一)、人力資源人力需求計劃目的 ，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，了解企業(yè)人力資源狀況及需求狀況，靈活選取聘用方式: ?、艆⒓觴x地區(qū)的周六大型人才交流洽談會 ⑵在xx人才招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息 ?、桥c勞務(wù)市場的中介合作把招聘信息放到中介那里請其代為招聘 ?、葍?nèi)部培養(yǎng) ?、梢M企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并儲備必須數(shù)量的具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和潛力的專業(yè)人才?！ ??！ ?二)、影響因素分析 影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個方面?！ ∑髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計劃的制訂應(yīng)服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。 企業(yè)以往員工流動狀況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預(yù)測會產(chǎn)生重要影響，員工流動率是制訂人力資源需求計劃的參照依據(jù)?！ ?三)、數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測 人力資源部組織開展2018年度人力資源需求調(diào)查，各門店應(yīng)用心配合人力資源部，帶給有關(guān)數(shù)據(jù)及資料?！ 、?人力資源部統(tǒng)計、匯總格門店人員數(shù)量、工作崗位狀況以及人員培訓(xùn)、人員流動、人員變動狀況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求預(yù)測帶給數(shù)據(jù)支持?！ 、菩枨箢A(yù)測 《2018年的招聘計劃表》和《2018年度標(biāo)準(zhǔn)配置表》分析，確定各門店人員標(biāo)準(zhǔn)配置?！ ?，統(tǒng)計人員的缺少、超多的狀況?！ 。A(yù)測企業(yè)未來人員流失數(shù)據(jù)。年度工作計劃
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1