【導(dǎo)讀】要業(yè)績業(yè)務(wù)為主,少有職能和管理部門陳述。主要是下級向上級、主。的成績、缺點(diǎn)問題、設(shè)想,進(jìn)行自我回顧、評估、鑒定的書面報(bào)告。今年,在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,我始終恪盡職守、團(tuán)結(jié)同事,堅(jiān)決服從各項(xiàng)管理方針、政策,想方設(shè)法推進(jìn)工作進(jìn)步。嚴(yán)格按照廠部月計(jì)劃以及車間周計(jì)劃的安排來指導(dǎo)車間的生產(chǎn)工作;同時,根據(jù)情況的變化而及時合理的調(diào)整生產(chǎn)工作。車間的產(chǎn)量穩(wěn)步提升。建立安全管理考核長效機(jī)制。安全管理的主動性;劃分區(qū)域,明確責(zé)任范圍。角;推動形成隱患整改過程跟蹤的工作機(jī)制。為提高隱患整改的執(zhí)行。期跟蹤檢查,同時,鼓勵班組或其他職能部門進(jìn)行投訴監(jiān)督。有針對性的開展專項(xiàng)整治行動。產(chǎn)文化氛圍,提高員工安全意識;參與安全責(zé)任狀的簽署。為此,積極響應(yīng)廠。部號召,簽訂安全責(zé)任狀。為進(jìn)一步明確質(zhì)量管理的權(quán)責(zé)利關(guān)。問題,立即整改;不斷加強(qiáng)自學(xué),不定期不定時進(jìn)行抽查。方面的行為進(jìn)行自查自糾,并進(jìn)行了整改和提高。