it技術(shù)職員工作計劃-資料下載頁
2025-02-28 10:52本頁面
【導(dǎo)讀】就，所以可量化的目標(biāo)可以幫助你拆解和分化，讓你一步一步的實現(xiàn)。一個員工，角色變了，職責(zé)也就變了。雖然工作上的很多困難都是在。自己的預(yù)料之內(nèi)，可是很多事情都不像在學(xué)校里那么簡單、單純。程序員，在學(xué)校學(xué)的知識，根本就不夠，而且很不夠。不斷勉勵自己，好好學(xué)，以后會好的。學(xué)習(xí)的機會，這使我對以后的編程之路又有了些許信心。無論是在自己公司，還是在合作公司，我們都講究團隊精神。不克、戰(zhàn)無不勝。我們的很多工作是一起完成的，在這個過程中，大。要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。楚，只有了解了項目的需求，才有可能真正做好一個項目。需要熟悉業(yè)務(wù)與程序的最少一至兩個程序員隨時記錄需求。月記、年記的工作習(xí)慣。這塊的控制力度顯然不夠。術(shù)書籍，學(xué)習(xí)這個開發(fā)語言，一定是這種觸摸可及的。
【正文】 習(xí)的計劃目標(biāo)的全局性，肯定能夠做到了一個心中有數(shù)了，這時候，你要估算整個目標(biāo)需要多長時間，有多少知識點，或者多少知識內(nèi)容。我們這時候，需要對整體進行按系統(tǒng)的知識點順序或者每個章節(jié)進行量化，估算這些個知識點或者章節(jié)的用時。 計劃拆分 既然已經(jīng)對整體和全局性的目標(biāo)進行了量化，這時候，就得進行拆分，拆分成月計劃，周計劃，甚至是天計劃。當(dāng)然我不太估計拆分成每天的學(xué)習(xí)計劃，因為說實話，大多數(shù)情況下是計劃趕不上變化的，工作中總有很多意想不到的時候，會導(dǎo)致你實現(xiàn)不了你每天的計劃。所以拆分成周計劃，是的，畢竟一周七天，不可能天天讓你意想不到的去忙碌。實現(xiàn)完成每周的工作計劃，進而實現(xiàn)了每個月的計劃，最后整體計劃，可能會按時完成。這樣按部就班的就做可能會更好。 一起來舉個簡單的例子來看看如何量化拆分目標(biāo)的，就比如我，學(xué)習(xí) ReactNative 的時候，我會整體瀏覽一下 RN 的官方博客和技術(shù)文檔，再買了一本書，看一共有多少章節(jié)，比如 12 章。然后估計一下整體用時，可能需要三個月。那就每個月大約看四個章節(jié)，再拆分成周計劃，那就意味著每周需要完成學(xué)習(xí)一個章節(jié)，看完每個章節(jié)的時候，我都會配合著再去看官方技術(shù)文檔。當(dāng)然，你可以有一個周時間比較忙，有一個周時間比較閑，忙的時候少看點，閑的時候多看點，整體的時間是夠的。 階段總結(jié) 每個章節(jié)或者學(xué)習(xí)完每個知識點之后，我們就需要進行一個階段性的總結(jié)和復(fù)盤。這個階段性的總結(jié)，我認為最重要的不是進行知識的鞏固和溫習(xí)，我認為最重要的是這個階段性的總結(jié)，可以讓你看到學(xué)習(xí)成果。如果你看到了學(xué)習(xí)成果，你才能找到繼續(xù)學(xué)習(xí)下的動力，這才是最重要的。這個成果可以是一個小 demo，可以是一篇技術(shù)博客，更可以是解決了一個你遇到的技術(shù)難題。 強團隊意識的同時我也不會喪失自我主見意識，有問題和想法會及時的和大家溝通，充分的發(fā)揮自己再團隊中的作用。
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