20xx物業(yè)公司季度工作計(jì)劃-資料下載頁
2025-02-28 10:36本頁面
【導(dǎo)讀】下面是由職場范文網(wǎng)小編為大家整理的2021物業(yè)公司季度。工作計(jì)劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。市第一次大批量使用PE管的工程，影響力巨大。經(jīng)過兩個(gè)月的努力，場推廣打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。價(jià)為XX萬元，目前合同正在履行中。因?yàn)榻?jīng)一路地處市區(qū)，在開挖和。完成了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的倉庫清點(diǎn)工作。招投標(biāo)工作中摸不到頭緒，屢次失敗。缺乏計(jì)劃，缺少保障措施。工，造成不良影響。加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不留隱患。提前做好儲(chǔ)備，要在第一時(shí)間維護(hù)設(shè)備。培養(yǎng)市場，加大廣告宣傳，樹立品牌意識。名度，加大營銷力度，進(jìn)一步的進(jìn)行推廣。做好售后服務(wù)方面的工作，特別是搶修工作。加強(qiáng)部門間的溝通合作。確保小區(qū)六年無任何刑事案件發(fā)生。法，對清潔工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。集中清運(yùn)管理，并加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，確保小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。繼續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿意率達(dá)到XX%左右。
【正文】 、開展多種經(jīng)營與措施 管理處將采取如下系列措施，開展多元化經(jīng)濟(jì)，努力創(chuàng)建社區(qū)經(jīng)濟(jì)圈，力爭實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)收支平衡。 根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，管理處成立房屋出租中介服務(wù)中心和成立便民服務(wù)點(diǎn)，制定相關(guān)制度和有效措施，定人定崗，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務(wù)統(tǒng)一搞活管好。 利用廣場地面資源，對在小區(qū)內(nèi)合法、方便顧客為前提的擺點(diǎn)商家以臨時(shí)占有使用場地的，適當(dāng)收取一定費(fèi)用。 節(jié)約管理成本，減少不必要的開支。嚴(yán)格控制辦公用品的采購與支出。 修訂管理處有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，增加有償服務(wù)項(xiàng)目。 2021 物業(yè)公司季度工作計(jì)劃 (四 ) 根據(jù)總公司 2021 年工作重點(diǎn)的總體要求第一季度工作計(jì)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，推動(dòng)管理制度、運(yùn)行機(jī)制、分配制度、干部制度改革，為維護(hù)學(xué)校正常的教學(xué)秩序和生活秩序，順利完成各項(xiàng)保障任務(wù)而努力。 一、指導(dǎo)思想和總體要求 以解放思想、擴(kuò)大開放、迅速提高質(zhì)量 2021 年教務(wù)工作第一季度工作計(jì)劃、迅速占領(lǐng)市場為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持發(fā)展就是硬道理的基本原則，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，大膽、積極、穩(wěn)妥地推 進(jìn)中心的改革和發(fā)展，做到市場有新的發(fā)展，管理服務(wù)水平有新的提高，經(jīng)濟(jì)效益有新的突破，中心面貌有新的變化，及時(shí)做好學(xué)校西進(jìn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為教學(xué)工作的正常運(yùn)行提供強(qiáng)有力的后勤保障。 二、工作目標(biāo) 緊緊圍繞中心工作，加強(qiáng)常規(guī)管理，注重工作實(shí)效，以重視質(zhì)量，深化改革，加速發(fā)展為工作重點(diǎn)，努力做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)意識 。加強(qiáng)管理，提高服務(wù)水平 。加強(qiáng)考核，提高服務(wù)效率，使服務(wù)工作力求做到有預(yù)見性、有高效性，以確保各項(xiàng)服務(wù)保障工作順利開展，并實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，為總公司的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展作出我 們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 三、具體工作措施 緊緊抓住新校區(qū)建設(shè)的機(jī)遇季度工作計(jì)劃，發(fā)揮長期以來形成的服務(wù)優(yōu)勢，通過管理體制、運(yùn)行機(jī)制、分配制度和干部制度的改革和重視人才培養(yǎng)，來增強(qiáng)市場競爭力，努力在新校區(qū)物業(yè)管理市場中獲取更多的份額。同時(shí)，還要大膽地走出去，積極地投身到激烈的市場競爭中去，努力拓展校外市場，獲取更大的發(fā)展空間，爭取更大的發(fā)展。 加強(qiáng)物管隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)銀行 2021 第一季度工作計(jì)劃。繼續(xù)采取請進(jìn)來培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等辦法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，繼續(xù)引進(jìn)高素質(zhì)管理人員，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高文化層次，逐步建設(shè)一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊(duì)伍。 以家屬區(qū)物業(yè)管理工作為切入口，全面提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，進(jìn)一步為師生員工提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效的后勤保障服務(wù)。 在總結(jié) 2020 年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步打造禮儀保安服務(wù)、會(huì)議接待服務(wù)、車庫管理、 XX 樓物業(yè)管理等精品工程，努力把物業(yè)管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階。 抓好草坪、綠籬、樹木的除雜草、施肥、修剪等工作，進(jìn)一步擴(kuò)大綠化面積，增加修讀點(diǎn) 。購買各類花卉苗木對校園環(huán)境進(jìn)行裝點(diǎn)和優(yōu)化，營造一個(gè)綠意盎然、干凈整潔的校園環(huán)境。 每兩月召開一次物管中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)年創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)黨建工作2021 第一季度工作計(jì)劃，推廣學(xué)習(xí) 。各部門重點(diǎn)確定一個(gè)物業(yè)服務(wù)對象作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，全面打造服務(wù)品牌和提升服務(wù)水平，努力構(gòu)建溫馨物業(yè)、和諧物業(yè)。 牢固樹立安全意識季度工作計(jì)劃，制定突發(fā)事件及火災(zāi)應(yīng)急方案 。進(jìn)一步加強(qiáng)巡查及加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，把安全隱患消 滅在萌芽之中。 實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行管理文件和獎(jiǎng)懲制度及追究制，對違規(guī)等現(xiàn)象，堅(jiān)決予以追究和處罰 。同時(shí)，根據(jù)工作業(yè)績，實(shí)施末位淘汰制 (季度工作計(jì)劃 )，或者待崗、學(xué)習(xí)、辭退。 質(zhì)量管理符合 XX 標(biāo)準(zhǔn)要求 2021 安全生產(chǎn)第一季度工作計(jì)劃：物業(yè)內(nèi)部質(zhì)量指標(biāo)體系高于 XX%。調(diào)查顧客滿意率高于 XX%。
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