20xx建筑施工人員個人工作總結(jié)-資料下載頁
2025-02-28 10:13本頁面
【導(dǎo)讀】工作總結(jié)是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益。望能幫助到大家!作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責(zé)人的工作和。檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。成績，埋下頭來干工作，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復(fù)測以避免人為錯誤。是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心。底認識并付諸實施。安排一次安全教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底?；旧弦淮涡詽M足施工規(guī)范和安全驗收標(biāo)準(zhǔn)。并及時送樣檢測，杜絕不合格材料在工程中使用。情況，增加檢查頻率及力度，避免出現(xiàn)返工和質(zhì)量隱患。求相關(guān)人員立即進行整改，整改合格后方可進行下道工序的施工。況，必要時進行合理的調(diào)整。
【正文】 樓的定位測量工作對這兩棟樓的坐標(biāo)定位進行了反復(fù)校核。在工程建設(shè)中，一是安全文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程施工進度，四是抓班組管理，五是抓材料節(jié)約管理。 工程質(zhì)量管理工作 施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。 嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料 (照片等 )，要求其他分包的班組負責(zé)人上來觀看，提出自己意見，確定樣板，并且要求其他分包隊伍按照樣板的要求施工。 安全管理工作 安全問題是老生常談話題了，也是最重要的問題，關(guān)系到公司的切身利益。在任何時間地點施工的班組工人應(yīng)主動配合安全員完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，對不服從管理的工人進行拍照 ，對其進行合理的處罰。加強安全檢查力度，對存在安全隱患的施工部位及時整改。針對工地上的施工及生活用電應(yīng)派專業(yè)電工跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，把安全隱患扼殺在萌芽之中。 施工進度管理工作 今年我負責(zé)的二期車庫由于工期安排比較緊張，我對工期進度計劃進行了更加詳細的劃分，對各個班組管理協(xié)調(diào)工作做的比較有序，讓班組簽任務(wù)單。對所需材料及時提到倉庫。說幾號完成就是幾號。決不允許拖拖拉拉，影響工期進度，一旦有類似此情況出現(xiàn)，我將對班組進行有力的處罰。 施工班組的管理協(xié)調(diào)工作 施工管理員是所內(nèi)最基層的 管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此我們更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以二期車庫工程施工過程控制是質(zhì)量保證的首要因素，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。杜絕大的質(zhì)量問題出現(xiàn)。 材料管理工作 本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收 集，在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本。 通過總結(jié)一年來的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時，認真學(xué)習(xí)國家規(guī)范，掌握專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感。在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代與公司的發(fā)展，與公司共同進步，共同成長。 最后祝楊總工作順利，公司蒸蒸日上 !
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