20xx建筑施工人員個人工作總結(jié)-文庫吧資料
2025-03-08 10:13本頁面
【正文】 時辦理竣工備案和資料移交工作。 (2)各分部分項工程驗收后及時辦理簽字蓋章手續(xù)，避免資料積壓。 (4)對安全隱患整改不力及不服從安全生產(chǎn)管理的，給予懲罰，必要時將其清離施工現(xiàn)場。 (2)施工現(xiàn)場懸掛安全標語及警示標識，營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍。 (4)合理加快施工進度有效降低成本。 (2)合理利用能重復(fù)利用的材料，避免不必要的浪費。 (3)時刻關(guān)注天氣狀況，以便調(diào)整作業(yè)計劃，減輕受天氣的影響程度。 進度控制 (1)開工前制定總進度計劃，在施工過程中制定月進度計劃及以特定工序 (如砼澆筑時間 )為對象的進度計劃，并檢查進度計劃的執(zhí)行情況，必要時進行合理的調(diào)整。 (2)施工規(guī)范及質(zhì)量要求均及時的向班組負責人進行交底，并檢查其執(zhí)行 情況，增加檢查頻率及力度，避免出現(xiàn)返工和質(zhì)量隱患。 (3)在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計存在問題或存在施工難度大的，積極尋找解決方案，并與現(xiàn)場監(jiān)理及設(shè)計人員溝通，確保施工順利進行。 技術(shù)指導(dǎo)工作 (1)工程開工前認真研究圖紙，并匯總監(jiān)理及各班組發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時在圖紙會審中一一解決。在工作中多次協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間以及項目部與班組之間的關(guān)系，避免分歧和矛盾的發(fā)生。 二、崗位職責的履行 全面負責工地施工的組織、協(xié)調(diào)和指揮工作 每個項目部成立后，我均在第一時間協(xié)助項目經(jīng)理進行現(xiàn)場查驗，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖，合理規(guī)劃施工道路、料場、施工機具及臨時設(shè)施的位置，配合公司安全科指導(dǎo)現(xiàn)場臨時用電的設(shè)置，幾個項目基本上一次性 滿足施工規(guī)范和安全驗收標準。mdash。mdash。盡管如此，仍出現(xiàn)過幾個工地同時 有事情要處理，因不能同時到場而被抱怨的情況。mdash。mdash。amp。為內(nèi)蒙古興泰集團的發(fā)展貢獻自己的力量。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。而是在書面交底工作完成后，還要
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