20xx基層干部年度個人述職報告范文大全-資料下載頁
2025-02-28 09:42本頁面
【導讀】成的文體，你肯定也寫過不少述職報告吧?收集整理的2021基層干部年度個人述職報告，肯定會對你有所幫助的，有了這些追問，使我的。為今后更好的工作，現將一年的工作做如下匯報：希。德高為師，身正為范，以德為首。在工作中，告誡自己，愛崗敬。關心集體，團結同事，作風正派。經過今年的復審我社區(qū)截止目前享受最低生活保障有33戶居民，其中有17戶有房屋補貼。12戶有殘疾人，2戶雙殘戶。其中一戶享受特困救助?，F有22名老人領取70歲生活補助金，在八一前夕走訪慰問了社區(qū)現役軍人5戶。上半年進行了網絡平臺的。注冊志愿者電子檔案，達141人，對志愿者個人概況、服務時間、項目，進行了登記造冊。對新增的低保戶，嚴格按照提出申請一入戶調查一評。議討論一張榜公布的程序辦理，有效地提高了透明度。方面的行為進行自查自糾，并進行了整改和提高。全生產工作領導小組，進一步加強了對安全生產的領導。以權謀私，嚴格規(guī)范自身的行政行為。
【正文】 職工進行非正常情況下的操作辦法培訓， 12 月份又對檢驗組進行和諧型機車整備作業(yè)技能補強培訓， 20x 年車間共舉辦了 3 種工種的技術比武，并在 10 月份選派 3 名選手參加集團公司舉行的機車檢查保養(yǎng) 員技術競賽，取得了好成績，為車間爭了光。 扎實車間管理人員工作作風，提升管理隊伍執(zhí)行力。車間管理隊伍能力的強弱、素質的高低直接影響車間各項工作的質量和水平。鑒于這種認識，在日常工作中我主要注意抓好兩項工作。一是抓好車間管理層建設。在管理層建設上堅持民主集中制原則，注意民主作風的養(yǎng)成，堅持有事與副職商量，堅持重要事務召開車間會議，集體決定，分頭負責。對于副職分管的工作，我一般都不去干涉，給他們以充分的信任。對我自己分管的工作，都盡可能地征求副職意見，求得他們的支持配合，這樣就比較好地調動了副職的積極性 ，維護了班子的團結。二是抓好基層管理隊伍建設。管理上關口前移，教育前伸，20x 年調整、任用基層管理人員工班長 5 人，調度 3 人，預備工長 3 人。在具體工作中注重發(fā)揮每名工班長的特長和優(yōu)勢，充分調動他們工作的積極性和主動性，使各崗位的調度、工班長成為一支有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的隊伍。 三、勤勉工作，從嚴務實，以身作則，始終做到廉潔勤政 對待工作，扎實勤奮，無私奉獻。無論工作時間還是節(jié)假日，時時以工作為重，處處從工作著想。想方設法擠出時間，深入班組、深入現場一線，了解掌握班組的實際情況，抽查發(fā)現問題，對班組進行檢 查指導，幫助解決實際困難和問題。針對自身管理經驗和業(yè)務知識薄弱環(huán)節(jié)努力學習，為確保車間安全穩(wěn)定提供了一定的保證。對段及職能科室安排的工作，做到了一絲不茍抓落實，求真務實不走樣，對檢查發(fā)現的問題，做到了認真督促整改，嚴格進行考核，反復抓、抓反復。對安全上的關鍵時刻、關鍵部位、關鍵問題，做到了親臨現場、親自部署、親自解決。對車間的安全隱患，能深入調查研究，積極穩(wěn)妥改進。 四、找準差距，正視不足，努力修正工作薄弱環(huán)節(jié) 雖然一年來在工作、學習和自身建設方面取得了一些成績，但實事求是的講，與組織要求和職工期望 還有一定差距。尤其在機車質量工作方面，一直以來整備作業(yè)任務繁重，檢驗組人員匱乏，保質量、保正點問題還沒有從根本上得到解決，以及自身努力不夠等原因，與集團、段對整備工作的要求相比，與兄弟單位取得的成績相比，還有相當距離，今年 5 月份連續(xù)發(fā)生 2 起責任機故，給我敲響了警鐘，今后我要更加關注工作中的薄弱環(huán)節(jié)，正視不足，揚長補短，統(tǒng)籌兼顧，合理用力，努力對工作薄弱環(huán)節(jié)給予改進提高，補齊短板，為我車間的安全生產作出更多、更大的貢獻。 我的述職完畢，謝謝大家 !
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