企業(yè)組織培訓(xùn)心得總結(jié)-資料下載頁
2025-02-28 09:02本頁面
【導(dǎo)讀】司在不斷發(fā)展、壯大。從這些成績中也看到了我們公司競爭力的提高。和發(fā)展的動力，使我備受鼓舞。企業(yè)組織培訓(xùn)心得總結(jié)參考資料，歡迎你的參閱。方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會到，作為一。名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。力，使其為企業(yè)服務(wù)。多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設(shè)方針。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓(xùn)，達到鞏固提高的目。其次，始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構(gòu)中。略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達到公司各級各部門責(zé)權(quán)。形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。x年x月x日上午，x項目部全體干部職工在副經(jīng)理x的組織下，
【正文】 從里到外營造一個資金愿意流入企業(yè)的經(jīng)營格局。不少民營企業(yè)在發(fā)展過程中把企業(yè)融資當(dāng)作一個短期行為來看待，期望搞突擊拿到銀行貸款或股權(quán)融資，而實際上成功的機會很少。民營 企業(yè)要想改變?nèi)谫Y難的局面，投資融資專家張雪奎老師認(rèn)為，需走出以下融資誤區(qū)，否則融來資金反而會成為包袱。 一、過度包裝或不包裝 有些民營企業(yè)為了融資，不惜一切代價粉飾財務(wù)報表、甚至造假，財務(wù)數(shù)據(jù)脫離了企業(yè)的基本經(jīng)營狀況。有些民營企業(yè)認(rèn)為自我經(jīng)營效益好，就應(yīng)很容易取得融資，不愿意化時光及精力去包裝企業(yè)，不明白資金方看重的不止是企業(yè)短期的利潤，企業(yè)的長期發(fā)展前景及企業(yè)面臨的風(fēng)險是資金方更為重視的方面。 二、缺乏長期規(guī)劃，臨時抱佛腳 多數(shù)民營企業(yè)都是在企業(yè)面臨資金困難時才想到去融資，不了解資本的本性。資本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。企業(yè)在正常經(jīng)營時就就應(yīng)思考融資策略，和資金方建立廣泛聯(lián)系。 三、急于拿資金，忽視企業(yè)內(nèi)部整理 民營企業(yè)融資時只想到要錢，一些基本的工作也沒有及時去做。民營企業(yè)融資前，就應(yīng)先將企業(yè)梳理一遍，理清企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系、關(guān)聯(lián)企業(yè)間的關(guān)系，把企業(yè)及公司業(yè)務(wù)清晰地展示在投資者面前，讓投資者放心。 四、融資視野狹窄，只看到銀行貸款或股權(quán)融資 企業(yè)融資的方式很多，不只是銀行貸款和股權(quán)融資 ，租賃、擔(dān)保、合作、購并等方式都能夠到達融資目的。 五、只認(rèn)錢，不認(rèn)人 民營企業(yè)急于融資，沒有思考融資后對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響。民營企業(yè)融資時除了資金，還應(yīng)思考投資方在企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展方應(yīng)對企業(yè)是否有幫忙。 六、只想融資，不想讓企業(yè)走向規(guī)范化 企業(yè)融資是企業(yè)成長的過程，也是企業(yè)走向規(guī)范化的過程。民營企業(yè)在融資過程種，應(yīng)不斷促進企業(yè)走向規(guī)范化，透過企業(yè)規(guī)范化來提升企業(yè)融資潛力。 七、只顧擴張，不塑造企業(yè)文化 民營企業(yè)在融資過程種，只顧企業(yè)擴張，沒有去塑造企業(yè)文化，最終導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模做大了 ，但企業(yè)卻失去了原有的凝聚力，企業(yè)集團內(nèi)部或各部門之間缺乏共同的價值觀，沒有協(xié)同潛力。 八、只顧擴張，不建立合理的公司治理結(jié)構(gòu) 很多民營企業(yè)透過融資不斷擴張，但企業(yè)管理卻越來越粗放、松散。隨著企業(yè)擴張，企業(yè)應(yīng)不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，使公司決策走上規(guī)范、科學(xué)的道路，透過規(guī)范化的決策和管理來規(guī)避企業(yè)擴張過程種的經(jīng)營風(fēng)險。 九、低估融資難度，誤以為僅靠自我的小圈子就能夠拿到資金 有些民營企業(yè)常常低估融資的難度，對出此刻面前的個別資金方期望過大，也往往以為靠企業(yè)主或內(nèi)部管理人員的私人小圈子就能夠拿到資 金。 十、不愿意花錢請專業(yè)的融資顧問 民營企業(yè)都有很強的融資意愿，但真正理解融資的人很少，總期望打個電話投資人就把資金投入企業(yè)，把融資簡單化，不愿意花錢聘請專業(yè)的融資顧問。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1