【導(dǎo)讀】技術(shù)標(biāo)書綜合說明·····················4. 第2章施工總進(jìn)度計劃及保證措施············6. 第3章施工機(jī)械及勞動力配備··············8

　　

【正文】 水落管安裝應(yīng)緊接著外墻裝修進(jìn)行，不得破壞已做好的外墻裝飾。 1安裝水管、電器開關(guān)、各種燈具、消防箱等應(yīng)注意，不得污染已粉好的墻面，對安裝好的水管開關(guān)、電器開關(guān)、各種燈具、消防箱注意避免重物碰損、污染。 1地漏、便池等出水口及設(shè)備安裝管道口應(yīng)用塑料膜、木塞等預(yù)堵，遮蓋進(jìn)行保護(hù)，以免雜物堵塞，直至交工前幾天取出。 （二）工程質(zhì)量保修措施及產(chǎn)品回訪 為了實施對建設(shè)單位的承諾，為顧客（建設(shè)單位）提供優(yōu)良的服務(wù)，本工程施工過程和竣工驗收后，嚴(yán)格按“建筑業(yè)管理條例”“建筑工程質(zhì)量責(zé)任暫行規(guī)定”，“建筑工程 保修辦法“及省有關(guān)規(guī)定等執(zhí)行，將實施工全位服務(wù)。 根據(jù)工程進(jìn)度，及時組織質(zhì)量、技術(shù)人員對建設(shè)單位進(jìn)行回訪，征得顧客對公司在工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同履行等方面的實施意見，搞好雙方配合協(xié)調(diào)，切實做好服務(wù)工作。 工程竣工驗收交付使用時遞交建筑工程保修書和建筑工程質(zhì)量修理通告書。工程自竣工交付起按有關(guān)規(guī)定：安裝二年，屋面防水工程五年保修。 每年我公司將對保修期內(nèi)工程組織進(jìn)行一次質(zhì)量回訪，一般交工后半年內(nèi)，以后每隔一年左右進(jìn)行一次質(zhì)量回訪，直到交工后五年為止。調(diào)查掌握工程竣工后質(zhì)量情況，了解業(yè)主的使用情況和要 求，及時解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，為確保工程質(zhì)量做好竣工后的服務(wù)工作。 對建設(shè)單位提出的質(zhì)量問題，我公司在接到通告后三天內(nèi)及時進(jìn)行回訪處理，維修人員由原項目經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或由公司派人前往修理，由公司總工程師主管，公司質(zhì)量部門具體落實 41 第 7 章 安全施工保證措施 安全管理 （ 1）建立、健全各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人，明確安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。 （ 2）加強安全教育，對施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)教育，掌握各工種操作技能，熟悉各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。 （ 3）對分部分項工程進(jìn)行安全技術(shù) 交底，并履行簽字手續(xù)。 （ 4）建立定期安全檢查制度，每次檢查有記錄，對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定措施。 腳手架、防護(hù)架 （ 1）搭設(shè)腳手防護(hù)架的鋼管、扣件、毛竹、竹笆應(yīng)認(rèn)真挑選檢查，符合規(guī)范要求。 （ 2）腳手架的縱距、橫距和步距，軟硬拉結(jié)，搭接和竹笆鋪設(shè)固定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合組織設(shè)計要求。 （ 3）搭設(shè)腳手架、防護(hù)架需由經(jīng)過安全技術(shù)教育的架子工承擔(dān)，在搭設(shè)時需戴好安全帽配好安全帶。 （ 4）吊運腳手笆及鋼管等需用專用的保險吊鉤，鋼管嚴(yán)禁單點起吊，要堆放平整，并嚴(yán)格控制腳手架的施工荷載。 （ 5）嚴(yán)禁在腳 手架上堆放鋼模板、木料及施工多余物料等，以確保腳手架的暢通和防止超載，并防止物件高空墜落。 （ 6）嚴(yán)禁在腳手架上拉纜風(fēng)或裝置起重把桿，搭掛小平臺。 （ 7）拆除腳手架嚴(yán)禁隨手向下拋擲，并設(shè)置警戒區(qū)． 臨時防護(hù)設(shè)施 （ 1）進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽、扣好帽帶。 （ 2）高空作業(yè)需戴好安全帶、安全帶應(yīng)高掛低用，不準(zhǔn)將繩打結(jié)使 42 用。 （ 3）預(yù)留洞口邊長或直徑在 20～ 50CM的洞口，利用砼板內(nèi)鋼筋或固定蓋板防護(hù)。 （ 4） 25100CM的洞口，可用板內(nèi)鋼筋貫穿洞成防護(hù)網(wǎng)格，大于 20CM的要另外加密。 （ 5）以上 的洞口，四周應(yīng)設(shè)欄桿，護(hù)欄高 1M，設(shè) 2道水平桿。 （ 6）樓梯段邊及有高低鄰邊應(yīng)及時安裝臨時護(hù)欄。 施工用電 （ 1）配電箱引入引出線應(yīng)套管，電箱上進(jìn)下出不混亂，大容量電箱上進(jìn)線加滴水彎。 （ 2）室外線應(yīng)用橡皮線架空在專用電線桿上，嚴(yán)禁架設(shè)在腳手架、防護(hù)架上，架空高度一般離地 4M，機(jī)動車道路上空架空高度為 6M以上。 （ 3）危險、潮濕場所的照明及手持照明燈具應(yīng)采用安全低壓電源。 （ 4）照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣釘固定，嚴(yán)禁使用花線和塑料膠質(zhì)線，照明燈具的金屬外殼需接地和接零，單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱需裝用電保護(hù)器。 大型施工機(jī)械 （ 1）各類大型機(jī)械的駕駛員及有關(guān)人員需持有效上崗證，配備的通訊裝置應(yīng)齊全．駕駛員應(yīng)做好例行記錄。 （ 2）各種機(jī)械的保險、限位必須齊全、靈敏、可靠。 （ 3）機(jī)械安裝完畢應(yīng)組織驗收簽證，合格后掛牌才能正式使用。 中小型機(jī)械 （ 1）各類攪拌機(jī)必須搭設(shè)防雨操作棚，機(jī)械架設(shè)安裝應(yīng)堅實平穩(wěn)，各類離合器、制動器、防護(hù)罩必須安全可靠有效，操作人員應(yīng)持證上崗操作。 43 （ 2）平刨、圓鋸、傳動部位應(yīng)有可靠的防護(hù)罩及安全防護(hù)擋板，刨面須有靠山，平刨刀刃處須設(shè)護(hù)孚防護(hù)罩。 （ 3）手持電動工具須安裝漏電保護(hù)器，防護(hù)罩殼 齊全有效，并有有效接地接零，橡皮電線不得破損。 防火安全 （ 1）項目、班組建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確，按規(guī)定設(shè)專職防火負(fù)責(zé)人。 （ 2）重點部位（危險品倉庫、油漆間、木庫、術(shù)工間）須建立有關(guān)安全防火規(guī)定，有專人管理、落實責(zé)任。 （ 3）焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用規(guī)定。 冬天施工，嚴(yán)禁任何人以任何理由在施工現(xiàn)場、建筑內(nèi)及更衣室內(nèi)燃物、烘衣或烤火取暖。 （ 4） 電鋸在樓層上使用時，木屑要當(dāng)天清除。 （ 5） 場地內(nèi)每隔一定距離及堆放易燃物地方配備足夠滅火機(jī) 。 第 8 章 文明施工 及五化管理 保證措施 一、 文明施工措施 文明施工管理目標(biāo) （ 1）工地整潔衛(wèi)生、圍擋嚴(yán)密，各種防護(hù)措施明確到位，施工現(xiàn)場管理井然有序，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 （ 2）設(shè)置企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的圍擋、大門形式，在大門內(nèi)側(cè)設(shè)置企業(yè)統(tǒng)一格式的平面布置圖、施工標(biāo)志牌、安全制度板、消防保衛(wèi)制度板、環(huán)境保護(hù)制度板、文明施工制度板，施工現(xiàn)場道路進(jìn)行硬化處理。施工現(xiàn)場材料、成品、半成品嚴(yán)格按平面布置圖碼放整齊美觀，保證場 44 區(qū)整潔。 （ 3）施工現(xiàn)場設(shè)排水坡，運輸?shù)缆菲秸?、堅實、暢通? （ 4）明確劃分施工區(qū)和生活區(qū)，并實行責(zé)任區(qū)分工負(fù)責(zé)制，確保施工現(xiàn)場整潔、環(huán)境優(yōu)美。 生活衛(wèi)生 （ 1） 按施工組織設(shè)計的內(nèi)容和位置設(shè)置生活、辦公設(shè)施，建立健全工地的各項衛(wèi)生制度，做到有專（兼）職人員負(fù)責(zé)，美化現(xiàn)場環(huán)境。 （ 2）現(xiàn)場設(shè)置辦公室和會議室，室內(nèi)衛(wèi)生整潔，辦公用品擺放整齊、有序。內(nèi)外粉白，吊平頂，內(nèi)外書寫文明施工、安全生產(chǎn)標(biāo)語。 （ 3）宿舍門口貼住宿人員名單，床鋪采用鋼質(zhì)上、下單人高低床。宿舍內(nèi)有管理制度，保持衛(wèi)生整潔。 （ 4）倉庫標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)，有倉庫管制度，材料有標(biāo)識，材料進(jìn)出有帳目，倉庫保持清潔。 （ 5）現(xiàn)場備齊全必要的藥品?，F(xiàn)場設(shè)男女淋浴室，在地面和墻面對2M 高內(nèi)貼地磚和面磚?，F(xiàn)場設(shè)活動文娛室，有書 籍、電視、有健康的畫報。 （ 6）現(xiàn)場設(shè)水沖式男女廁所，內(nèi)外粉白，大小便槽貼面磚，內(nèi)墻 2M高內(nèi)貼面磚，廁所有專人清掃，有衛(wèi)生保潔制度，并做到定期消毒、清理。 文明建設(shè) （ 1）堅持兩個文明一起抓，建立宣傳教育制度。現(xiàn)場黑板報，宣傳安全生產(chǎn)、文明施工、國家大事、社會形勢、企業(yè)精神、好人好事等， 45 做到每十天一期。 （ 2）堅持以人為本，加強管理人員和班組文明建設(shè)，教育職工遵守守法，提高企業(yè)整體管理水平和文明素質(zhì)。 （ 3）做到主動與有關(guān)單位配合，積極開展共建文明活動，樹立建筑行業(yè)的形象。 （ 4）施工項目部配備攝像機(jī)、 照相機(jī)以用來拍攝各施工部位、各施工階 段，機(jī)械設(shè)備的安全管理狀況的工作情況。 二、五化管理 （一）發(fā)展理念人本化 在施工過程中高度關(guān)注安全生產(chǎn)和人身安全，維護(hù)勞動者的合法權(quán)利。交工前對項目通行安全保障設(shè)施進(jìn)行核查，力爭將行車不安全隱患消除在交工前。提高公路安全保障能力和服務(wù)水平。 （二）項目管理專業(yè)化 認(rèn)真搭建項目管理的組成部門，真正把懂業(yè)務(wù)、會管理、責(zé)任心強的人員充實到項目管理機(jī)構(gòu)中。同時積極開展管理人員培訓(xùn)，分層次組織管理、技術(shù)人員有針對性地開展學(xué)習(xí)，為提高管理水平、保證項目順利實施，奠定良好的 基礎(chǔ)。 （三）工程施工標(biāo)準(zhǔn)化 將質(zhì)量目標(biāo)策劃和管理標(biāo)準(zhǔn)化、施工標(biāo)準(zhǔn)化、工地標(biāo)準(zhǔn)化有機(jī)的結(jié)合起來，完善項目管理制度，推進(jìn)工程施工標(biāo)準(zhǔn)化的實施。 （四）管理手段信息化 借鑒高速公路項目管理單位的經(jīng)驗，逐步通過廣泛應(yīng)用信息、網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)，搭建管理信息平臺，實現(xiàn)管理過程的全控制，達(dá)到規(guī)范管理流程，提高管理效能，降低管理成本的目的。 46 （五）日常管理精細(xì)化 根據(jù)項目自行選擇的重點“五化”管理目標(biāo)，通過逐漸優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化管理手段，遵循注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化的日常精細(xì)化管理原則，追求“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的日常管理 要求，推行精細(xì)化管理，促進(jìn)施工單位把粗活作細(xì)、細(xì)活做精，保證工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，建設(shè)精品工程。 第 9 章 承包人自行施工范圍內(nèi)擬分包的非主體和非關(guān)鍵性工作 、 材料計劃和勞動力計劃 一、勞動力部署原則 勞動力部署總要求 勞動力部署原則上按施工專業(yè)班組安排，不打破工種部署，并根據(jù)綜合進(jìn)度安排用工。作業(yè)班組的選擇根據(jù)分段流水作業(yè)及施工進(jìn)度計劃考慮確定，并盡可能保持作業(yè)班組的相對穩(wěn)定，以利利工序的合理銜接，同時要求操作人員，必須熟練掌握操作工藝，以保證勞動生產(chǎn)率的提高和工程質(zhì)量的穩(wěn)定。特殊工種人員要求有上崗證或操 作證，對上崗工人提前三天乾地上崢嶸前安全教育、施工現(xiàn)場管理規(guī)定的教育和施工交底。提前半個月根據(jù)進(jìn)度計劃及勞動力資源計劃做勞動力的組織調(diào)配工作。 施工班組安排： 根據(jù)本工程的特點和要求，以及本工程施工流水作業(yè)組織安排，設(shè)土石方隊、機(jī)械隊、砌筑隊、安裝隊、運輸隊等主要施工隊伍，配合班組為維修電工班。每施工區(qū)段安排一套獨立的施工班組，每區(qū)段 47 各隊及班組按施工階段的不同分段流水我叉作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度情況按勞動力計劃和現(xiàn)場實際需要安排進(jìn)出場。 施工班組的選擇和撤換 各施工班組的選擇按其操作技術(shù)水平，施工作業(yè)經(jīng)歷 及業(yè)績，代表工程質(zhì)量懷脫 及其安全施工的管理水平等進(jìn)行考核，況選實力強，施工經(jīng)全豐富、質(zhì)量意識和競爭總識高的班組進(jìn)行勞務(wù)分包。對實際水平和素質(zhì)較差的班組，在施工過程中及時撤換。 二、勞動力安排計劃 本單位將抽調(diào)最有類似工程實力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子和最富有經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍承擔(dān)該工程施工任務(wù)。對特殊工程做好崗前培訓(xùn)工作，保證做到持證上崗。在勞動力進(jìn)場人數(shù)和時間安排上按勞動力計劃適時、恰當(dāng)?shù)恼{(diào)度。施工中根據(jù)情況可作實際調(diào)整，避免勞動力浪費和清黃不接現(xiàn)象，提高效益。主要管理人員及勞動力需用情況如下表： 項目部人員計劃表 崗位名稱 人數(shù) 職務(wù) 提任本崗位工作時間 項目經(jīng)理 4 項目經(jīng)理 9 項目副經(jīng)理 4 項目經(jīng)理 9 技術(shù)負(fù)責(zé) 4 總工程師 13 施工管理 8 施工員 11 48 質(zhì)量管理 12 質(zhì)檢員 7 資料管理 4 資料員 11 安全管理 8 安全員 6 計劃管理 4 預(yù)算員 19 材料管理 8 材料員 14 勞動力安計劃表 詳見附表 三 三、勞務(wù)分包管理 本單位內(nèi)部勞務(wù)管理如下：（ 1）對現(xiàn)場已進(jìn)場的內(nèi)部勞務(wù)隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員的相對穩(wěn)定。（ 2）未經(jīng)過 項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上網(wǎng)，定期組織勞務(wù)隊伍進(jìn)行量、安全培訓(xùn)工作。（ 3）勞務(wù)隊伍須配備一定數(shù)量專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。（ 4）勞務(wù)隊伍的技術(shù)素質(zhì)、施工能力和施工質(zhì)量必須滿足要求。 第 10 章 與總包及專業(yè)分包的協(xié)調(diào)配合 我公司充分體現(xiàn)和突出總包的管理和作用，綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系，形成科學(xué)的管理程序。 工程項目 的協(xié)調(diào)工作 協(xié)調(diào)工作內(nèi)容 與業(yè)主協(xié)調(diào)配合 項目經(jīng)理 部全體人員將把業(yè)主期望的 工期 和 工程質(zhì)量 作為核心， 49 為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。 定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報告。 為保證項目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。 經(jīng)常核實項目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的 標(biāo)書 與圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因，并請業(yè)主與監(jiān)理核實和簽證。 與 監(jiān)理單位 工作的協(xié)調(diào) 在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng) 發(fā)包方 及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“ 施工組織設(shè)計 ”進(jìn)行對 施工單位 的 質(zhì)量管理 。在自檢、交接檢、 專檢三級內(nèi)部檢驗的基礎(chǔ)，接受監(jiān)理師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況。遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場 質(zhì)量管理 工作中，維護(hù)好 監(jiān)理工程師 的權(quán)威性。 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合 如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工 實施方案 ，協(xié)助設(shè)計院完善 施工圖設(shè)計 。 參加施工圖會審，提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容。 對施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計院、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主、設(shè)計師按照 50 總 進(jìn)度計劃 進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì) 量驗收、 竣工驗收 等。 與城監(jiān)部門的協(xié)調(diào)配合 關(guān)鍵之一，我司在本 工程施工 中一如既往緊密加強與城監(jiān)的關(guān)系，為本工程的 順利開展創(chuàng)造條件。 ，以取得他們對于本工程文明施工的指導(dǎo)與認(rèn)可。 與專業(yè)單位的協(xié)調(diào)配合 在施工過程中，我司保證按照 發(fā)包方 、監(jiān)理人的要求及時為專業(yè)工程提供 工作面 及為專業(yè)工程穿插施工所需各項配合工作給予方便，我司在施工過程中將充分考慮專業(yè)工程穿插施工所需的穿插 工作面及 工期 。 顧全大局，確立工程一盤棋的指導(dǎo)思想。 要在工程指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理下，加強同各專業(yè) 施工單位 的聯(lián)系，團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，要充分了解相關(guān)工程的施工進(jìn)度，技術(shù)要求以及配合的切入點，為工程順利進(jìn)行做好自己份內(nèi)的工作。要教育、管理好自己的隊伍和人員，樹立工程一盤棋的思想，甘當(dāng) 工程施工 的配角，以局部服從工，講求職業(yè)道德，講究文明禮貌，注重 工程質(zhì)量 ，注重安全施工，加大預(yù)防 交叉感染 ，相互影響的措施，創(chuàng)造良好、和諧的施工環(huán)境和氛圍。 加強專業(yè)工程 施工單位 的 團(tuán)結(jié)協(xié)作 ，正確處理好施工中的矛盾和問題。要嚴(yán)