【導(dǎo)讀】我公司在此工程上的管理目標(biāo)等。第二部分按照招標(biāo)文件和圖紙的要求，對。******************************工程，闡述了我公司組織施工的方法、進度、工。期、質(zhì)量、設(shè)備、安排、安全等方面的保證措施。在我公司中標(biāo)后，將按合同條件。有關(guān)條款的要求編制更具體、詳細的施工進度計劃。②城市綠化工程施工及驗收規(guī)范；③施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范；④建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范；⑤建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)；⑥施工現(xiàn)場踏勘情況；⑦本公司的綜合技術(shù)力量和施工水平；認真貫徹執(zhí)行省、市有關(guān)建設(shè)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)及要求。將本項目建成市級文明工。地，力爭省級文明工地。成既有統(tǒng)一組織又有具體分工、有效調(diào)動各方面的積極性。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策。外圍關(guān)系，對工程的重大問題作出決策。讀計劃統(tǒng)計報表及職工考勤報表。質(zhì)量事故的定性處理及治理補救措施。認真落實各項安全崗位責(zé)任制，做好安全檢查記錄。負責(zé)與外界的協(xié)調(diào)。

　　

【正文】 的施工隊伍進行施工， 各技術(shù)工種配備齊全。 勞動力安排計劃 勞動力的組織： 我公司對勞動力的選擇主要是依靠自己現(xiàn)有的施工班組、專業(yè)施工隊，對 綠化景觀工程有一定的經(jīng)驗，對施工管理、施工程序、施工工序較為清晰。 擬定安排一支土建施工隊、綠化施工隊、水電班、機修班參加施工。 勞動力管理 c、 我公司項目經(jīng)理部負責(zé)對施工人員的日常管理 d、 每天對參加施工人員分包進行考核和評定，考評。 勞動力配置： 第 31頁 共 48頁 勞動力配置表 第 32頁 共 48頁 根據(jù)施工進度的情況，我們安排不同的工種、不同的施工班組進場參加施工，做到合理安排、合理調(diào)動，確保本工程勞動力的需要。 主要材料計劃 材料的采購 綠化苗木的采購 工程名稱 工 種 數(shù)量 用工總數(shù) 水系統(tǒng)工程 普 工 30 1800 砼 工 5 190 管道工 15 795 瓦 工 8 376 電氣工程 普 工 40 2400 電 工 15 1950 音樂背景 普 工 10 350 電 工 5 625 土建工程 普 工 80 9600 砼 工 20 800 鋪裝工 50 2250 綠化工程 普 工 90 11250 綠化工 30 3750 園藝工 50 6250 合 計 —— —— 42386 第 33頁 共 48頁 中標(biāo)后，由材料部、技術(shù)部立即組織對建材、苗木、原材料考察，選定符合設(shè)計要求的苗木、材料按工程進度要求組織進入現(xiàn)場。 根據(jù)工程量及不同品類植物的要求栽植量做好充分的材料準(zhǔn)備。肥料、 農(nóng)藥、草繩、草袋、塑膜、支撐等。 苗木選擇：根據(jù)設(shè)計的苗木品種、規(guī)格盡量選擇公司苗圃的苗木，公司苗圃的苗木不足的情況下，選擇外購苗木，外購苗木的原則由近及遠的進行苗木考察選擇 .選擇時比規(guī)格、比質(zhì)量、比價格，力爭降低苗木價格、減少運輸成本，確保最 高成活率。 種植材料應(yīng)根系發(fā)達，生長茁壯，無病蟲害，規(guī)格及形態(tài)應(yīng)符合設(shè)計要求。 播種用的草坪、草花、地被植物種子均應(yīng)注明品種、品系、產(chǎn)地、生產(chǎn)單位、采收年份、純凈度及發(fā)芽率，不得有病蟲害。自外地引進種子應(yīng)有檢疫合格證。發(fā)芽率達90%以上方可使用。考慮適合當(dāng)?shù)刂参锷L的因素應(yīng)盡量選擇當(dāng)?shù)孛缒尽? 盡量選擇運輸距離較近的苗木，以減少苗木運輸時間長對苗木的傷害。 如須選擇外地苗木須經(jīng)建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方許可、認定方可選擇。 原材料要求： 水泥：選用 普通硅酸鹽水泥，水泥標(biāo)號根據(jù)混凝土強度而定，水泥進場必須由出廠合格證或進場檢驗報告，并對其品種、標(biāo)號、出廠日期檢查驗收。水泥出廠超出 3 個月時應(yīng)復(fù)檢。 石子：石子粒徑 1030，針片狀顆粒含量不大于 10%，含泥量不大于 1%。 砂：采用中砂，含泥量不大于 3%。 面層材料的選擇 花崗巖面磚選用符合設(shè)計要求的石材，產(chǎn)地、規(guī)格、厚度均要符合設(shè)計要求。 鋼材的選擇 按設(shè)計的要求，選擇符合 設(shè)計的規(guī)格，產(chǎn)品選擇國家認定的的鋼材。 8．施工機具的配置 根據(jù)工程進度的要求及需要我們安排不同的機械進場，根據(jù)本工程的需要我們安排了相應(yīng)的機械設(shè)備（見附表），以保工程的順利進行。 施工機械一覽表 序 設(shè)備名稱 型號 單位 數(shù)量 備注 第 34頁 共 48頁 號 1 汽車 5t 臺 2 2 灑水車 5t 臺 3 3 吊車 8t 臺 2 4 草坪機 LM5360 臺 4 施工機械一覽表 序號 設(shè)備名稱 型號 單位 數(shù)量 備注 5 綠籬機 14T2518 臺 5 6 打孔機 GX160 臺 4 7 油鋸 G320 臺 2 8 播草機 7300SU 臺 3 10 挖掘機 DY200 臺 3 11 裝載機 ZJ350 臺 3 12 農(nóng)用車 臺 5 13 架子車 臺 8 14 砼攪拌機 350 臺 2 15 石材切割機 臺 3 9．施工質(zhì)量、工期保證體系 第 35頁 共 48頁 工程質(zhì)量控制目標(biāo) 本工程質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量達到合格。 為實現(xiàn)這一目標(biāo)，對施工全過程按照分部（分項）工程實施“預(yù)、監(jiān)、驗”三步控制，嚴(yán)格按照國家頒布的工程質(zhì)量有關(guān)檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，制定出詳盡的質(zhì)量計劃， 使分部分項工程質(zhì)量均達優(yōu)良，單位工程質(zhì)量觀感得分率達 90%以上，確保用戶滿意。 工程項目質(zhì)量保證體系 依據(jù)國家和上級有關(guān)部門頒布的技術(shù)質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，我公司將工程項目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能有效的組織起來，按照業(yè)主的合同文件，從項目經(jīng)理到操作工人，從系統(tǒng)管理到資源配置，明確各自職責(zé)與權(quán)限，使工程項目的質(zhì)量管理形成一個互助協(xié)調(diào)的有機整體，把影響工程質(zhì)量的系統(tǒng)因素有效地控制起來，保障工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 因此，我公司將建立本項目質(zhì)量保證體系，把各項質(zhì)量要素歸結(jié)到質(zhì)量體系的構(gòu)成系統(tǒng) 中，并保證其有效運行。 質(zhì)量保證體系設(shè)置 在項目開工之初和階段工程開始時，制定項目質(zhì)量崗位責(zé)任制度，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個部門的職責(zé)，最后落實到項目每個管理人員，形成一個由項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項目總工領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、分包隊伍嚴(yán)格實施的網(wǎng)絡(luò)化的項目質(zhì)量保證體系。 質(zhì)量職責(zé) 項目經(jīng)理； ① 負責(zé)建設(shè)部、建設(shè)廳有關(guān)質(zhì)量法規(guī)在本項目的貫徹執(zhí)行，負責(zé)質(zhì)量體系文件在本項目的有計劃、有系統(tǒng)的實施運行，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 ② 審批本項目的工程質(zhì)量計劃， 合理配置資源，科學(xué)組織施工，對工程質(zhì)量負全面責(zé)任。 ③ 制定本項目的各類人員責(zé)任要求，建立質(zhì)量約束機制與獎勵制度。 ④ 組織職工質(zhì)量意識與技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，確保關(guān)鍵工序，特殊工序操作人員培訓(xùn)合格并持證上崗。 ⑤ 負責(zé)處理工程項目質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故的處理。 ⑥ 負責(zé)工程項目的質(zhì)量回訪與保修。 項目總工程師： 第 36頁 共 48頁 ① 對工程質(zhì)量工作付直接責(zé)任，負責(zé)本項目質(zhì)量管理工作及施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃的實施。 ② 組織圖紙會審與技術(shù)交底、審批特殊工序、關(guān)鍵工序等單項施工方案。 ③ 負責(zé)組織各分項工程的質(zhì)量評定和施工過程的檢驗、試驗。 ④ 負責(zé)新技術(shù)、新工藝在本項目的推廣應(yīng)用。 ⑤ 負責(zé)對質(zhì)量事故與質(zhì)量缺陷的鑒定，對由施工方原因引起的事故與質(zhì)量缺陷，提出具體處理方案。 質(zhì)量員； ① 按照工序控制和質(zhì)量檢驗兩個方面的內(nèi)容對施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制開展工作，落實質(zhì)量計劃，整理質(zhì)量文件和記錄。 ② 負責(zé)進場物資的驗證和質(zhì)量檢驗。 ③ 負責(zé)對現(xiàn)場制作的半成品，分部分項工程檢驗和試驗狀態(tài)進行標(biāo)識。 ④ 對班組自檢、互檢、交接檢進行監(jiān)督。 ⑤ 負責(zé)質(zhì)量檢驗記錄的填寫、收集與整理。 材料員： 負責(zé)工程項目新需物資的采購、驗證并保管相關(guān)資料， 負責(zé)供貨單位提供產(chǎn)品的驗證、保管，負責(zé)對采購的物資進行標(biāo)識，監(jiān)督材料按計劃使用。 試驗員： 負責(zé)進場物資的見證、取樣、選樣；負責(zé)砂漿、砼試塊的制作、養(yǎng)護和選樣，負責(zé)按確定的砂漿、砼配合比施工。 測量員： ① 根據(jù)甲方提供的已知坐標(biāo)點及水準(zhǔn)點引入建筑物角點坐標(biāo)及高程。 ② 根據(jù)建筑總平面、施工總平面布設(shè)出測量控制圖，嚴(yán)格控制建筑物軸線偏差及水準(zhǔn)標(biāo)高。 施工員： ① 熟悉本職責(zé)范圍內(nèi)施工圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到按圖、按規(guī)范、按標(biāo)準(zhǔn)施工。 ② 根據(jù)生產(chǎn)進度計 劃編制作業(yè)計劃，具體實施項目施工的管理，對本工種工程質(zhì)量負責(zé)。 第 37頁 共 48頁 ③ 將質(zhì)量職責(zé)落實到本工種成員，并嚴(yán)格考核，組織好質(zhì)量自檢、互檢、交接檢，確保不合格工程不轉(zhuǎn)序。 施工操作班組： ① 班組操作人員應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，做好質(zhì)量自檢、互檢，確保本人、本班組承擔(dān)的分項工程質(zhì)量達到質(zhì)量計劃新要求的目標(biāo)。 ② 掌握使用的設(shè)備、機械、工具的操作規(guī)程，做好日常維護、保養(yǎng) 工作，遵守勞動紀(jì)律做到安全文明施工。 質(zhì)量保證體系程序 質(zhì)量策劃與計劃： 1）質(zhì)量策劃： 工程施工前，由項目經(jīng)理部負責(zé)組織本 項目部及各分包單位進行質(zhì)量策劃。 ① 開工前的總體質(zhì)量策劃：包括項目各階段的質(zhì)量目標(biāo)，主要的施工方法，質(zhì)量內(nèi)控關(guān)鍵點的設(shè)置。 ② 分階段質(zhì)量策劃： 確定景觀建筑基礎(chǔ)、大型名貴苗木挖、栽、油漆、石材鋪裝各階段具體的施工材料的選擇、施工質(zhì)量措施的制訂、施工工藝和方法的改進、細部處理方法、優(yōu)化設(shè)計、熟悉圖紙、施工材料方案。 ③ 質(zhì)量策劃主要內(nèi)容有： 工程項目部的主要人員組成； 質(zhì)量職責(zé)的劃分； 質(zhì)量指標(biāo)的分解與考核； 工程進度安排； 資源配置安排； 主要及特殊施工技術(shù)或方案的制定； 場內(nèi)交通與通信； 文明 施工； 安全管理。 質(zhì)量計劃： 為確保投標(biāo)方質(zhì)量方針，在工程施工過程中自始至終得以認真貫徹執(zhí)行，并能通 第 38頁 共 48頁 過嚴(yán)謹?shù)募夹g(shù)管理與質(zhì)量保證措施最終確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，投標(biāo)方將于工程項目中標(biāo)后，一個月內(nèi)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交一份詳細的質(zhì)量計劃，內(nèi)容涵蓋合同新包括的全部工程范圍。 ① 質(zhì)量計劃編制依據(jù) 項目質(zhì)量目標(biāo)，本施工組織設(shè)計及國家規(guī)范規(guī)程等。 ②《質(zhì)量計劃》內(nèi)容包括： 涵蓋本工程合同規(guī)定全部內(nèi)容為范圍的質(zhì)量計劃內(nèi)容說明； 與本投標(biāo)文件規(guī)定的組織機構(gòu)基本一致； 工程項目質(zhì)量目標(biāo) 依據(jù)投標(biāo)方的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)及合同要求，結(jié)合工程項目實施情況，按照新有分部工程均為優(yōu)良分解進行，分別確定出各分項工程的質(zhì)量目標(biāo)，并明確分項工程負責(zé)人考核以及開始與完成時間等指標(biāo)； 編制項目組織機構(gòu)圖，表現(xiàn)各個崗位的設(shè)置、明確項目經(jīng)理部主要崗位的職責(zé)和權(quán)限、人員專業(yè)資格、技術(shù)水準(zhǔn)的管理安排； 文件和資料的控制管理； 對特殊過程（如湖堤防滲、名貴樹木挖、移）的控制安排。根據(jù)施工圖、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定的具體要求。明確特殊過程存在的范圍、部位、施工負責(zé)人、質(zhì)量要求、具體做法及細部處理、施工管理 要求等； 本工程選用的國家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等； 分包項目、分承包方名單及相應(yīng)質(zhì)量管理方法、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、施工期限、檢查方法等 施工過程的質(zhì)量控制： 1） 施工準(zhǔn)備： ① 組織項目部技術(shù)、質(zhì)量、施工、安全等人員進行施工現(xiàn)場調(diào)查。 ② 工程開工前施工人員認真熟悉設(shè)計文件，參加建設(shè)單位組織的技術(shù)交底和圖紙會審。 ③ 由項目總工程師主持進行內(nèi)部圖紙會審與技術(shù)交底，并依據(jù)質(zhì)量計劃明確項目施工的關(guān)鍵質(zhì)量控制點，開工前，各工長對施工班組（作業(yè)隊）對施工的對象、范圍、程序、方法及技術(shù)質(zhì)量具體措施要求等作詳細技術(shù)交底。 ④ 編制施工作業(yè)指導(dǎo) 書，確定應(yīng)采用的工藝技術(shù)和施工方法。 ⑤ 對特殊工種的工人進行培訓(xùn)和上崗認證，保證新有特殊工種的施工人員 第 39頁 共 48頁 均為持證上崗。 ⑥ 根據(jù)工程的具體情況，對項目中的部分技術(shù)控制難點和重點進行質(zhì)量過程監(jiān)控。 2） 施工過程： ① 落實現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制，對全現(xiàn)場進行明確的質(zhì)量責(zé)任劃分。 ② 嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙進行施工，并及時做好施工記錄，填寫施工日志。 ③ 施工員、質(zhì)量員，安全員及特殊過程作業(yè)人員必須持證上崗。 ④ 材料進場應(yīng)建立庫管制度，按料單發(fā)料；大宗材料進場后，按平面布置分類堆放，按規(guī)范規(guī)定做好材料試驗。 ⑤ 在工序質(zhì)量檢驗中，關(guān)鍵質(zhì)量控制點均屬于停工待檢點，必須在自檢合格前提下，由監(jiān)理等驗收通過后方可進入下道工序施工。 ⑥ 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，即自檢、互檢、交接檢。 ⑦ 對工程施工規(guī)范要求進行技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗收的分項工程，在自檢合格后，由質(zhì)量員、施工員進行復(fù)核，復(fù)核后經(jīng)技術(shù)負責(zé)人認可報監(jiān)理及建設(shè)單位復(fù)驗簽署意見并簽字蓋章。隱蔽驗收不合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序。 質(zhì)量預(yù)控： 施工項目質(zhì)量預(yù)控是在事先分析工程項目施工活動中，可能出現(xiàn)或容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對策，實現(xiàn)對施工項目質(zhì)量的主動控制。 進行質(zhì)量意識的教育： 工程開工前針對工程的特點，由項目工程師負責(zé)組織有關(guān)部門對全體施工人員進行質(zhì)量認識教育，內(nèi)容包括：項目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量檢驗計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)范條文、工藝做法等。通過教育提高各類人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項質(zhì)量的順利實現(xiàn)。 工序質(zhì)量控制 （ 1） 控制工序活動條件（指影響質(zhì)量的人，材料，機械設(shè)備，方法等）的質(zhì)量。 （ 2） 及時檢驗工序活動效