【正文】 的隱蔽工程全面跟蹤管理，消除質(zhì)量隱患。 4）工程部專職質(zhì)量監(jiān)督檢查員采取定期和不定期檢查相結(jié)合的辦法，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)，要求質(zhì)量必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求及合同的相關(guān)規(guī)定。 5）由工程部總經(jīng)理牽頭 組織對各施工段進(jìn)行檢查，重點核實技術(shù)交底中的重點、難點部分的施工質(zhì)量問題，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行歸納、總結(jié)和分析，組織研究具體解決方案，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。 6）在整個四級質(zhì)量監(jiān)控體系中，各級相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格按照公司所制定的有關(guān)質(zhì)量管理制度，進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核，做到有獎有罰，將工程質(zhì)量提高到就是公司生命線的高度來認(rèn)識和貫徹到全員中。 （ 2） 本項目質(zhì)量管理 機(jī)構(gòu)的設(shè)置： ① 在公司層面，設(shè)立工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢查辦公室，該部門負(fù)責(zé)質(zhì)量過程控制指揮。由工程部總經(jīng)理任負(fù)責(zé)人，工程部項目經(jīng)理任小組成員。負(fù)責(zé)收集工程施工質(zhì)量 報表（工序檢驗報表、完工自檢報表、材料檢驗報表等）。負(fù)責(zé)監(jiān)督、 32 檢查各項質(zhì)量控制措施的貫徹、執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)處理工程施工中的質(zhì)量問題。 ② 在項目部層面，設(shè)立專、兼職施工質(zhì)量檢查員，根據(jù)本工程施工難度及特點，選派施工經(jīng)驗豐富、工作責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練的人員擔(dān)任專職質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)實施質(zhì)量過程控制。 ③ 作業(yè)層面和施工現(xiàn)場的得施工工序設(shè)立兼職（由施工隊長員兼）工序質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)施工工序質(zhì)量檢查把關(guān)。 質(zhì)量控制措施 本次工程項目實行目標(biāo)管理，采用有效手段制定分項、分部工程操作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照設(shè)計及 本工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、暫行規(guī)定以及建設(shè)單位有關(guān)工程質(zhì)量的要求進(jìn)行施工，使整個施工過程連續(xù)穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)，保證各分項、分部及單位工程全面達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)樣板工程。具體質(zhì)量保障控制措施如下： 1）項目部全體人員在本次工程項目實施中，必須加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，高度重視質(zhì)量管理工作，認(rèn)真開展優(yōu)質(zhì)工程活動，嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度。 2）檢查施工工具、機(jī)具、機(jī)具是否符合施工組織設(shè)計的要求，保證施工工具、機(jī)具、機(jī)具的完好。 3）為了實現(xiàn)本次項目的施工總體部署和施工方案，達(dá)到提高施工效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的，項目部進(jìn)行 了有針對性的施工組織設(shè)計，促使施工人員了解規(guī)劃的目標(biāo)和施工執(zhí)行流程，做到責(zé)任分解，目標(biāo)明確，為量化管理提供條件。由于施工項目管理規(guī)劃存在于施工準(zhǔn)備和施工的全過程，難免在執(zhí)行中出現(xiàn)偏差，所以要經(jīng)常性地檢查，把規(guī)劃執(zhí)行的效果記錄在案，確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。 4)為了實現(xiàn)對施工質(zhì)量的管理與控制，通過對人員的配置進(jìn)而實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)，首先要合理配置項目管理人員和工程技術(shù)人員，對于參加一線重要工序、關(guān)鍵部位施工的技術(shù)人員都是經(jīng)過相應(yīng)的崗位資格培訓(xùn)，同時根據(jù)項目的特點，做到人盡其材，揚長避短地配置和使用人員，使具 有不同技能和特長的人員分別擔(dān)任相應(yīng)的工作，讓心理素質(zhì)較高的人員承擔(dān)重要崗位的工作，避免因生理或心理因素而造成對質(zhì)量的不良影響。 5)詳細(xì)審查施工方案、施工組織設(shè)計和關(guān)鍵工序的施工工藝，保證工程質(zhì)量 33 具有可靠的技術(shù)措施。凡未經(jīng)試驗或試驗不合格或沒有技術(shù)鑒定書的新材料、新技術(shù)、新工藝，不得在工程中應(yīng)用 6）工程開工前，組織全體管理人員、施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)施工及驗收規(guī)范、工程技術(shù)管理制度。結(jié)合施工圖紙進(jìn)行施工技術(shù)交底，包括作業(yè)技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、與前后工序的關(guān)系等。 7) 在各單項工程的施工中，把影響工 程質(zhì)量的因素都納入管理程序，并且對隱蔽工程、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)等建立質(zhì)量控制點，對其可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施實行預(yù)控制，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題立即按預(yù)定計劃進(jìn)行處理。 8) 在施工過程中，作業(yè)一線施工人員的操作對施工質(zhì)量有直接的影響，我公司配備了具有相應(yīng)技術(shù)水平的人員負(fù)責(zé)關(guān)鍵部位的施工安裝工作，確保不留任何質(zhì)量隱患。 7)通過做好施工工序間的銜接與配合，避免因工序脫節(jié)或混亂造成的返工、返修、窩工等現(xiàn)象，提高施工進(jìn)度，確保施工質(zhì)量。 9）工程進(jìn)行過程中按照工序不同分別進(jìn)行質(zhì)量檢查。針對施工 中關(guān)鍵性部位、薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病進(jìn)行重點檢查。施工中要及時根據(jù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷進(jìn)行討論，找出原因，制定措施，落實到人。 檢查工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程的要求；檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量、工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量。質(zhì)量合格的工序驗收后方可進(jìn)入下道工序的施工，未經(jīng)驗收合格的施工不得進(jìn)入下道工序的施工。 把檢查出的質(zhì)量問題和缺陷消除在下一道工序施工之前，不留隱患。工程小組長在施工現(xiàn)場對高空作業(yè)人員起好現(xiàn)場監(jiān)管作用，在施工結(jié)束后，依程序?qū)Ω呖兆鳂I(yè)進(jìn)行重點檢查，針對有不符合規(guī)范的地方，立即進(jìn)行 現(xiàn)場返工整改 10）按照有關(guān)施工及驗收技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查、驗收和記錄。制定和采用先進(jìn)合理的施工工藝和施工方案。認(rèn)真做好施工原始記錄，每一個工序完成后，填寫材料清單和工作量表。 11）階段施工完成并經(jīng)檢查合格后，及時提交工程報驗單，報請監(jiān)理及建設(shè)方工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程初驗。 12）為每個施工組配備一臺數(shù)碼相機(jī)，將施工過程中和完工后的各個質(zhì)量關(guān)鍵控制點拍攝下來，以備專職質(zhì)量管理進(jìn)行質(zhì)量審查。 34 13) 尊重監(jiān)理意見，服從監(jiān)理指導(dǎo)，在監(jiān)理人員的正確指導(dǎo)下，不斷提高工程施工質(zhì)量 ，從而圓滿完成質(zhì)量目標(biāo)計劃。 14) 由項目經(jīng)理對工程總體質(zhì)量負(fù)責(zé)，后勤主管對材料供應(yīng)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，工程主管、工程督導(dǎo)和施工隊隊長對各分項工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，技術(shù)主管對施工中采用的新技術(shù)、新材料和新工藝的質(zhì)量及流程負(fù)責(zé)，由此將質(zhì)量管理責(zé)任進(jìn)行層層細(xì)化，落實到各自的負(fù)責(zé)人頭上，不留任何質(zhì)量管理死角。 15) 每個施工隊配備技術(shù)員一名，對隱蔽工程全面跟蹤管理，消除質(zhì)量隱患。 16) 實行工序互檢制度，上道工序質(zhì)量檢查不合格，不交給下工序施工；上道工序質(zhì)量不合格，下工序不接收作業(yè)。并作好互檢質(zhì)量記錄及整改后的互檢記錄。 17) 在工程施工中，主動邀請現(xiàn)場監(jiān)理對隱蔽工程和工藝進(jìn)行隨工檢驗，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改，不留任何質(zhì)量隱患。 18) 施工隊每天晚上開一個短會，做好會議記錄，對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)，對第二天的工作作好安排，堅持每天向指揮部電話匯報工作，指揮部向公司和建設(shè)單位每星期一次書面匯報，讓建設(shè)方對工程質(zhì)量、進(jìn)度情況有一個全面了解。 19) 加大施工質(zhì)量監(jiān)督工作力度，工程督導(dǎo)和技術(shù)人員采取定期和不定期檢查的辦法對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)，要求質(zhì)量必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)定的要求。 公司實施標(biāo)準(zhǔn)化 施工方法及措施 — 質(zhì)量 展示 搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，是施工工程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的重要前提。按標(biāo)準(zhǔn)化對工程進(jìn)行檢查驗收，是考核施工單位施工技術(shù)能力和施工綜合管理水平高低的直接反映。因此，對工程的施工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工，是全面提高工程質(zhì)量及投資效益的重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)將我公司工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理、施工標(biāo)準(zhǔn)化及工程完工按標(biāo)準(zhǔn)化自查自驗的具體措施分述如下： （ 1）設(shè)置工程項目部 對中標(biāo)的工程，無論工程大小，我公司要求承擔(dān)該工程的施工處設(shè)立工程項目部，任命項目經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、安全生產(chǎn)員、現(xiàn)場資料收集員、材料 供應(yīng)員、施工隊隊長及工程協(xié)調(diào)員等，訂立相應(yīng)的工作職責(zé)，各司其 35 職，各負(fù)其責(zé)，責(zé)任到人，獎懲掛鉤。做到工程施工事事有人管，環(huán)環(huán)有人抓。 （ 2）嚴(yán)格按管理規(guī)章辦事 為理順管理，工程施工有序進(jìn)行，我公司結(jié)合工程施工的實際需要，從制度入手，強(qiáng)化施工管理。制訂和修訂了《工程管理辦法》、《工程材料管理辦法》、《工程處考核打分辦法》，工程實施過程及竣工資料的管理和審核，這些強(qiáng)化管理的辦法，已先后下發(fā)實施。辦法規(guī)定工程處嚴(yán)格按照工程設(shè)計施工，遇事有請示、有匯報。要求施工處嚴(yán)格管理，依法辦事，強(qiáng)化了施工標(biāo)化管理，對提高施工工程 質(zhì)量起到了重要作用。 為加強(qiáng)公司內(nèi)部的辦公秩序和定職管理，做到分工界線清楚，責(zé)任段落明確，監(jiān)管落實。對工程開工、停工、復(fù)工、完工及竣工資料的編報等的傳遞時間、流程做了明確規(guī)定和嚴(yán)格要求。目的是達(dá)到縮短資料流程時間，提高竣工資料的標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高辦事效率。 （ 3）實施項目經(jīng)營責(zé)任制，加強(qiáng)工程施工管理力度 為確保工程按期完成，工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，我公司按工程項目實施項目經(jīng)營責(zé)任制。責(zé)任包干，績效掛鉤，獎罰兌現(xiàn)。對加強(qiáng)工程建設(shè)管理力度、責(zé)任、加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、抓管理、出效益均顯示出了好 的作用。 （ 4）按標(biāo)準(zhǔn)化施工，全面提高工程施工質(zhì)量 設(shè)備安裝 1)施工流程 36 準(zhǔn)備進(jìn)場施工：站點信息、機(jī)房鑰匙、督導(dǎo)監(jiān)理等落實； 上站施工：進(jìn)站前需打電話給監(jiān)控機(jī)房并填寫登記簿、檢查施工環(huán)境， 具備條件則進(jìn)行施工，否則處理協(xié)調(diào)問題；施工完畢通知網(wǎng)管監(jiān)控確認(rèn)在網(wǎng)設(shè)備無新增告警，并進(jìn)行質(zhì)量自檢，填寫自檢表，若有必要需相關(guān)人員簽字；收集填寫安裝數(shù)據(jù)（如材料表、遺留問題等）；打掃衛(wèi)生填寫登記簿關(guān)好門窗網(wǎng)管確認(rèn)后離開施工現(xiàn)場； 驗收：收集施工隊安裝數(shù)據(jù)組織公司質(zhì)檢及驗收部門預(yù)驗收，準(zhǔn)備驗收資料； 結(jié)算：最終驗收通過按相關(guān)文件結(jié)算。 2)工程施工： 在進(jìn)行機(jī)房安裝布局前，為了達(dá)到文明施工，安全施工的要求，我們在進(jìn)入施工現(xiàn)場，均先將施工標(biāo)牌放在現(xiàn)場明顯處。 上圖是某基站施工現(xiàn)場標(biāo)牌及警戒線的布置，提醒過往行人注意安全及防止無關(guān)人員進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域，以免發(fā)生安全事故；同時現(xiàn)場作業(yè)人員必須佩戴頭盔及安全帶。 室內(nèi)施工時對現(xiàn)場進(jìn)行警戒，防止無關(guān)人員進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域，保證無關(guān)人員及網(wǎng)絡(luò)安全 37 在每次進(jìn)入施工現(xiàn)場安裝作業(yè)時，我們對現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域規(guī)劃，明確材料擺放區(qū)，工具擺放區(qū)，控制好現(xiàn)場作業(yè)范圍，做到全方位文明施工，安全施工。 上圖為某小區(qū)基站施工現(xiàn)場工具擺放區(qū) 上圖為設(shè)備施工中材料擺放區(qū)域 在 3G 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備施工中較多基站有現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備， 3G 與 2G 等設(shè)備共站等，對現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備我們放置警戒線及明顯表示，以免對現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備產(chǎn)生影響。 上圖為某基站施工現(xiàn)場。 在對設(shè)備操作時，我們要求工程人員佩戴防靜電手環(huán)，以免靜電對設(shè)備造成損壞，上圖為工程技術(shù)人員對愛立信 WCDMA網(wǎng) RBS3206操作正在佩戴防靜電手環(huán)。 傳輸 專業(yè)機(jī)架安裝及電源專業(yè)參數(shù)設(shè)置 設(shè)備的標(biāo)識標(biāo)簽對后期維護(hù)有著重要的作用，在施工過程中做好臨時標(biāo)記，并在施工結(jié)束時粘帖正式標(biāo)簽，上圖為我公司工程人員正在粘帖 DDF 盒設(shè)備標(biāo)簽。 在機(jī)柜的安裝中，要求水平、間隙及牢固程度符合要求，螺桿和螺栓到位，無螺釘松動和丟失；機(jī)柜位置與圖紙相符，結(jié)合實際情況嚴(yán)格按照圖紙施工；跳線連接牢固，彎曲度合適，無物理損傷；傳輸線彎曲度合適，松緊度合適，無損傷；傳輸線使用專業(yè)工具標(biāo)準(zhǔn)制作，連接正確，接頭可靠；直流電源線線徑為標(biāo)配，無裁剪截面，使用專業(yè)工具標(biāo)準(zhǔn)制作，必須按照要求接一次下電和 二次下電，連接可靠，無損傷連接牢固，無復(fù)接；無損傷；機(jī)柜內(nèi)無螺釘丟失，無假面板丟失，板卡插入到位；機(jī)柜內(nèi)插槽、板卡和模塊固定牢固；內(nèi)部線纜接觸牢固，無螺釘丟失，走線整潔；交流關(guān)鍵指標(biāo)符合設(shè)備要求（交流電壓必須在 200V~250V設(shè)備才能正常工作），引入相位正確；設(shè)備風(fēng)扇操作和設(shè)置正確，防護(hù)罩齊全無損傷，風(fēng)扇正常運行； 室外一體化基站 38 傳輸線使用專業(yè)工具標(biāo)準(zhǔn)制作，連接正確，接頭可靠，標(biāo)簽朝向一致，信息正確的 WCDMA 宏蜂窩基站 DDF 設(shè)備 跳線連接牢固，彎曲度合適，無物理損傷與地線分開走線 上圖為直流 電源線線徑為標(biāo)配，無裁剪截面，使用專業(yè)工具標(biāo)準(zhǔn)制作 按照要求接一次下電和二次下電，連接可靠，無損傷連接牢固，無復(fù)接 無損傷；機(jī)柜內(nèi)無螺釘丟失，無假面板丟失，板卡插入到位；機(jī)柜內(nèi)插槽、板卡和模塊固定牢固；內(nèi)部線纜接觸牢固 嚴(yán)格按照設(shè)計施工，上圖為某基站施工圖紙及實物，其中 1 為 W 網(wǎng)設(shè)備， 2為 GSM 網(wǎng)設(shè)備， 3 為電源設(shè)備， 11 為 DDF 架 施工必須遵循甲方管理制度和要求，進(jìn)出機(jī)房撥打監(jiān)控電話和填寫登記簿，清潔機(jī)房衛(wèi)生，必須確保無新增告警。 標(biāo)準(zhǔn)化驗收 a) 施工中根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化條款要求，要求施工處自檢、自查，并書面將各 表格報告公司。 b) 公司抽查