苗圃基地建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-02-28 01:44本頁(yè)面
【正文】 溝：苗圃山地的局部地段設(shè)置截水溝，其底寬與深度不宜小于 ，溝寬 1m，溝深 。并與大排水溝連接在一起。 （ 三 ） 苗圃基建工程設(shè)計(jì) 主要設(shè)有管護(hù)房、倉(cāng)庫(kù)、 種子貯藏室、工具庫(kù)等，現(xiàn)有磚混結(jié)構(gòu)建筑面積 240 平方米。 （ 四 ）生產(chǎn)設(shè)施配套工程設(shè)計(jì) 苗圃應(yīng)根據(jù)育苗任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和實(shí)際需要，本著“有利生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、有效”的原則，配備生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，交通運(yùn)輸設(shè)備和手工操作工器具等設(shè)備。 生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備：包括輪式、履式拖拉機(jī)及其配套的各式犁、燁犁、各式耙、鎮(zhèn)壓旋耕機(jī)、作壟機(jī)、播種機(jī)、噴灑機(jī)、推土機(jī)、切根機(jī)、起苗機(jī)和容器裝播機(jī)等。 交通運(yùn)輸設(shè)備：包括汽車(chē)、手扶拖拉機(jī)、膠輪車(chē)、糞車(chē)、板車(chē)等交通運(yùn)輸車(chē)輛等。 工器具設(shè)備：包括梨、耙、鋤等工器具。 苗圃設(shè)計(jì)配套工程建設(shè)。配套工程包 括物資、農(nóng)藥、肥料、種子、糧食、車(chē)庫(kù)、油庫(kù)、工具床等各類(lèi)倉(cāng)庫(kù)和棚窖、化糞池、曬場(chǎng)、牧畜廊舍、機(jī)具修理間、消防站、氣象哨等。其中倉(cāng)庫(kù)設(shè)施、機(jī)具修理間、消防站等集中在管理區(qū)設(shè)置，化糞池等分散在苗床區(qū)域內(nèi)。 第 五 章投資估算及資金籌措 一、 投資估算 項(xiàng)目估算總投資 35萬(wàn)元 。 二、 資金來(lái)源 項(xiàng)目總投資 35 萬(wàn)元，其中： 合作社 自籌 25 萬(wàn)元， 申請(qǐng)政府 扶貧資金 10 萬(wàn)元。 第六章、項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制及管理措施 一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員、技術(shù)人員組成辦公室，建立持證上崗制度，建立目標(biāo)管理機(jī)制，定期考核 ，做到人員如期到位及時(shí)，職責(zé)清楚，目標(biāo)統(tǒng)一。 圖一 苗圃基地管理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖 注： 建立初期并無(wú)細(xì)分的必要，職能上可以一人兼做，但部門(mén)應(yīng)逐漸分化明確； 在發(fā)展過(guò)程中逐步招聘人才，部門(mén)架構(gòu)逐步建立完善。 董事會(huì) 執(zhí)行官（含人事職能） 采購(gòu)部門(mén) 生產(chǎn)研發(fā)部門(mén) 計(jì)財(cái)預(yù)算部門(mén) 推廣銷(xiāo)售部門(mén) 工程施工及設(shè)計(jì)部門(mén) 二、技術(shù)支撐 該基地建設(shè)的工程技術(shù)人員主要是依托縣林業(yè)局工程技術(shù)人員，縣林業(yè)局現(xiàn)有高級(jí)工程師 1 名，中級(jí)工程師 5 名，初級(jí)技術(shù)人員 15 名，他們大多來(lái)自林業(yè)院校，具有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)，曾經(jīng)承擔(dān)過(guò)婁煩縣南山生態(tài)園、北山采摘園等優(yōu)質(zhì)工程，對(duì)于基地能夠提供優(yōu)質(zhì) 、快捷的服務(wù)。 三、資金管理 為確保項(xiàng)目資金的安全，提高項(xiàng)目的使用效益，資金的使用和管理必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)項(xiàng)目款管理規(guī)定，專(zhuān)款專(zhuān)用，專(zhuān)款核算，專(zhuān)人管理，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及應(yīng)完成的任務(wù)，安排資金的投放，實(shí)行投入的資金與責(zé)任制掛鉤，充分發(fā)揮資金的使用效益。 四、保障措施 加強(qiáng)苗圃工程建設(shè)質(zhì)量管理，提高苗圃整地改良、苗木栽植質(zhì)量，把好道路、房屋等輔助工程、附屬工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)，杜絕收受紅包等一切不良行為，作好工程資金管理，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，搞好工期控制，確保工程實(shí)施達(dá)到預(yù)期效果。
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