【導讀】：長沙市芙蓉南路杉木沖1號。配套的電氣照明工程。水曲柳搓色油水性漆、山東白麻干掛。不銹鋼拉手、15mm鋼化玻璃門、藝術圖案砂巖。、弱電及其合同范圍內的相關專業(yè)工程。本具備施工條件。基本齊全，基本能滿足施工用水、用電要求。藝術館位于長沙市主干道芙蓉南路，交通非常便利。，細部處理必須精細。的要求更為嚴格。料供應要充分作好準備及時外運和供應。場辦公人員及周邊人員關系，努力維護我企業(yè)形象。標，確保100天完成。施工現(xiàn)場技術交接工作。備工程、預埋預留項目逐一檢驗復核，填寫交接驗收記錄。施工管理人員表及企業(yè)資質證書復印件附后。件，制定項目獎罰辦法，規(guī)定項目管理人員的職責和權限，并進行督促檢查。工實施有效控制。搞好安全生產和安全防火工作。需用計劃，編制項目質量計劃。工機具和檢測設備進行鑒定，確保過程能力。評定和工程驗收及不合格品評審，處理工程質量事故。

　　

【正文】 勞動力安排措施 ． 1施工人員采取以公司正式工為主，民工為補充的勞動力組織方式。 主要工種及專業(yè)工種從裝飾專業(yè)、安裝專業(yè)公司選調思想素質好、技術水平高、組織紀律性強的成建制的專業(yè)班組，各分公司應優(yōu)先保證本工程勞動力的提供，并負責調配。 當施工要求雇傭外來民工時，必須引進編制固定的民工班組，并按照公司 ISO 質量保證體系要素要求對其進行資質評審，合格的民工班組方可進入施工現(xiàn)場工作。 根據進度計劃安排，主要工序明確分配落實到固定班組，由班組掌握工序搭接，互相創(chuàng)造施工條件。 ，考慮安排兩班或三班作業(yè)，其它工序一般安排一班作業(yè)，必要時根據進度及工作量引進班組。 、假日及農忙季節(jié)工作安排 在工作安排上，主要安排一些關鍵線路及非關鍵線路上時差較小的工作和機械作業(yè)以及施工周期較長的工程。 合理安排作息時間，對現(xiàn)場作業(yè)人員的作息時間進行調整，安排早、晚休息，同時加強勞動保護 ，配備各種必須的勞保用品。 58 ，適當提高暑期職工、臨時工的待遇。 農忙季節(jié)、勞動力資源通過組織措施、經濟措施保留計劃用工的 70%以上，以緩和雙搶期間工程對勞動力的需求矛盾。 節(jié)、假日通過行政及經濟措施，職工的輪流休息必須滿足正常生產的需要。 勞動力安排（見附后） 59 五、工期保證措施 施工工期保證措施 在施工組織設計交底中，使有關的施工管理人員明確自己分管的分項工程施工的時間要求。 月度、旬度生產 計劃的編制，必須以施工總進度計劃為依據，作到逐級保證，旬度計劃保證月度計劃，月度計劃確保單位工程施工總進度計劃的實現(xiàn)，在依據總計劃的前提下，編制較為詳細的實施工作計劃，用以向班組下達任務。 經常定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應及管理工作進展，在實施過程中，如有偏移計劃情況，應分析原因，果斷地進行調度，確保關鍵工序按計劃執(zhí)行。 搞好裝飾工程與安裝工程的交叉作業(yè)。 對本工程實行重點項目管理，配備充足的資金，定期由項目經理向公司匯報工程情況，以便能及時地解決工程中的重大問題，保證施工中各環(huán)節(jié)、工種之間，人力、財務、設備等在公司內部平衡調度。 投入足夠數量的機具等材料，保證機具的正常周轉使用。（主要機器設備見副表）。 充分調動施工人員的積極性，加強勞動紀律，關鍵線路工序實行加時制，節(jié)季采取補貼手段，對提前完成工作量的隊伍實行獎勵制度，以提高職工的生產熱情，穩(wěn)定隊伍， 60 保證施工的正常進行。 安排好作業(yè)計劃，組織好各種的交叉流水作業(yè)，加強裝飾與水電施工的配合與協(xié)作，避免日后打鑿而造成的重復施工和材料浪費。 嚴格技術紀律，熟悉施工 圖紙，按圖紙及相應規(guī)范組織施工，確保每項成品優(yōu)良，不因質量返工而延誤工期。 加強安全生產教育，嚴格安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生，盡量減少安全事故而對工程進度的影響。 ，確保施工機械有充分的過程能力滿足施工需求。 ，先簽證材料樣板進行大批量的材料采購，所有材料必須是優(yōu)等品，關鍵在進貨過程中精挑細選，確保材料的質量達到本工程的要求。 材料計劃 主要材料、構件用量計劃（根據施工圖預算和工期確定）重要 材料的材質證明在施工過程中按有關規(guī)范報驗，并由業(yè)主、監(jiān)理、施工三方現(xiàn)場見證取樣送檢合格后方可施工。 與設計、監(jiān)理單位的協(xié)調配合措施 我們經常與設計單位保持聯(lián)系，深入了解設計意圖和工程要求，根據設計意圖及時提出我們的施工實施方案 61 （包括施工進度計劃）。 主持施工圖審查，協(xié)助建設單位會同設計單位、監(jiān)理單位提出建議，完善設計內容和設備物資選型。 對施工中出現(xiàn)的情況，除按監(jiān)理工程師的要求及時處理外，并會同發(fā)包方、設計、施工方按照總進度與 整體效果要求，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。 根據建設單位指令，協(xié)助設計單位選擇設備、裝飾用料、衛(wèi)生潔具等以及新材料的定樣采購。 協(xié)調各施工分包單位在施工中需與設計單位協(xié)商解決的問題，協(xié)助設計單位解決例如因多方面原因引起的標高、幾何尺寸等平協(xié)調工作，協(xié)助設計單位解決不可預測因素引起的變化。 ，嚴格按照批準的“施工組織設計”進行對施工單位的質量管理。在分包單位“自檢”和總承包“專檢”的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗 收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 、檢查、管理制度，并據此對各分包施工單位予以檢控，確保產品達到優(yōu)良?？偝邪虒φ麄€工程產品質量負有最終責任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施 62 工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使 用的材料、設備不合給工程造成浪費。 按部位或分項、工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。 我公司采用公司和項目部兩級合同管理體制，發(fā)揮公司、項目部兩級的積極性。項目經理代表公司在工程施工中履行工程施工合同，可授權處理工程施工過程中的管理事務，確保合同工期和工程質量，項目合同管理由生產經營部門安排專人進 行管理。及時填寫并保存有合同管理文件，使合同管理化程序、制度化。對施工過程中出現(xiàn)的質量問題、進度問題，制定詳細的整改、預防措施，報監(jiān)理工程師審批。 加強與監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時地向監(jiān)理單位提供全面、可靠信息，如及時送交各類報表，堅持工地調度會議等，經常向監(jiān)理工程師反應工程進度情況、工程質量情況和問 63 題，工程進展中的主要困難與問題，為監(jiān)理單位決策提供依據。 配合監(jiān)理單位搞好施工階段的組織協(xié)調，是工程順利進行必要條件之一，在組織協(xié)調過程中，凡涉及應由我們解決的問題，我們決不會拖或推，而 要積極主動地為監(jiān)理單位分憂解難。 由總承包商的項目管理部經理負責主持施工協(xié)調會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調，遇特殊情況緊急召開協(xié)調會，及時處理。 總承包商將會同建設單位方代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質量、現(xiàn)場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器具等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中斷合同。 本項目管理部門以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和各有關單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各 方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據工程進展，我們將不定期地召開各種協(xié)調會，協(xié)助業(yè)主與社會各業(yè)務部門的關系，以確保工程進度。 64 六、質量保證措施 ISO9001:2021 版管理體系，制定《質量保證計劃》和《施工組織設計》、《建筑工程室內環(huán)境質量檢測方案》，并派專人監(jiān)督文件的準確實施，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司反饋，并進行整改。 挑選水平高、素質好的施工技術人員和管理人員工程質量的好壞，首先取決于施工人員的素質，為保證工程施工質量和施工進度目標的實現(xiàn)，本公司將選派專業(yè)水 平高、業(yè)務能力強、經驗豐富的施工技術人員、施工管理人員以及操作熟練的技術工人，人員的配備和組成將根據工程特點并符合工程施工的需要，并且在開工前，為加強管理，適應本工程的質量要求和監(jiān)理程序，派出由監(jiān)理工程師指定的有關人員參加學習培訓。 從現(xiàn)場指揮部到項目經理部，至各施工隊及班組，由上到下建立適合本工程特點的質量保證體系，做好施工的一切監(jiān)督檢驗工作。 項目經理部建立由項目部經理為組長，技術負責人為副組長的質量管理領導小組。 對質量保證體系人員進行職責分 工，建立健全崗位責任制， 65 制定各項操作規(guī)程，加強崗位職責檢查，督查各級人員的工程質量，以確保各種規(guī)章制度的順利執(zhí)行和各項工作的順利開展，提高工作質量，以確保工序質量和工程質量，同時建立相應的獎懲制度。 認真學習合同文件及有關技術規(guī)范，遵循工程監(jiān)理程序，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導。 施工前的準備工作關系到工程能否如期開工以及開工后能否按計劃進行，工程質量能否有效控制的重要環(huán)節(jié)。因此，在施工準備階段必須認真做好施工組織設計、施工方案和施工圖紙的設計工作， 制定工程進度計劃，及時保證“三通”，按計劃組織材料進場，進行施工測量、放樣，為工程開工充分做好各項準備工作。 所有材料必須符合要求，水泥由質量穩(wěn)定的供貨廠家提供，并經業(yè)主、監(jiān)理工程師抽檢認可合格后方能使用。 、互檢、交接檢制度 每道工序完工后，按技術規(guī)范要求進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理工程師驗收，經驗收合格得到批準，方可進行下道工序的施工。每道工序開工前必須對上道工序進行檢查。施工過 66 程中，質檢人員、試驗人員按技術規(guī)范要求的方法和檢測頻率對各項質量控制指標進行檢測，發(fā)現(xiàn) 不合格的及時采取措施進行處理。 、關鍵工藝流程的控制 對施工中影響工程質量的關鍵環(huán)節(jié)、關鍵工藝流程加強質量控制，由項目經理部的質量安全領導小組和各施工隊的質檢組分別檢查各施工隊的作業(yè)情況，監(jiān)督施工按技術規(guī)范要求和操作規(guī)程進行，防止質量事故的發(fā)生。 、雨季施工措施 刷漿、飾面和花飾工程以及高級的抹灰，溶劑型混色涂料工程不低于 5攝氏度。 中級和普通的抹灰，溶劑型混色涂料工程，以及玻璃工程應在 0攝氏度以 上。 裱糊工程不應低于 10 攝氏度。 使用膠粘劑時，應按膠粘劑產品說明要求的溫度施工。 乳膠涂料應按產品說明要求的溫度施工。 當氣溫連續(xù)五天低于 5攝氏度時，進行冬季施工防護措施，在砂漿中加防凍劑，同時在其上加覆蓋物以保證 67 水泥砂漿在較高溫度下凝固。 如果沒有暖氣供應的情況下，通過在施工現(xiàn)場燃燒煤爐的方法提高室內溫度，保持施工現(xiàn)場的環(huán)境溫度高于各分項工程施工的最低溫度，并派專人看護現(xiàn)場 爐火，保證安全施工。 各種洞口，需通風的除外，其他均應進行臨時封閉，其他作為通道的門、樓梯口用重棉被的方法遮擋，以保持室內溫度。 在施工現(xiàn)場考慮足夠的防雨、防潮倉庫，貯存工程的易受潮材料，并配備足夠數量的抽濕設備和干燥吸濕材料。 當持續(xù)下雨，空氣濕度較大時，即溫濕度計顯示80%時，在木作施工現(xiàn)場，一方面增加工業(yè)用電風扇，另一方面放置干燥吸濕材料，確保工程質量。 68 附頁 質量管理機構圖 科研所 公司總工程師 抽檢材質 材料部 設計院 技術部 編制施工方案 業(yè)主 質安部 項目經理 質安員 監(jiān)理公司 項目部 技術員 質監(jiān)站 技術負責人 材料采購 工程質量 69 附頁 質量控制體系圖 熟悉圖紙和技術資料 學習操作規(guī)程和質量機構準 備 工作準備 勞動力材料準備 施工現(xiàn)場布置 設備準備 臨時用水用電 分部分項工程書面交底 技術交底 項目經理、施工員等 辦上道工序交接手續(xù) 中間檢查 自檢、互檢、專檢 施工 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程 按圖施工 合理安排工序搭接 隱蔽工程驗收簽證 現(xiàn)場文明施工 不合格處理 質量體系 材料合格證 試驗報告 自檢記錄 質量評定記錄 隱蔽記錄 執(zhí)行驗評標準 評標準 處理記錄 資料整理歸檔 使用過程 回訪回修 評標準 70 七 、安全保證措施 安全管理體系圖（見附圖） 根據湘建總工字 [2021]141 號文件第二節(jié)安全事故應急救援援預案，制定安全保證措施 生產安全 認真制定并貫徹執(zhí)行安全生產責任制，落實到各部門及全體施工人員，確保施工人員強化安全意識，堅持“安全第一，預防為主”的原則，正確處理安全與生產、安全與效益的關系，開工前召開安全教育專題會議，每月一次職工大會，在布置生產的同時，也布置安全工作，民工和新工人進場前進行三級安全教育，附文字記錄，施工現(xiàn)場設立有針對性的標志，安全員在負責質量的同 時也必