稀土皂化廢水中油回收處理可行性研究報告-資料下載頁
2025-02-27 23:48本頁面
【正文】 章 項目實施各階段 項目實施時期的進度安排也是可行性研究報告的一個重要組成部分。所謂項目實施時 期可稱為投資時期，是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產(chǎn)這段時間，這一時期 X括項目實施準備、資金籌集安排、勘察設計和設備訂貨、施工準備、施工和生產(chǎn)準備、試運轉直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響，前后緊密銜接的；也有些是同時開展、相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期各個階段的各個工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃、綜合平衡，作出合理而又切實可行的安排。 167。 建立項目實施管理機構 根據(jù)項目不同，新項目可以由業(yè)主指定項目實施管理機構；改擴建和技改項目可在 老企業(yè)內(nèi)專門成立籌建小組，籌建小組的任務是辦理勘察設計和施工的委托手續(xù)及簽訂相應的合同和協(xié)議；參加廠址選擇；提供設計必需的基礎資料；申請或訂購設備和材料；負責設備的檢驗和運輸；承擔各項生產(chǎn)準備工作。 167。 項目相關試驗驗證階段 167。 勘察設計和設備訂貨 在設計工作開展的過程中，要委托進行必要的現(xiàn)場勘測工作。要提出設備、材料訂貨清單和非標準設備制造圖紙?？睖y精度要與設計階段相適應，設計階段的劃分可根據(jù)不同項目區(qū)別對待。大中型項目一般采用兩階段設計，技術復雜或行業(yè)有特殊要求的項目或其中某些采用新工藝技術的車間，可能在施工 圖設計之前，再增加一個技術設計階段。 安排大型建設項目的設計進度要充分考慮設備問價和大型設備的預訂貨時間以及取得設備資料的時間。 訂購設備要考慮設備到達時間和安排順序。當引進國外設備時，還要考慮到向國外有關公司進行詢價、談判，比選和簽訂合同所需要的時間，以及辦理各種審批手續(xù)所需的時間。 １３ 167。 施工準備 項目初步設計話總概算一旦批準之后，即可著手進行施工準備，施工準備 X 括的主要工作內(nèi)容有：選定施工單位 和 簽訂施工合同。 一般時通過投標確定施工單位。此外，還需進行如弟征購和拆遷安排；組織設備和材料訂貨；完成施工用水、用 電和道路等工程；進行臨時設施建設和代替臨時工程的住宅建設以及報批開工報告等。 167。 施工和生產(chǎn)準備 施工。施工階段時項目實施時期的主要階段。安裝大型復雜項目，施工單位要根據(jù)施工圖編制詳細的施工組織設計，根據(jù)工廠生產(chǎn)系統(tǒng)投產(chǎn)次序安排車間和設施的施工順序，主體車間及其相應的輔助公用設施的配套要完整。土建施工和設備的驗收、發(fā)運、運輸以及設備的安裝都要作出適當?shù)陌才?，保證合理交叉進行。 167。 竣工驗收和交付使用 167。 項目實施進度表 在可行性研究報告中，根據(jù)分別確定的項目實施各階段所需時間，編制實施進度表，項目實施進度表有多種表示方 法。在我國，多年來一直采用的方法是橫道圖。近年來，網(wǎng)絡圖在一些行業(yè)中也開始應用。 簡單項目的實施進度可用橫道圖，復雜項目的實施進度可用網(wǎng)絡圖。為避免項目實施工程中費用和時間的浪費以及各項作業(yè)活動能前后左右的協(xié)調(diào)配合，利用網(wǎng)絡圖可以模擬實施項目的各種不同方案進行篩選。 第 6章 工程成本估算 167。 綜合概算表 （見附件） 第 7章 建設工期 第 8章 現(xiàn)有技術特點和優(yōu)勢 167。 技術特點 167。 技術優(yōu)勢 １４ 第 9章 可行性研究結論與建議 167。 對推薦的擬建方案的結論性意見。 對推薦的擬建方案建設條件、產(chǎn)品方案、工藝技術、經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境影響的結論性意見。 167。 對可行 性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議。 167。 對應修改的主要問題進行說明，提出修改意見。 167。 對不可行的項目，提出不可行的主要問題及處理意見。 167。 可行性研究中主要爭議問題的結論。 第 10章 附件 ? 工藝流程圖 ? 綜合概算表
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