【導(dǎo)讀】前答疑；*******設(shè)計建設(shè)總公司（集團(tuán)）關(guān)于*****大橋的設(shè)計圖。b.本標(biāo)段工程現(xiàn)場考察情況和建設(shè)單位提供的臨時用地情況。d.我公司現(xiàn)有可投入工程的施工技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備和資金實(shí)力。遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅(jiān)持合理的施工程序和施工順。采用流水施工方法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施?？茖W(xué)地安排季節(jié)性施工，保證生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。大機(jī)械化施工范圍，提高機(jī)械化程度；改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。盡量采用國內(nèi)、外先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)地制定施工方案；置施工平面圖，減少施工用地。經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計，在開工前要召開多級生產(chǎn)、技術(shù)會議，證施工組織設(shè)計的順利貫徹執(zhí)行。施，企業(yè)正常生產(chǎn)秩序才能維持。因此，必須制定和健全多項(xiàng)規(guī)章制度。統(tǒng)籌安排，綜合平衡。多種專業(yè)間工種間的綜合平衡。公路為二級公路，該項(xiàng)目是移民公路橋梁。橋區(qū)范圍內(nèi)房屋密集。服務(wù)去贏得業(yè)主的信任，去贏得市場。

　　

【正文】 質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)砼、砂漿的強(qiáng)度評定。 砼及砂漿的配比及材料級配由有資質(zhì)的試驗(yàn)室簽發(fā)。 現(xiàn)場攪拌砼，由項(xiàng)目工程師下達(dá)配合比通知單，同時通知計量 格校正計量器具，并負(fù)責(zé)向承擔(dān)攪拌任務(wù)的班組進(jìn)行配合比交底及 注意事項(xiàng)，作好中間抽查。 由專職試驗(yàn)工測試砼坍落度及制作試塊、養(yǎng)護(hù)并送試。 “ 砼澆筑必須嚴(yán)格執(zhí)行簽署“ 項(xiàng)目分部工程師負(fù)責(zé)填送“ 作。 “ — 模板的支撐系統(tǒng)按施工方案施工完畢； — 模板、鋼筋及其支架質(zhì)量符合規(guī)定，驗(yàn)收合格； — 技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收必須確認(rèn)簽證； — 施工范圍內(nèi)安全設(shè)施落實(shí)； — 施工機(jī)具準(zhǔn)備就緒而且能正常運(yùn)轉(zhuǎn)； — 材料供應(yīng)準(zhǔn)備完畢。 交底制度 技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程管理工作必不可缺的重要工作內(nèi) 交底必須采用書面簽證確診形式。 項(xiàng)目部接到施工圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理組織全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真 ，并督促業(yè)主組織設(shè)計交底會。 施工組織設(shè)計編制完畢 并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目部牽頭，項(xiàng)目工程 織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案， 列出監(jiān)控部位及控制要點(diǎn)。 誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全 ”的原則，各分管工種負(fù) 人（工長、技術(shù)員等）在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進(jìn)行 面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確，不上崗。 二級驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評定制度 分項(xiàng)工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自 工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。 分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進(jìn) 分項(xiàng)工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表交項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé) 確認(rèn)，最終評定 表由公司專職質(zhì)量員核定。 項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量 話。 公司科技質(zhì)量部對每個分部分項(xiàng)進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問 以書面形式發(fā)出限期整改令。項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)在指定限期內(nèi)將整改 況以書面形式反饋到公司科技質(zhì)量部。 分部工程質(zhì)量核驗(yàn)前項(xiàng)目工程師必須提前填寫好部工程核驗(yàn)單 并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位確認(rèn)后上報市質(zhì)監(jiān)站申請核驗(yàn) 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級的評定流程如下表： 27 并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底， 分項(xiàng)工程驗(yàn)評 分部工程驗(yàn)評 施工班組 施工 員 項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)量員 質(zhì)量管理部門 項(xiàng)目工程師 分項(xiàng)施工完成 ↓ 自檢 ↓ 交送自檢單→專檢確認(rèn)簽單 ┌ ┐ ↓ │ ↓ 送交專檢、自檢表→確認(rèn)簽證 │ 核定等級 ↓ │ │ 分部完 │ │ ↓ │ ↓ 分部質(zhì)量自評 ┘核準(zhǔn)→確認(rèn)上報 現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度 嚴(yán)格控制采購材料的質(zhì)量 各類材料的采購控制必須符合公司質(zhì)量程序文件的規(guī)定。進(jìn)場后的 材料應(yīng)組織進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作 水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，鋼筋、原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn) ， 進(jìn)口鋼筋除物理試驗(yàn)外還需進(jìn)行化學(xué)分析及可焊性試驗(yàn)，所有防水材料 必須進(jìn)行取樣復(fù)試。 C30 等級以上的砼及 M10 等級以上的砂漿骨料必須取 樣分析，存放期超過 3 個月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后 才能使用。 計量器具管理制度 公司科技質(zhì)量部負(fù)責(zé)本工程所有計量器材的鑒定、監(jiān)督 及 管理 工 作。 現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管，專人使用，他人不得隨意動用， 以免造成人為損壞。 損壞的計量器具必須及時申報修理更換，不得帶病工作。 計量器具要定期進(jìn)行校對、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對過的器具。 工程質(zhì) 量獎勵制度 項(xiàng)目部遵循“ 質(zhì)量管理和跟蹤管理。 任何人在施工過程中違反操作規(guī)程、不按圖施工、屢教不改或發(fā) 生了質(zhì)量問題，項(xiàng)目部將對其進(jìn)行處罰，處罰的形式為停工整改、罰款 直至趕出工地。 凡在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的班組，項(xiàng)目部將對 其進(jìn)行獎勵。獎勵的形式為表揚(yáng)、表彰、獎金。 d、項(xiàng)目部在實(shí)施獎罰時，以平時檢查、抽查、每月一次的大檢查、 監(jiān)理工程師的抽查、質(zhì)量評定等結(jié)果為依據(jù)。 竣工圖的編制、審核、移交制度 業(yè)主提供的施工圖，除規(guī)定數(shù)量外，留兩套給項(xiàng)目部作為編制竣 工圖用。 資料 員應(yīng)根據(jù)設(shè)計變更、書面指示、技術(shù)核定單等認(rèn)真編制竣工 圖。 項(xiàng)目部根據(jù)檔案管理文件的要求，對竣工圖進(jìn)行審核、檢查、匯 28 總，并裝訂成冊。 竣工圖的圖面應(yīng)整潔，字、符號一律采用碳素墨水書寫，字跡 端正清楚。編制者和審核者均應(yīng)在竣工圖上簽字蓋章。 工程技術(shù)資料管理制度 項(xiàng)目部在施工全過程中由項(xiàng)目工程師和質(zhì)量負(fù)責(zé)人監(jiān)督、檢查原 始記錄和資料，按重慶市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站統(tǒng)一規(guī)定的各類表格填寫、 匯總。 項(xiàng)目部工程師及質(zhì)量負(fù)責(zé)人根據(jù)工程進(jìn)度提供各階段的施工進(jìn)度 照片，并作為資料歸檔。 資料員每天用規(guī)定的 表格記錄施工現(xiàn)場所發(fā)生的工作量、人工、 機(jī)械使用、施工部位、材料設(shè)備進(jìn)出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因、補(bǔ)救辦 法及天氣情況等內(nèi)容，隔天交項(xiàng)目部匯總。項(xiàng)目部匯總后交業(yè)主施工管 理部門、監(jiān)理部門，并作為資料歸檔備案。 回訪保修制度 在施工期間應(yīng)注意產(chǎn)品保護(hù)，因施工造成的破壞應(yīng)予賠償，由項(xiàng) 目部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。 工程交付后，公司工程部組織項(xiàng)目部應(yīng)在六個月后進(jìn)行第 程質(zhì)量回訪，一年后進(jìn)行第 ISO9001 程序文件規(guī)定的表格填寫工程回訪記錄。 嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件對質(zhì)量保修期的規(guī)定。凡屬在施工時造成的質(zhì) 量問題、均由我部 負(fù)責(zé)維修，不留隱患，一切費(fèi)用由我部負(fù)責(zé)。凡不屬 我部造成的問題，而業(yè)主方要求維修的，我單位將積極協(xié)助解決，費(fèi)用 由業(yè)主承擔(dān)。 在回訪保修期間進(jìn)行修理的項(xiàng)目，由業(yè)主方簽字確認(rèn)。 樣板工程施工規(guī)定 在重要工程開工前，均應(yīng)突出樣板施工部位。 項(xiàng)目部會同業(yè)主、監(jiān)理對樣板工程進(jìn)行檢查，并對等級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 認(rèn)定。項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)樣板工程的施工，制定可行的工藝卡， 對施工班組進(jìn)行交底。 項(xiàng)目部根據(jù)圖紙及樣板標(biāo)準(zhǔn)，對全面鋪開的工程進(jìn)行檢查、控制。 各職能系統(tǒng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制 施工系統(tǒng)負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備，合理安排工序 和勞力配備，下任務(wù)單， 對分部工程驗(yàn)收時要嚴(yán)格把關(guān)，不合格的要返工重做，并在結(jié)算工作量 的任務(wù)單上反映。 技術(shù)系統(tǒng)認(rèn)真審圖，及時做好各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，及時 檢查試驗(yàn)各放線工作，組織新規(guī)范、新工藝的學(xué)習(xí)和落實(shí)，并做好各分 部工程的隱、預(yù)檢工作。 質(zhì)量系統(tǒng)負(fù)責(zé)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對各分部工程的驗(yàn)收，及時提出質(zhì)量問 題及解決的方法，進(jìn)行質(zhì)量評定和有關(guān)表格的簽證。 材料系統(tǒng)嚴(yán)格把好采購關(guān)，各種原材料、半成品、成品必須有出 廠合格證，原材料必須進(jìn)行復(fù)檢、復(fù)驗(yàn)，合格后方可使用，對于不合格 的要及時退換。 工期 保證措施 根據(jù)工程情況，我公司承諾以 315 天 (日歷日 )的總工期完成本工程 組織管理保證 根據(jù)工程特點(diǎn)，公司選派優(yōu)秀人員，組建精干的工程項(xiàng)目班子； 設(shè)立專門帳戶、工程款專款專用；在人力、物力、材力和機(jī)具上享有優(yōu) 先優(yōu)惠權(quán)；大力推進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)步，嚴(yán)格科學(xué)的施工管理，以完美的協(xié) 調(diào)、配合和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在確保工程質(zhì)量優(yōu)良的前提下，按承諾工期履 約，并盡最大的努力爭取提前交付使用。 項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人全面履行施工合同，是施工進(jìn)度的第 任人，負(fù)責(zé)施工全過程的規(guī)化、控制和協(xié)調(diào)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 建立健全施 工項(xiàng)目計劃，實(shí)施和控制管理制度落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng) 目各部門、施工各專業(yè)隊(duì)、作業(yè)段和操作班組的進(jìn)度目標(biāo)、責(zé)任和權(quán)利， 29 按施工全過程的“ 析、調(diào)整、再計劃”和封 閉循環(huán)原理；以關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)設(shè) 2 萬元施工進(jìn)度獎，實(shí)行檢查考核獎 懲。 動力組織 為了工程正常進(jìn)行，保證工程施工的連續(xù)，依據(jù)施工進(jìn)度計劃要求， 合理安排組織勞動力。保證在使用上的合理性，力求用最小的勞動力， 創(chuàng)最高施工效益。 料供應(yīng) 在材料供應(yīng)問題上 ,首先派有資料管理經(jīng)驗(yàn)的材料人員，深入市場了 解材料供應(yīng)市場、供應(yīng)情況、供應(yīng)價格等。在此 基礎(chǔ)上，寫出調(diào)查報告， 并及時反饋市場變化情況。 項(xiàng)目部在此基礎(chǔ)上，通過對市場調(diào)查，分析對材組織管理保證 根據(jù)工程特點(diǎn)，公司選派優(yōu)秀人員，組建精干的工程項(xiàng)目班子； 設(shè)立專門帳戶、工程款?？顚Ｓ?；在人力、物力、材力和機(jī)具上享有優(yōu) 先優(yōu)惠權(quán)；大力推進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)步，嚴(yán)格科學(xué)的施工管理，以完美的協(xié) 調(diào)、配合和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在確保工程質(zhì)量優(yōu)良的前提下，按承諾工期履 約，并盡最大的努力爭取提前交付使用。 項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人全面履行施工合同，是施工進(jìn)度的第 任人，負(fù)責(zé)施工全過程的規(guī)化、控制和協(xié)調(diào)，確保工期目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。 建立健全施工項(xiàng)目計劃，實(shí)施和控制管理制度落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng) 目各部門、施工各專業(yè)隊(duì)、作業(yè)段和操作班組的進(jìn)度目標(biāo)、責(zé)任和權(quán)利， 按施工全過程的“ 析、調(diào)整、再計劃”和封 閉循環(huán)原理；以關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)設(shè) 2 萬元施工進(jìn)度獎，實(shí)行檢查考核獎 懲。 動力組織 為了工程正常進(jìn)行，保證工程施工的連續(xù)，依據(jù)施工進(jìn)度計劃要求， 合理安排組織勞動力。保證在使用上的合理性，力求用最小的勞動力， 創(chuàng)最高施工效益。 料供應(yīng) 在材料供應(yīng)問題上 ,首先派有資料管理經(jīng)驗(yàn)的材料人員，深入市場了 解材料供應(yīng)市場、供應(yīng)情 況、供應(yīng)價格等。在此基礎(chǔ)上，寫出調(diào)查報告， 并及時反饋市場變化情況。 項(xiàng)目部在此基礎(chǔ)上，通過對市場調(diào)查，分析對材料實(shí)行動態(tài)管理保料實(shí)行動態(tài)管理保 證工程施工用料。 另外在材料供應(yīng)上，做到輕重緩急，杜絕材料積壓造成生產(chǎn)及周轉(zhuǎn) 資金的積壓。 機(jī)械管理 根據(jù)工程情況，合理選用施工機(jī)械、機(jī)具設(shè)備。派專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè) 備的管理，做到對機(jī)械緊固，保養(yǎng)、加油、檢查、維修的 保證設(shè)備施工中正常運(yùn)行，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)和施工人員違章指揮及操 作。 資金管理 為保證工程施工的正常運(yùn)行，必須加強(qiáng) 對現(xiàn)場資金的管理。對現(xiàn)場 30 有限資金的使用，必須針對工程具體情況，做到對資金的合理安排，有 效使用。 對此，在項(xiàng)目部由材料人員針對資金及工程情況，做到報表、報請、 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目部依此做出相應(yīng)決策保證現(xiàn)場正常的管理措施。 特別是對一次性占用資金量大的，采取針對具體情況，具體分析的 原理，將其化整為零，分散處理，這樣即可保證資金周轉(zhuǎn)，又可滿足現(xiàn) 場施工。 技術(shù)保證 精心編制施工組織設(shè)計、分項(xiàng)分部工程施工方案和作業(yè)設(shè)計，使其 具有先進(jìn)性、合理性和實(shí)用性。從技術(shù)上保證工程順利進(jìn)行。向監(jiān)理工 程師提供表明時間和工程進(jìn)度記錄的詳細(xì)方案說明和足夠的數(shù)據(jù)和記 錄，以表明工程的確切位置和進(jìn)度。 控制計劃 優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃及時編制施工月計劃、周計劃、日計劃， 采用前鋒線比較法（即：從計劃檢查時間、坐標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依次 連接各項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，最后到檢查時間的坐標(biāo)點(diǎn)為止的連線），判 定施工實(shí)際與計劃進(jìn)度偏差，分析進(jìn)度偏差的工序工作是否為關(guān)鍵工作， 偏差是否大于總時差，偏差是否大于自由時差。根據(jù)不同情況采取相應(yīng) 的技術(shù)措施對原計劃進(jìn)行調(diào)整。 若檢查實(shí)際偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允 許改變 的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間 的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。例如：采取相應(yīng)的技術(shù)措施把前后 工作改為平等或互相搭接的小拍節(jié)流水施工，以達(dá)到縮短工期的目的。 由于實(shí)際進(jìn)度的拖后而引起總工期增長，其工作之間的邏輯關(guān)系 又不能改變時，可采取壓縮某些工作的持續(xù)時間的方法。如增加人員， 采用機(jī)具作業(yè)，推廣施工新技術(shù)、新工藝、新方法以提高勞動生產(chǎn)率。 執(zhí)行、檢查和調(diào)整施工進(jìn)度計劃 對初步安排的施工進(jìn)度計劃及圖表均應(yīng)進(jìn)行檢查。檢查的內(nèi)容主要 有：是否滿足工期要求，施 工的均衡性（即是否出現(xiàn)勞動力、機(jī)械和材 料需要量較大的不均衡現(xiàn)象），以及施工順序、平行搭配和技術(shù)間歇是否 合理等。 根據(jù)檢查的結(jié)果，針對主要矛盾采取有效的技術(shù)措施或組織措施（網(wǎng) 絡(luò)法的經(jīng)驗(yàn)是：向主要矛盾線要時間，從時差中找均衡，措施如增加勞 動力或機(jī)械用量，現(xiàn)制改預(yù)制，采用性技術(shù)等），是有關(guān)工序的持續(xù)時間 延長或縮短，以滿足工期和均衡施工的要求。 另外，在施工進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中，往往由于人力、物資供應(yīng)和自 然條件等因素的影響，打破了原來的計劃，因此，在施工過程中，也應(yīng) 隨時掌握施工動態(tài) ，