【正文】 理，總承包對(duì)分包施工單位進(jìn)行施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工 的全面管理； 根據(jù)工程總體進(jìn)度，安排指揮各分包施工單位開(kāi)展施工，向指定分包工程施工單位提供合同規(guī)定的設(shè)施； 負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)公共部位的看管、清潔、安全及保護(hù)，協(xié)調(diào)各分包之間有工程進(jìn)行中產(chǎn)生的矛盾，并配合分包單位解決施工中遇到的問(wèn)題； 總承包根據(jù)業(yè)主及其代表指令或指示，及時(shí)將指令或指示的要求傳達(dá)至各分包施工單位，監(jiān)督該指令事指示的執(zhí)行，向業(yè)主匯報(bào)該指令或指示的執(zhí)行結(jié)果； 總承包要對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，要加強(qiáng)對(duì)分包的管理，使得分包單位在工程內(nèi)的每一次工作都處于受控狀況，使得分包單位的工期、質(zhì) 量都達(dá)到合同的約定。 2）分包單位的選擇 按照中華人民共和國(guó)建筑法，分包單位在進(jìn)入工地之前需辦理完畢以下文件和手續(xù)： 中標(biāo)通知書(shū)或工程分包合同； 營(yíng)業(yè)執(zhí)照； 專業(yè)資質(zhì)證書(shū)； 進(jìn)滬施工許可證（僅限于外省市分包單位）； 政府部門的有關(guān)手續(xù)：建管辦施工許可證、質(zhì)監(jiān)簽證、安監(jiān)登記、勞動(dòng)局開(kāi)工報(bào)告； 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員組織架構(gòu)和人員名單、聯(lián)系辦法； 分包工程保險(xiǎn)和雇員保險(xiǎn)。 同時(shí)，各分包單位的選擇一律在本公司合格分包商名錄中通過(guò)公開(kāi)的招投標(biāo)程序進(jìn)行擇優(yōu) 汰劣，對(duì)業(yè)主指定分包單位也應(yīng)進(jìn)行考察，并向業(yè)主提供 第 41 頁(yè) 共 50 頁(yè) 建議。分包單位的招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組必須由總承包、業(yè)主和監(jiān)理代表共同組成。 3）施工過(guò)程的監(jiān)控 由我公司與各分包單位簽定質(zhì)量承諾書(shū)，將各分包單位的分項(xiàng)工程質(zhì)量納入我公司總承包質(zhì)量控制的內(nèi)容中，并通過(guò)嚴(yán)格審查分包單位施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施、內(nèi)部質(zhì)量控制體系等，將分包單位的施工質(zhì)量從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始就牢牢的納入總包控制和管理中。只有當(dāng)總承包人確定后方可實(shí)施。未經(jīng)總承包批準(zhǔn)的任何方案、措施都不得執(zhí)行。 （ 1） 質(zhì)量計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì) 總承包要督促分包單位充分熟悉了解承 建的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，在正式開(kāi)工前應(yīng)先編制質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)以施工圖紙為依據(jù)，以施工組織設(shè)計(jì)為主要內(nèi)容（主要有：施工方案和技術(shù)措施；工序、工藝流程；資源供應(yīng)計(jì)劃；施工平面布置；工程進(jìn)度計(jì)劃等等）。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)交總承包審核，總承包在交業(yè)主批準(zhǔn)，待業(yè)主批準(zhǔn)后，分包才可正式開(kāi)工。 （ 2） 圖紙會(huì)審和技術(shù)交底 在正式開(kāi)工前總承包應(yīng)提醒分包單位熟悉施工圖紙，會(huì)同設(shè)計(jì)方對(duì)分包單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，如圖紙不明確的地方應(yīng)事先提出以得到設(shè)計(jì)方得澄清。督促分包單位對(duì)作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，解釋作業(yè)項(xiàng)目的特殊點(diǎn)和控制點(diǎn)。 （ 3） 作 業(yè)指導(dǎo)書(shū) 分包單位應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并應(yīng)得到總承包和監(jiān)理的認(rèn)可，操作人員根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)。 （ 4） 勞動(dòng)力控制 分包單位應(yīng)提供合格的勞動(dòng)力。合格勞動(dòng)力指持有該專業(yè)的崗位證書(shū)（特殊工種還須有特殊工種上崗證，如焊工、架子工等）、等級(jí)工證書(shū)等證明其具有該專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。總承包應(yīng)要求分包單位提交進(jìn)入工地的人員名單及上述證書(shū)，證明是合格的勞動(dòng)力方許上崗操作。 （ 5） 施工機(jī)械或操作機(jī)具控制 分包單位在編制質(zhì)量計(jì)劃時(shí)應(yīng)編寫(xiě)施工機(jī)械或機(jī)具一覽表，分包單位進(jìn) 第 42 頁(yè) 共 50 頁(yè) 入工地后應(yīng)主動(dòng)地把將使用的機(jī) 械、機(jī)具提交總承包檢驗(yàn)，示范操作予總承包（必要時(shí)請(qǐng)監(jiān)理參加），以證實(shí)該機(jī)械或機(jī)具能滿足質(zhì)量要求和安全要求。 （ 6） 材料（成品、半成品）控制 分包單位應(yīng)根據(jù)合同要求，編寫(xiě)應(yīng)提交業(yè)主或監(jiān)理審核的材料（成品、半成品）清單，總承包將該清單轉(zhuǎn)交業(yè)主或監(jiān)理批準(zhǔn)同意。總承包要提醒、督促分包在這一材料使用前一段較充分的時(shí)間內(nèi)提供樣品給業(yè)主或監(jiān)理審核，批準(zhǔn)后方可使用。審批程序詳見(jiàn)材料管理部分。分包主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，總承包會(huì)同工程監(jiān)理進(jìn)行檢查簽證。 （ 7） 施工環(huán)境控制 總承包應(yīng)檢查分包單位的施工環(huán)境是否達(dá)到使工程 的項(xiàng)目滿足質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)的程度，對(duì)于不能滿足要求的分包，總承包將督促其限期整改；對(duì)不進(jìn)行整改和整改后仍不能滿足要求者，總承包將采取有力的措施，確保其達(dá)到要求。 （ 8） 過(guò)程中質(zhì)量控制、檢驗(yàn)、驗(yàn)收 總承包應(yīng)在分包單位的施工過(guò)程中不斷巡視其是否按國(guó)家規(guī)范和質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中加以監(jiān)督控制，如有不符質(zhì)量要求的苗子，即以口頭和書(shū)面要求其整改，不留質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品一次成優(yōu)。在分包單位自檢和總承包預(yù)檢的基礎(chǔ)上，會(huì)同監(jiān)理對(duì)分包的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。 （ 9） 產(chǎn)品保護(hù) 分包單位的產(chǎn)品在 施工過(guò)程中或完成后尚未移交前，總承包應(yīng)督促分包對(duì)產(chǎn)品采取措施進(jìn)行保護(hù)直至移交投入使用。 4）工序交接 一個(gè)分包單位的產(chǎn)品完成或因工序的需要暫時(shí)移交給下一工序的分包時(shí)，總承包有責(zé)任及時(shí)組織工序移交。具體移交程序是：首先總承包組織上下工序的分包對(duì)上一道工序進(jìn)行驗(yàn)收。如檢查通過(guò)后，由總承包、監(jiān)理和上下工序的分包簽署《工序移交記錄單》，然后下道工序分包進(jìn)行施工。如檢查不通 第 43 頁(yè) 共 50 頁(yè) 過(guò)，則上道工序分包進(jìn)行整改后再次檢查驗(yàn)收，按此循環(huán)直至檢查通過(guò)，移交下道工序。 5）進(jìn)度計(jì)劃控制 分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)按照總承包的總進(jìn) 度計(jì)劃編制各自的分包施工進(jìn)度計(jì)劃提交總承包批準(zhǔn)認(rèn)可。總承包應(yīng)主動(dòng)關(guān)心分包計(jì)劃的執(zhí)行，了解分包計(jì)劃的落實(shí)情況；一旦發(fā)生有進(jìn)度脫期現(xiàn)象，總承包要及時(shí)督促分包采取措施，加快進(jìn)度，補(bǔ)上脫期，跟上總進(jìn)度。 分包單位還須編制月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，總承包應(yīng)對(duì)其月進(jìn)度和周進(jìn)度進(jìn)行控制以確保節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)行?？偝邪殞⒎职鼏挝坏挠?jì)劃提交業(yè)主參考，使得業(yè)主的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)日期更準(zhǔn)確。 6）安全、消防文明施工控制 ①由我公司與各分包單位簽定安全承諾書(shū)，明確分包施工區(qū)域內(nèi)消防安全、用電安全的責(zé)任，在施工前 對(duì)操作人員進(jìn)行安全交底，將各分包單位的施工安全納入我公司總承包安全控制的內(nèi)容中，并通過(guò)嚴(yán)格審查分包單位安全施工措施、內(nèi)部安全控制體系等，將分包單位的施工安全從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始就牢牢的納入總包控制和管理中。只有當(dāng)總承包人確定后方可實(shí)施。未經(jīng)總承包批準(zhǔn)的任何方案、措施都不得執(zhí)行。 ②對(duì)分包單位要求為其提供的現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)地和設(shè)施材料堆放場(chǎng)地等，我公司將依據(jù)總圖布置原則，認(rèn)真落實(shí)，并嚴(yán)格分包單位人員管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)不留宿施工人員家屬及本工程無(wú)關(guān)人員，確保人員進(jìn)出實(shí)名登記，確?，F(xiàn)場(chǎng)無(wú)治安隱患。分包單位必須服從總承包人對(duì)場(chǎng) 布、場(chǎng)容的管理及協(xié)調(diào)，遇有關(guān)臨時(shí)設(shè)施須拆除，必須按總承包人指令無(wú)條件拆除。 ③監(jiān)督操作人員的違章施工，并采取勞動(dòng)保護(hù)措施，督促分包建立安全資料。每月、每周定期由總承包組織各分包進(jìn)行安全檢查。 ④總承包應(yīng)督促分包在施工中執(zhí)行消防條例的規(guī)定。分包的倉(cāng)庫(kù)應(yīng)符合消防要求，并設(shè)置消防器材。分包的電焊動(dòng)火作業(yè)須申請(qǐng)并經(jīng)得到總承包的批準(zhǔn)。 第 44 頁(yè) 共 50 頁(yè) ⑤總承包應(yīng)嚴(yán)格要求分包按政府的要求做好文明施工，督促分包做好材料堆放和作業(yè)面整潔。分包的料倉(cāng)、臨設(shè)應(yīng)按總承包的標(biāo)準(zhǔn)化要求和總承包的安排設(shè)置。 7）聯(lián)絡(luò)方法及協(xié)調(diào) 會(huì)制度 總承包對(duì)分包的指示以工地指示書(shū)面下達(dá)，緊急情況下先以口頭指示，然后以書(shū)面工地指示補(bǔ)發(fā)；質(zhì)量整改要求以質(zhì)量整改單下達(dá)；安全整改要求以安全整改單下達(dá)。分包對(duì)總承包的要求和意見(jiàn)以工程協(xié)調(diào)單方式提交。上述聯(lián)系文件均須指定負(fù)責(zé)人簽署才有效，文件樣張?jiān)斠?jiàn)文件管理 . 總承包建立定期協(xié)調(diào)會(huì)制度。每周一次工地例會(huì)，由總承包召集各分包參加，參加人員為總承包、分包現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)部組成人員。會(huì)議作用是協(xié)調(diào)各分包的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、工序交接等，并傳達(dá)業(yè)主指示、監(jiān)理的要求、政府的規(guī)定等。會(huì)議由總承包主持，業(yè)主、監(jiān)理認(rèn) 為有必要也可參加主持。 工程綜合協(xié)調(diào) 以總承包的工程總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)調(diào)。 定期召集各分包單位開(kāi)會(huì)（工地例會(huì)），根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)各分包單位的施工工序安排，檢討工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全狀況，協(xié)調(diào)工程中總承包與各分包之間的矛盾。 業(yè)主根據(jù)需要召集工程會(huì)議（暫取名為工程例會(huì)），安排、落實(shí)業(yè)主的意圖和要求?？偝邪ㄆ谂c業(yè)主或其代表聯(lián)系，通報(bào)工程進(jìn)度安排和實(shí)施情況，以取得業(yè)主方的支持與配合。 各分包單位應(yīng)在總承包施工組織設(shè)計(jì)總體指導(dǎo)下編制各分 包工程施工組織設(shè)計(jì)，以便總承包在各施工關(guān)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)。在設(shè)計(jì)方與各分包工程之間的協(xié)調(diào)上，總承包可召開(kāi)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)。 各分包單位應(yīng)在總承包施工總進(jìn)度計(jì)劃表總體指導(dǎo)下編制各分包工程進(jìn)度計(jì)劃表，以便總承包在各分包單位的工序銜接上進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和控制管理，并對(duì)分包單位進(jìn)行工期控制和考核。如有必要，總承包可召開(kāi)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)。 各分包單位應(yīng)按各分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃表向總承包提交材料用量和進(jìn) 第 45 頁(yè) 共 50 頁(yè) 場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃，總承包負(fù)責(zé)按此時(shí)間表負(fù)責(zé)供料和據(jù)此向業(yè)主方提交甲供材料的需要量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表。 總承包在現(xiàn)場(chǎng)派有富有經(jīng)驗(yàn)的 專職施工管理人員對(duì)各分包單位各分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定和考核，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；對(duì)分包單位的最終質(zhì)量考核以質(zhì)量監(jiān)督站的評(píng)定為準(zhǔn)。如有必要，總承包可召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)。 總承包管理人員在各施工操作面組織協(xié)調(diào)各分包單位的交叉施工的工序銜接、下料次序和有關(guān)產(chǎn)品保護(hù)事宜，各分包單位必須嚴(yán)格服從總承包現(xiàn)場(chǎng)管理人員的指揮。同時(shí)我方現(xiàn)場(chǎng)管理人員有義務(wù)協(xié)助業(yè)主或業(yè)主代表及其委派的工程監(jiān)理對(duì)各工序質(zhì)量的檢查，并耐心回答業(yè)主方提出的問(wèn)題。 工程進(jìn)行過(guò)程中，總承包將加強(qiáng)與相臨工程施工單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，共同搞 好相關(guān)工程?？偝邪€應(yīng)協(xié)調(diào)工地外但與工程有聯(lián)系的公共關(guān)系。如警方、地方政府有關(guān)部門、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、勞動(dòng)局等。 第 46 頁(yè) 共 50 頁(yè) 各類工程會(huì)議一覽表： 會(huì)議名稱 會(huì)議 時(shí)間 參加人員 會(huì)議內(nèi)容 工程例會(huì) 每 月 一次（由業(yè)主確定） 建設(shè)單位 /業(yè)主負(fù)責(zé)人、工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位代表、總承包負(fù)責(zé)人、各分包負(fù)責(zé)人 匯報(bào)、檢討工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程安全衛(wèi)生情況；協(xié)調(diào)工程中的遇到的問(wèn)題和矛盾。安排部署下一階段的工作。 工地例會(huì) 每周 一次 總承包、分包現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)部的總承包負(fù)責(zé)人、各分包負(fù)責(zé)人及各單位相關(guān)人員 檢討工程進(jìn) 度、工程質(zhì)量、工程安全衛(wèi)生情況；協(xié)調(diào)工程中的遇到的問(wèn)題和矛盾。匯總需要解決的問(wèn)題，安排部署下一階段的工作。 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì) 不定期 設(shè)計(jì)單位的有關(guān)設(shè)計(jì)人員、總承包專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)各分包技術(shù)人員 設(shè)計(jì)方解答總、分包對(duì)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙中的疑問(wèn)；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工的矛盾；討論有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。 計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì) 不定期 總承包、分包現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)部的總承包負(fù)責(zé)人和分包工程人和相關(guān)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員 在工程進(jìn)度與計(jì)劃產(chǎn)生較大偏差時(shí)召開(kāi)，尋找偏差原因、確定解決方法、相應(yīng)調(diào)整計(jì)劃 質(zhì)量專題會(huì) 不定期 總、分包負(fù)責(zé)人及各有關(guān)專職質(zhì)量人員 對(duì)質(zhì)量控 制難點(diǎn)進(jìn)行預(yù)先的討論、制定施工方案；落實(shí)質(zhì)量控制措施。 第 47 頁(yè) 共 50 頁(yè) 第十 章 產(chǎn)品保護(hù)措施 對(duì)成 品的保護(hù)管理措施 1）保護(hù)管理 采用“護(hù)”、“包”、“蓋”、“封”等保護(hù)措施，對(duì)成品、半成品進(jìn)行防護(hù)，并由專人巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的要及時(shí)恢復(fù)。 2）成品保護(hù) 對(duì)本工種已經(jīng)完成品、 半成品制保護(hù)措施，同時(shí)要注意保護(hù)他人的成品，具體應(yīng)落實(shí)到人，措施應(yīng)落實(shí)到物。 3）設(shè)備保管 在現(xiàn)場(chǎng)為專業(yè)安裝提供必要的保管倉(cāng)庫(kù)，防止材料、工具等的失落。并搭設(shè)一定量的防雨棚，并應(yīng)帶箱堆放，保管時(shí)做到不淋雨、不受潮、不被 碰撞，另部件、開(kāi)關(guān)不被拆盜，設(shè)備移動(dòng)時(shí)要經(jīng)過(guò)責(zé)任人同意，使設(shè)備處于完整無(wú)損狀態(tài)。 4）裝修階段 用水、用電及接水、接電要有控制，不能超荷。污水排放要有組織、有控制進(jìn)行，避免污水污染施工成品及設(shè)備。 對(duì)管道、通風(fēng)保溫成品要加強(qiáng)保護(hù)，不得隨意拆、碰、壓，防治損壞。 各施工工藝具體保護(hù)措施 1）涂料保護(hù)措施 在刷涂料前，預(yù)先清理基底表面，涂料干燥前，應(yīng)防止塵土沾污和熱空氣的侵蝕。 將門窗用風(fēng)鉤勾牢或用木楔固定，防止窗框、門框粘結(jié)涂層，影響質(zhì)量和美觀，同時(shí)防止門窗玻璃損壞。 涂 料施工完畢，尚未干燥前，設(shè)置標(biāo)志牌，防止觸摸。 2）墻 地面磚保護(hù)措施 基底砂漿尚未達(dá)到強(qiáng)度前，其他工種不得進(jìn)入同一施工區(qū)域操作，應(yīng)做適 第 48 頁(yè) 共 50 頁(yè) 當(dāng)隔離措施。 安裝分包施工時(shí)，不得采用鐵制爬梯施工，以防破壞地磚。必須使用，須在地磚上鋪設(shè)足夠厚度的麻袋或其他材料以保護(hù)。 安裝分包安裝開(kāi)關(guān)槽或在墻面固定設(shè)備時(shí)，應(yīng)事先預(yù)留好位置，盡量避免在墻磚上直接開(kāi)洞。 其他工種施工時(shí)，應(yīng)盡量避免尖銳物品直接作用于瓷磚表面。 3）水泥地坪保護(hù)措施 待砼終凝后，必須立即進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，用麻袋覆蓋后澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)期 7 天以上 ，養(yǎng)護(hù)期間必須保持麻袋始終覆蓋，不得隨意揭走。 安裝施工時(shí)必須用的絞絲機(jī)應(yīng)避開(kāi)地坪區(qū)作業(yè)，在走道或電梯廳處作業(yè)，防止油漬污染地坪。 安裝施工用鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時(shí)，必須事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面。 粉飾施工手推車運(yùn)輸材料時(shí)，不