【導讀】前期工作，其中土方工程約12萬立方米。在工程實施前還要編制詳細的實施性施工組織設計或施工方。麗工業(yè)區(qū)技術樓基坑支護工程的全部施工內容，使工程合格交接。合，服從建設單位及監(jiān)理工程師的管理，從嚴控制工程質量。聲、光、塵污染。制定安全生產措施，建立安全保證體系，確保施工中不。同時，在施工中協(xié)同建設單位開展“增收節(jié)支、開源節(jié)流”。條件的分析，以及我公司踏勘現(xiàn)場所了解的所有情況；坡做法，具體須根據(jù)現(xiàn)場實際情況來確定施工方案。本工程將抽調熟悉技工組成各工程施工隊，各隊派遣一名專業(yè)工長，

　　

【正文】 度與 計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產生的影響，在此基礎制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。進度動態(tài)控制循環(huán)圖如下： 第三節(jié) 確保工期的組織及經濟措施 施工進度計劃的執(zhí)行 了解施工進度情況 施工進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調整 實際與計劃的比較 對其它有關計劃的調整 新的施工進度計劃 (經調整后的進度計劃 ) 制定修改措施 分析此偏差產生的原因及其對后續(xù)施工工序的影響 確定是否產生進度 拖延偏差 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 一、項目經理部要做到靠前指揮，高速運轉，所配備的人員要業(yè)務精、技術好、事業(yè)心強。 二、項目經理部對本項目人、機、物按照項目法管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調，并認真執(zhí)行我公司根據(jù) ISO9001國際質量管理標準，制定并發(fā) 布執(zhí)行的質量手冊，程序文件，完善本項目的質量體系，充分發(fā)揮各職能部門，崗位人員職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質量體系持續(xù)有效地運行。 三、合理組織、流水作業(yè)，施工中各個作業(yè)區(qū)同時組織修坡、打鋼筋、噴射混凝土三個作業(yè)組，按流水段劃分進行流水作業(yè)。 四、各項施工準備工作盡可能提前，人、機、料等務必限期到位，促進各項工作的推進，加快項目實施。 五、實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制，編制季、月、周施工計劃，適時調整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。 六、在總進進度計劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐月編制出具體工 程部位施工計劃和工作安排。如果發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調整計劃。 七、定期召開每周一次工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調會，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調工程施工內部矛盾，并提出明確的計劃調整方案。 八、保證施工質量，提高施工效率，做好成品保護措施，減少不必要的返工，返修浪費，加快施工進度。 九、科學管理、合理組織、精心安排。對物質采購，技術措施編制、交底、施工安排、檢查驗收等系列工作應做到有條不紊，合理有序。 第四節(jié) 保證工期的技 術措施 在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調等等，要保證目標總工期BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。 一、重視設計變更 因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些問題，項目經理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與監(jiān)理、設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。 二、保證資源配置： 勞動力配置 安排各施工隊伍，進入現(xiàn)場施工，選擇與我公司良好、質量可靠的施工隊伍，優(yōu)化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理保證總工期的實施。 保證資源配置 根據(jù)總進度計劃和月、周計劃詳細編制有關資源供應計劃； 由物資部負責本工程中需我方采購的材料供應，協(xié)調由業(yè)主負責供應的物資、設備按期進場。 機械配置： 現(xiàn)場布置大型施工機械包括 10 臺樁鉆孔機、 3 臺旋噴樁機、 2 臺攪拌樁機、 7 臺預應力錨索成孔機、 4 臺掘土機、 2 臺空氣壓縮機、 1 臺 500L砼攪拌機、 1 臺混凝土噴射機等。由機械公司負責設備和維修保養(yǎng)，保證設備的正常運轉。 資金配備： 根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。 后勤保障： 后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調整。 三、技術措施 加強現(xiàn)場焊接的質量，提高焊接速度。 盡量交叉作業(yè)，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。 深圳地處沿海地帶，臺風暴雨影響較多，為確保施工進度不延誤，要針對本工程特點，編制防風雨施工措施做到 防患于末然，消除不利因素的影響。 第十三章 雨季施工技術措施 充分考慮施工期間區(qū)內外排水系統(tǒng)及雨季防洪措施。改善排水系統(tǒng)，增加排水設施，保障雨后及時排除積水。排水施工主要在于攔截和排除地表水，保證土方施工順利進行。土方施工期的排水系統(tǒng)主要由以下設施組成： （ 1）坡頂修筑一條 300 300 的磚砌排水溝，沿坡頂四周連通，阻止坡頂?shù)乇硭魅牖?。在坡頂四角位置分別設置沉淀池，地表水經沉淀池沉淀后排入市政排水系統(tǒng)。 （ 2）基坑內四周，在坡腳位置設置 300 300的排水溝，并按基坑支護設計要求，設置六個集水 井，排水溝將水引至集水井內，再用潛水泵，抽水至坑外排水溝。 邊坡支護、土方開挖前，按設計要求，共設 11 個位移觀測點和 13個沉降觀測點，其平面位置詳見設計圖。基坑水平位移監(jiān)測，本工程擬采用視準線法或小角度法用經緯儀測出各點的側向水平位移。測點設置在基坑坡頂?shù)容^易固定的地方，以便保護且真實反映基坑側向變形。測量基點設置在距基坑一定距離的穩(wěn)定地段，作好原始點測量記錄。并根據(jù)設計文BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 件要求變形監(jiān)測周期如下： （ 1）沉降、水平位移基準點應在基坑開挖前觀測一次，取其均值作為初始值。 （ 2）基坑開挖期間每 1~3 天觀測一 次，雨天加密至 1 天 1 次。 （ 3）當發(fā)現(xiàn)測點位移沉降值加速時加密至 1天數(shù)次。 （ 4）開挖完畢每 7~10 天觀測一次，如位移趨于穩(wěn)定，則 15 天觀測一次。 （ 5）當出現(xiàn)以下情況之一時，應及時通知業(yè)主、監(jiān)理和設計單位協(xié)商： a、坡度位移東側 2cm，其余三側大于 3cm； b、位移不穩(wěn)定且超過規(guī)范要求； c、坡頂、地面或周邊管線出現(xiàn)異?；蛄芽p； （ 6）土方開挖時，每層土方開挖后應立即進行土層錨索施工并養(yǎng)護張拉后，方可開挖下層土方。隨土方開挖向前推進，依次順序在新作業(yè)面上按上述工序完成噴錨作業(yè)，與基坑土方開挖形成平行流水 作業(yè)。 （ 7）以土方開挖為先導，以后分層向下開挖按土層錨索的垂直方向間距確定，為 深之間（不可超挖），水平段長度為 25 米，開挖一段，支護一段，如此重復上述循環(huán)，直到基坑的噴錨支護全部完成。 （ 8）噴砼施工前先檢查施工面，若邊坡有滲水先做止水和泄水孔，避免雨季時影響邊坡支護土體。 （ 9）噴錨支護施工時，注意天氣預報，盡量不在下雨天進行施工，不讓雨水淋濕松土和噴射好的混凝土。 在雨天施工時，應掌握好天氣變化，準備好各種防雨用具（如竹木棚、塑料布、遮雨棚架等）和抽排水設備（水泵），合理安排各項工 作，抓緊各項完成工序的銜接。 雨天過后，因運土車不能及時進場運土，因此須用小型挖土機進BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 行局部轉動調土，為邊坡支護提供操作面，確保邊坡支護能及早、按時施工，盡最大努力減少雨季對施工進度的影響。 為防止下雨時，對邊坡造成破壞。本工程在施工期間，準備好花紋雨布，當遇有邊坡還沒噴砼或所噴砼還沒凝結，忽然下雨對邊坡造成破壞時，立即用花紋雨全面履蓋。 一切怕受潮變質的材料全部入庫保管，機械設備的電器部分采用帆布遮雨，避免材料和機械設備受損而影響施工。 施工用電線路須架空，架空高度不得小于 12 米。 開 關電箱須采用標準電箱，嚴格檢查其是否防雨。 做好監(jiān)邊的防護工作。在邊坡頂設置標準圍攔、攔桿；下地下室基坑時，須搭設標準上下通道。 夜間操作要有足夠的照明設備，坑、洞、溝、槽等除做好防護外，并設紅燈示警。 第十四章 節(jié)約成本提高效益措施 “管理出效益”這是眾口皆碑的事實，如果各項工作都能按標準去管理，達到預期目標，這本身應是一種可觀而無形的效益，本工程主要抓下列幾項措施的落實。 1 、派專人采購，多方了解市場信息，掌握貨源的價格以低價購真貨。 材料進場派專人驗收，核實質量、 規(guī)格及數(shù)量，專人保管，防止損壞或其它損耗，丟失進出材料及用具造冊登記。 嚴格財務管理，執(zhí)行各項財務制度，節(jié)支省付，不多支亂購，不鋪張浪費。 嚴格控制各用料配比，既不減料也不浪費，盡量利用一切可以利用材料、舊料、合理用料。 制定質量完成任務的獎罰制度，做到不返工，促進度縮短工期，保BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 證質量、安全、杜絕事故發(fā)生。