【導(dǎo)讀】五污水管道施工危險源分類及安全管理措施…………七建立完善的安全生產(chǎn)保證體系………………………國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家對工。程建設(shè)的各項方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序。采取現(xiàn)代化的管理手段和管理模式，優(yōu)化各項資源配置。在安全方案編制中始終按照技術(shù)可靠、措施得。力、施工順序安排合理、確保安全的原則確定施工方案。機的基坑開挖作業(yè)和基坑的臨邊防護(hù)環(huán)節(jié)的施工安全。到安全保證措施首先落實到位，在確保萬無一失的前提下組織施工。文昌市清瀾污水處理廠工程配套管網(wǎng)工程施工。本工程為文昌市清瀾鎮(zhèn)污水處理管網(wǎng)工程，共設(shè)3段重力流管，根據(jù)本工程地質(zhì)勘察報告，頂管段土質(zhì)為粉質(zhì)粘土層，大于5m的各路段，我方建議使用本方案進(jìn)行施工作業(yè)。工操作范圍內(nèi)有大量地下水。確保無死亡事故和重傷事故，輕傷率控制在%。土方根據(jù)現(xiàn)場情況合理利用。內(nèi)，保持槽底干燥。基底不平的缺陷應(yīng)加強檢查，隨挖隨修，并要認(rèn)

　　

【正文】 作，使全體員工了解項目部應(yīng)急小 組成員，聯(lián)系電話及應(yīng)急搶救程序和方法； ，負(fù)責(zé)救險的人員、器材、車輛的通訊聯(lián)絡(luò)和組織指揮協(xié)調(diào)； ，控制事故的擴大和連續(xù) 十一冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 施工安全技術(shù)方案 22 發(fā)生，并迅速向上級部門報告； 、疏散、救助和通訊聯(lián)絡(luò)，保證現(xiàn)場道路暢通，與醫(yī)院取得聯(lián)系，做好救護(hù)準(zhǔn)備。 應(yīng)急預(yù)案組織措施 、事故發(fā)生后，施工現(xiàn)場管理人員要立即向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，并拔打“ 120”報警；報警時要詳細(xì)報告發(fā)生事故地點，施工里程及結(jié)構(gòu)物名稱、單位 、 聯(lián)系電話、坍塌范圍、受傷人員及報告人，報告 人聯(lián)系電話等。 、施工現(xiàn)場管理人員要立即組織有關(guān)人員，設(shè)立警示標(biāo)志，搶救受傷人員及物資，并指定專人在主要路口迎接應(yīng)急人員。 、項目經(jīng)理部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到報警后，要立即報告公司，應(yīng)急小組到達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)對發(fā)生事故地點進(jìn)行勘察有無再次發(fā)生坍塌的可能，檢查受傷人員情況，交通暢通情況等，并做好相應(yīng)的救護(hù)方法；如技術(shù)、設(shè)備達(dá)不到要求時，應(yīng)向上級有關(guān)部門匯報，請求援助。 、發(fā)生事故后，如有施工人員受傷時，項目經(jīng)理部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)確定最近的救護(hù)醫(yī)院，經(jīng)理部醫(yī)務(wù)人員應(yīng)做好應(yīng)急處理，立即送受傷人員到應(yīng)急醫(yī)院治 療。 、經(jīng)理部應(yīng)立即組織事故調(diào)查小組，對發(fā)生事故的全過程進(jìn)行調(diào)查分析，查清事故原因，分清事故責(zé)任，教育群眾，對事故責(zé)任人進(jìn)行處理，整改事故隱患，并確定有效的安全防護(hù)措施。 ，施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)立即報告經(jīng)理部，經(jīng)理部在 24 小時內(nèi)快報上級有關(guān)部門，應(yīng)填寫《事故報告書》報公司。 十一冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 施工安全技術(shù)方案 23 、應(yīng)急預(yù)案運行流程 、物體坍塌傷害事故搶險措施 發(fā)生坍塌傷害事故后，施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員要 立即報告經(jīng)理部施工預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室要立即報告第一管理者，以最快的速度趕到事故現(xiàn)場，確定搶險方案后組織搶救，有效控制災(zāi)害擴大，將事故損失降低到最低限度，在事故現(xiàn)場由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)指揮，由機械工程師組織機械設(shè)備調(diào)配，由材料科長負(fù)責(zé)物資供應(yīng)，在搶救過程中搶救人員要聽從指揮，服從安排，不得魯莽從事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭分奪秒，全力搶救。經(jīng)理部醫(yī)務(wù)人員要立即對受傷人員作出診斷傷勢情況作出發(fā)生事故現(xiàn)場 施工現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人向經(jīng)理部報告（特殊情況立即報警） 施工現(xiàn)場立即進(jìn)行搶救 確定搶救方案 立即奔赴事故現(xiàn)場，同時報告主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。 經(jīng)理部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組立即 組織有關(guān)人員進(jìn)行搶救。 經(jīng)理部立即向公司報告 積極搶救采取措施防止事故擴大和保護(hù)事故現(xiàn)場。 成立事故調(diào)查小組，對事故進(jìn)行調(diào)查處理，做好事故善后處理工作，經(jīng)理部在 24小時內(nèi)填寫《事故報告書》上報有關(guān)部門。 十一冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 施工安全技術(shù)方案 24 簡單處理，并通知當(dāng)?shù)蒯t(yī)院說明傷員的傷勢情況 ,受傷部位、性質(zhì) ,以利醫(yī)院作好準(zhǔn)備。立即送往就近醫(yī)院進(jìn)行搶救。 、 應(yīng)急準(zhǔn)備及預(yù)防 在施工組織設(shè)計、施工方案的編制、審定過程中，要充分考慮施工方案給施工過程帶來的不安全因素，確保施工方案有足夠的安全系數(shù)。 嚴(yán)格落實各項安全管理制度及各工種安全操作規(guī)程。 按要求對施工過程中存在的危害源進(jìn)行辯識，確定重大危害因素，并制定切實有效的控制措施。 加強施工人員的安全三級教育，定期組織安全大檢查，嚴(yán)格落實隱患整改工作。 加強施工現(xiàn)場的監(jiān)控力度，重大施工環(huán)節(jié)項目部主要負(fù)責(zé)人及專職安全管理人員必須在現(xiàn)場監(jiān)督安全施工。 加強一般工作人員及特殊工種勞動 防護(hù)用品的配備，按勞動防護(hù)用品管理辦法保證發(fā)放的數(shù)量和質(zhì)量。 獲取就近或醫(yī)療水平較成熟的醫(yī)療機構(gòu)聯(lián)系電話，并在項目部予以公布。 定期組織進(jìn)行安全救護(hù)演練，通過演練找出存在問題，并及時加以解決。 、 搶險保證措施 經(jīng)理部各下屬單位要組織全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，建筑施工安全操作規(guī)程，有關(guān)安全技術(shù)措施。使全體員工高度重視安全工 十一冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 施工安全技術(shù)方案 25 作的重要性，安全工作；人命關(guān)天，加強對全體員工的安全生產(chǎn)教育和管理，為切實貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不負(fù)于“安全重于泰山”的歷史重任。使安全教育， 檢查，整改工作做到群眾化，制度化，科學(xué)化，并采取有效措施，避免人身傷亡事故的發(fā)生。各勞務(wù)協(xié)作單位要認(rèn)真抓好施工過程中易發(fā)生的“五大傷害”，高空墜落，人體觸電，機械傷害，物體打擊，坍塌的預(yù)控和“三不傷害”（即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害） ， 要對施工過程中的要害部位，危險部位采取重點的安全防護(hù)措施。各勞務(wù)協(xié)作單位在各施工項目過程中一旦發(fā)生人身傷亡事故，施工現(xiàn)場管理人員和施工人員要急時搶救傷員；要立即報告施工預(yù)案辦公室，施工現(xiàn)場管理人員要將現(xiàn)場保護(hù)好；并將發(fā)生事故周圍的材料；機具設(shè)備轉(zhuǎn)移到安全地方，施工安 全應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組要立即確定搶險方案組織搶救。 安全檢查制度及評價方法 “安全第一、預(yù)防為主”的方針，安全生產(chǎn)實行專管及群管相結(jié)合的方針。 由 項目經(jīng)理掛帥，各部門、主管工程師、各隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查。并組織各施工隊之間互查、復(fù)查、循環(huán)查。保證不走過場，不留死角。 ，根據(jù)工地實際情況，進(jìn)行突擊檢查，對各分部分項工程不定期檢查，對所提出的隱患問題提出整改意見，各隊必須立即組織整改，不整改或整改不合格的，將重罰。 一 次組織項目部安全生 產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，對工 十一冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 施工安全技術(shù)方案 26 地上施工用電、基坑安全防護(hù)、機械設(shè)備、防護(hù)用品使用等進(jìn)行全面檢查，并對隱患問題落實整改措施，對嚴(yán)重違反安全紀(jì)律和安全規(guī)章制度的人員進(jìn)行當(dāng)場處理。 、專（兼）職安全員，每日對工地進(jìn)行巡查 ， 發(fā)現(xiàn)隱患違章現(xiàn)象，立即責(zé)令整改和處罰，嚴(yán)重問題責(zé)令停工，直到整改合格為止。 各班組長每天除進(jìn)行班前交底外，還必須做到 :作業(yè)前檢查工人勞動防護(hù)用品的佩戴情況，班中檢查工人的安全操作情況，班后檢查工人勞動防護(hù)用品的回收整理情況，以確保安全操作的可靠性和安全防護(hù)設(shè)施的有效性。 ，檢查自身的作業(yè)環(huán)境，杜絕違章作業(yè)，確保萬無一失。 ，使人人都要重視安全工作，堵塞漏洞，防患未然。 十一冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 二 0 一二年 十二 月 十二 日