【正文】 規(guī)定發(fā)布指令，并采取保護(hù)性措施防止事故發(fā)生。 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn) 企業(yè)安全教育培訓(xùn)的目的和任務(wù)是使勞動者提高安全意識，掌握安全生產(chǎn)規(guī)律，提高安全作業(yè)技能，減少傷亡事故的發(fā)生，減少各種財產(chǎn)損失，保障勞動者的身心健康。 堅持安全檢查制度 安全檢查是一項綜合性的安全管理措施，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境、做好安全生產(chǎn)工作的重要手段之一，也是企業(yè)防止事故、減少職業(yè)病的有效方法。根據(jù)工程的施工條件和特征，按工區(qū)的要求，列出安全檢查計劃，旨在使入場人員提高警惕，增強(qiáng)自我安全保護(hù)意識，牢固地樹立“安全生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的大局觀念。 堅持項目部每月、 每周一次的定期檢查制度和群眾性的人人、時時檢查結(jié)合起來，做到工前講安全、工中查安全、工后評安全，把安全工作貫穿于整個施工生產(chǎn)的全過程。 十一冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 施工安全技術(shù)方案 18 安全生產(chǎn)檢查采取“自查”、“專查”和不定期檢查相結(jié)合的原則進(jìn)行?！皩２椤笔怯身椖坎拷M織有關(guān)人員對 各生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)的內(nèi)業(yè)、外業(yè)管理情況進(jìn)行檢查（每半年不少于一次）。 堅持安全例會制度 為加強(qiáng)管理和提高作業(yè)者安全意識，加強(qiáng)防范與消除隱患，項目部每 月 由安全負(fù)責(zé)人舉行安全生產(chǎn)例會，各項目成員及主要分部負(fù)責(zé)人參加。做到解決問題落實問題。 安全產(chǎn)獎罰制度 項目部制定安全生產(chǎn)獎罰激勵機(jī)制，定期開展安全生產(chǎn)檢查評比活動，對能模范遵章守紀(jì)的分部和個人給予獎勵，對不能嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程的分部和個人給予相應(yīng)的處罰，經(jīng)教育后仍不改者勒令其退場。 安全隱患整改制度 制定整改措施的基本原則 ： (1)、加強(qiáng)管理，消缺堵漏原則。 (3)、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高技能原則。 (5)、簡易可行、經(jīng)濟(jì)合理原則。安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患必須逐項登記，登記時最好按專業(yè)分類進(jìn)行，按隱患危險程度、投資的大小、整改的難易程度分為大、中、小，按先后主次組織進(jìn)行整改?？偟囊笫菆猿诌厵z查 邊整改的原則，將整個生產(chǎn)過程中存在的不安全因素，以及導(dǎo)致事故發(fā)生的隱患，消滅在萌芽之中，防患于未然。 專項工程安全生產(chǎn)保障措施 安全技術(shù)交底制度 、工程開工前，隨同施工組織設(shè)計，向參加施工的職工認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施 的交底，使廣大職工都知道，在什么時候、什么作業(yè)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施，并說明其重要性。 、實行逐級安全技術(shù)交底制，開工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體職工進(jìn)行交底，兩個以上施工隊或工種配合施工時，要按工程進(jìn)度交叉作業(yè)的交底，班組長每天要向工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，在下達(dá)施工任務(wù)時，必須填寫安全技術(shù)交底卡。 作業(yè)現(xiàn)場必須采用封閉 式管理，嚴(yán)格禁止無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場。 1 建立健全和完善安全管理制度。 十一冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 施工安全技術(shù)方案 21 八 、 保證安全生產(chǎn)的應(yīng)急預(yù)案 為了 貫徹實施“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針 ,建立健全各項安全管理制度和安全防護(hù)措施 ,確保施工全過程安全無事故 ,使各工序施工順利進(jìn)行 ,做到有章必循 、違章必糾、管理有序、層層落實 ； ，有效的保護(hù)員工的生命企業(yè)財產(chǎn)的安全，把事故造成的損失降低到最小程度； 提高 整個項目經(jīng)理部對事故的整體應(yīng)急能力 。做好宣傳工作，使全體員工了解項目部應(yīng)急小 組成員，聯(lián)系電話及應(yīng)急搶救程序和方法； ，負(fù)責(zé)救險的人員、器材、車輛的通訊聯(lián)絡(luò)和組織指揮協(xié)調(diào)； ，控制事故的擴(kuò)大和連續(xù) 十一冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 施工安全技術(shù)方案 22 發(fā)生，并迅速向上級部門報告； 、疏散、救助和通訊聯(lián)絡(luò)，保證現(xiàn)場道路暢通，與醫(yī)院取得聯(lián)系，做好救護(hù)準(zhǔn)備。 、施工現(xiàn)場管理人員要立即組織有關(guān)人員，設(shè)立警示標(biāo)志，搶救受傷人員及物資，并指定專人在主要路口迎接應(yīng)急人員。 、發(fā)生事故后，如有施工人員受傷時，項目經(jīng)理部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)確定最近的救護(hù)醫(yī)院，經(jīng)理部醫(yī)務(wù)人員應(yīng)做好應(yīng)急處理，立即送受傷人員到應(yīng)急醫(yī)院治 療。 ，施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)立即報告經(jīng)理部，經(jīng)理部在 24 小時內(nèi)快報上級有關(guān)部門，應(yīng)填寫《事故報告書》報公司。經(jīng)理部醫(yī)務(wù)人員要立即對受傷人員作出診斷傷勢情況作出發(fā)生事故現(xiàn)場 施工現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人向經(jīng)理部報告（特殊情況立即報警） 施工現(xiàn)場立即進(jìn)行搶救 確定搶救方案 立即奔赴事故現(xiàn)場，同時報告主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。 經(jīng)理部立即向公司報告 積極搶救采取措施防止事故擴(kuò)大和保護(hù)事故現(xiàn)場。 十一冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 施工安全技術(shù)方案 24 簡單處理，并通知當(dāng)?shù)蒯t(yī)院說明傷員的傷勢情況 ,受傷部位、性質(zhì) ,以利醫(yī)院作好準(zhǔn)備。 、 應(yīng)急準(zhǔn)備及預(yù)防 在施工組織設(shè)計、施工方案的編制、審定過程中，要充分考慮施工方案給施工過程帶來的不安全因素，確保施工方案有足夠的安全系數(shù)。 按要求對施工過程中存在的危害源進(jìn)行辯識，確定重大危害因素，并制定切實有效的控制措施。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)控力度，重大施工環(huán)節(jié)項目部主要負(fù)責(zé)人及專職安全管理人員必須在現(xiàn)場監(jiān)督安全施工。 獲取就近或醫(yī)療水平較成熟的醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)系電話，并在項目部予以公布。 、 搶險保證措施 經(jīng)理部各下屬單位要組織全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，建筑施工安全操作規(guī)程，有關(guān)安全技術(shù)措施。使安全教育， 檢查，整改工作做到群眾化，制度化，科學(xué)化，并采取有效措施，避免人身傷亡事故的發(fā)生。各勞務(wù)協(xié)作單位在各施工項目過程中一旦發(fā)生人身傷亡事故，施工現(xiàn)場管理人員和施工人員要急時搶救傷員；要立即報告施工預(yù)案辦公室，施工現(xiàn)場管理人員要將現(xiàn)場保護(hù)好；并將發(fā)生事故周圍的材料；機(jī)具設(shè)備轉(zhuǎn)移到安全地方，施工安 全應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組要立即確定搶險方案組織搶救。 由 項目經(jīng)理掛帥，各部門、主管工程師、各隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查。保證不走過場，不留死角。 一 次組織項目部安全生 產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，對工 十一冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 施工安全技術(shù)方案 26 地上施工用電、基坑安全防護(hù)、機(jī)械設(shè)備、防護(hù)用品使用等進(jìn)行全面檢查，并對隱患問題落實整改措施，對嚴(yán)重違反安全紀(jì)律和安全規(guī)章制度的人員進(jìn)行當(dāng)場處理。 各班組長每天除進(jìn)行班前交底外，還必須做到 :作業(yè)前檢查工人勞動防護(hù)用品的佩戴情況，班中檢查工人的安全操作情況，班后檢查工人勞動防護(hù)用品的回收整理情況，以確保安全操作的可靠性和安全防護(hù)設(shè)施的有效性。 ，使人人都要重視安全工作，堵塞漏洞，防患