【導(dǎo)讀】海軍總醫(yī)院宿舍樓工程施工組織設(shè)計。合同名稱編號簽定日期。北京市建設(shè)工程施工合同YJEJ/海軍單宿/2021/21. 第六節(jié)施工圖表1-2. 暖通施工圖暖施1-8. 第七節(jié)主要規(guī)程、規(guī)范表1-3. 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2021. 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2021. 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2021. 《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108-2021. 《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2021. 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2021. 《工程測量規(guī)范》GB50206-93. 《地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2021. 《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-2021. 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2021. 《建筑工程冬期施工規(guī)程》JGJ104-97. 《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ/T33-2021. 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88. 《建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)范》DBJ01-26-96. 混凝土梁、柱、剪力墻平面整體表示。見證取樣和送檢制度的暫行規(guī)定》的通。本工程質(zhì)量目標為合格，總工期185天。6質(zhì)量監(jiān)督單位海軍工程質(zhì)量監(jiān)督站。地下室地下室防水等級為二級，外墻及底板外防水做法采用兩層。并嚴格處理嵌縫防水。

　　

【正文】 。 裝飾裝修專業(yè)埋件的預(yù)埋施工由土建專業(yè)負責(zé)，嚴格按照設(shè)計要求加工埋件，現(xiàn)場測設(shè)和固定埋件。在合模前將埋件固定好，不得跑偏，混凝土澆筑過程中注意不得碰撞埋件，對個別偏位的埋件及時調(diào)整。固定埋件時不得破壞建筑的主要受力 構(gòu)件。 第四節(jié) 季節(jié)性施工措施 一、 雨季施工 本工程基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)經(jīng)過雨季，要采取切實可行的季節(jié)性施工措施。并作好以下主要工作： 雨季來臨前，應(yīng)編制詳細的雨季施工方案，隨時和氣象部門聯(lián)系，掌握信息，提前安排好施工生產(chǎn)。 成立以項目經(jīng)理為組長的雨期施工領(lǐng)導(dǎo)小組。 雨期施工前，認真組織有關(guān)人員分析雨施生產(chǎn)計劃，根據(jù)雨施項目編制雨期施工措施，雨期所需材料、設(shè)備和其他用品應(yīng)提前準備或檢修。 海軍總醫(yī)院宿舍樓工程施工組織設(shè)計 33 應(yīng)做好施工人員的雨季施工培訓(xùn)工作。 應(yīng)檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨 天排水暢通。 由于基礎(chǔ)開挖歷經(jīng)雨季，邊坡保護和基坑內(nèi)排水工作是雨季施工生產(chǎn)的重點。 做好原材料的儲存和堆放。 雨季前對現(xiàn)場配電箱、閘箱、電纜臨時支架等仔細檢查，需加固的及時加固，缺罩、蓋、門的及時補齊，確保用電安全。 詳見雨季施工方案。 二、 冬期施工 本工程冬施期間，主要包含砌筑工程施工和裝修。冬季施工嚴格執(zhí)行國家和地方的冬季施工規(guī)范、規(guī)程。冬施前作好冬施技術(shù)方案的編制工作和現(xiàn)場的冬施材料、設(shè)備的準備工作，作好人員培訓(xùn)。室內(nèi)裝修采用暖棚法，即提前進行門窗封閉，并對室內(nèi)進行供暖。 冬施工作主要可以列為 如下幾個部分： 做好測溫記錄，為現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動提供環(huán)境依據(jù)。 人員準備包括：組建冬施領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理牽頭，負責(zé)冬施期間各項工作，明確分工、落實責(zé)任；對管理人員和勞務(wù)人員作好冬施培訓(xùn)。 技術(shù)準備：編制詳細的冬施方案，方案中明確各項施工技術(shù)措施，并做好技術(shù)交底工作。 做好冬施的材料準備和現(xiàn)場準備工作。保證正常施工的水通、電通與人員的生活取暖。做好砂漿攪拌、運輸?shù)谋亍? 冬施前做好外立面的封閉工作。 詳見冬季施工方案。 第六章 各項管理及保證措施 第一節(jié) 質(zhì)量保證措施 海軍總醫(yī)院宿舍樓工程施工組織設(shè)計 34 根據(jù)我公司的質(zhì)量方針，本工程具體實 施中，以本公司的《質(zhì)量保證手冊》和《質(zhì)量工作程序》為管理依據(jù)，編制本工程《質(zhì)量保證計劃》書，對各項工作實行規(guī)范化管理。并報公司管理者代表審批。 一、 明確質(zhì)量標準 本工程合同要求達到質(zhì)量等級標準為：合格。 本工程施工和驗收依據(jù)為：施工圖紙及技術(shù)洽商，《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》現(xiàn)行國家施工及驗收規(guī)范、專業(yè)技術(shù)規(guī)程等。 二、 組織保證措施 建立項目經(jīng)理承包制，落實質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，把工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤，項目經(jīng)理對工程進行全面領(lǐng)導(dǎo)，對質(zhì)量全面負責(zé)，是質(zhì)量的第一責(zé)任者，總工程師代表項目經(jīng)理對質(zhì)量工作進行 具體的管理，是質(zhì)量第二責(zé)任者。建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場經(jīng)理中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成一個橫向從土建到安裝、縱向到各分包項目、從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 項目經(jīng)理部人員由土建、水、暖、電等專業(yè)人員組成，從而使土建和安裝更好的協(xié)調(diào)配合，更好地實行網(wǎng)絡(luò)管理。 加強質(zhì)量意識教育，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，使每個施工人員意識到質(zhì)量、效益是企業(yè)的生命，只有創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程，提高經(jīng)濟效益，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能提高自身的競爭力。 嚴格試驗管理、計量管理，使各項與工程質(zhì)量有關(guān)的工 作得到有效控制。 建立一整套行之有效的質(zhì)量管理制度： 1）質(zhì)量活動日制：每周二定為質(zhì)量活動日，在當(dāng)天組織質(zhì)量專題會，實施質(zhì)量聯(lián)檢、評比。 2）質(zhì)量否決制：堅持質(zhì)量一票否決制，管理人員所負責(zé)質(zhì)量方面出了問題，扣發(fā)獎金；施工分項沒有達到規(guī)定標準，不予撥付工程款、工程量海軍總醫(yī)院宿舍樓工程施工組織設(shè)計 35 不得確認；質(zhì)量沒過關(guān)，不得繼續(xù)施工。 3）堅持樣板制：所有工序施工前，必須先做樣板，經(jīng)各有關(guān)人員驗收合格后，方可進行工序的大面積施工。 4）堅持三檢制：班組要設(shè)自檢員，施工隊設(shè)專檢人員，每道工序都要堅持自檢、互檢、交接檢，否則不得進行下道工序。 5）堅持方案先行制：每項工作必須有實用有效的書面技術(shù)措施，否則不得施工。 6）堅持質(zhì)量合格證：每個部位施工完，應(yīng)由質(zhì)檢人員進行檢查，標出作業(yè)人員、質(zhì)量數(shù)據(jù)及質(zhì)量等級，合格部位貼上質(zhì)量合格證，不合格者返工重做。 7）堅持審核制：每一項工作至少一個人進行審核，特別對技術(shù)措施及施工實施，必須多道把關(guān)、雙重保險。 8）堅持標準化制：對工作做法，日常工作程序要制定標準，做到事事有標準，人人按標準。 9）堅持質(zhì)量目標管理制：根據(jù)本工程具體情況，制定詳細的階段目標及分部、分項工程質(zhì)量目標，確保質(zhì)量總目標的順利實現(xiàn)。 三、 材 料、成品、半成品的檢驗、計量、試驗控制 材料進場由材料員負責(zé)驗收，由負責(zé)該分項的責(zé)任工程師報驗，技術(shù)員配合試驗。 四、 工程質(zhì)量的過程控制與管理措施 嚴格按照施工工藝標準施工。嚴格工序管理，堅持自檢、互檢、交接檢，作好隱蔽、預(yù)檢工作；嚴格作業(yè)指導(dǎo)書制度。為了確保工程質(zhì)量，在每道工序進行之前均要由工長制定作業(yè)指導(dǎo)書，明確作業(yè)條件、操作工藝、質(zhì)量標準和成品保護措施等內(nèi)容并對施工班組進行交底；建立內(nèi)部用戶制，實行工序質(zhì)量否決權(quán)，不合格工序堅決返工；在關(guān)鍵部位建立質(zhì)量管理點，在班組中成立ＱＣ小組開展群眾性的ＱＣ活動，向科 學(xué)管理要質(zhì)量。 海軍總醫(yī)院宿舍樓工程施工組織設(shè)計 36 建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。在施工過程中，我們建立以項目經(jīng)理為中心，以專業(yè)管理人員、施工隊、業(yè)主、監(jiān)理及工程質(zhì)量監(jiān)督站為節(jié)點的信息反饋系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以保證工程質(zhì)量。 五、 成品保護 主要有防水卷材的成品保護，鋼筋成品保護，混凝土成品保護，裝修過程中的門窗、墻地面、專業(yè)設(shè)施。 在編制各分部分項施工方案和技術(shù)交底中要針對不同的產(chǎn)品特性制定具體的成品保護措施。對成品的保護要及時全面，不得將不合格的中間產(chǎn)品帶入下一工序之中，不得破壞最終產(chǎn)品。 第二節(jié) 技術(shù)保證措施 一、 技術(shù)投入 對本工程中所涉及規(guī)范、規(guī) 程、法律法規(guī)、技術(shù)文件等必須配備齊全。 為技術(shù)、生產(chǎn)等主要部門配備必要的計算機和工程管理軟件，實現(xiàn)技術(shù)資料的管理現(xiàn)代化，便于資料的快速傳遞。 組織學(xué)習(xí)先進的施工技術(shù)。為項目新技術(shù)推廣提供必要的資金和物質(zhì)保障。 二、 技術(shù)資料管理 文件的管理 1）文件制定：根據(jù)需要由項目各部門負責(zé)人編制有關(guān)的技術(shù)類文件、管理辦法等文件，并負責(zé)解釋與督促文件的實施。 2）文件審批：由項目主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽署主管部門編制的文件。 3）文件發(fā)放：由項目行政部負責(zé)對文件進行打印、收發(fā)、復(fù)印、登記工作，保證文件處于受控狀態(tài)及有效。 4）文件 修改、換版：由原文件編制各部門負責(zé)人進行修改，項目主管領(lǐng)導(dǎo)審批及換版文件的簽發(fā)，行政部負責(zé)修改、換版文件的通如登記發(fā)放。 5）年度文件資料清單：項目行政部負責(zé)將項目各部門的文件資料請單海軍總醫(yī)院宿舍樓工程施工組織設(shè)計 37 匯總，編制成項目年度文件資料清單。 6）項目結(jié)束后文件資料的處理：項目結(jié)束，由項目各部門負責(zé)人根據(jù)公司總部職能部門的對資料管理的要求，對項目文件資料進行處理，并保證受控文件的及時回收。 本項目受控文件包括： 1）設(shè)計圖紙； 2）現(xiàn)行國家施工規(guī)范； 3）驗收標準、工藝標準、材料標準、標準圖集； 4）各類施工方案、施工組織設(shè)計 、技術(shù)文底、圖紙會審記錄；工程變更、設(shè)計洽商；項目質(zhì)量計劃、工程質(zhì)量記錄、公司質(zhì)量體系管理文件． 質(zhì)量記錄的管理 （ 1）按照北京市《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》的規(guī)定及公司程序文件要求按期進行技術(shù)資料的收集、匯總、編目，由技術(shù)部專職資料員負責(zé)。 （ 2）常用的工程質(zhì)量記錄包括： 1）主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠證明、試驗報告． 2）施工試驗記錄 灰土回填：取樣平面圖、試驗報告 混凝土：試配申請單、配比申請單、抗壓強度報告、強度統(tǒng)計、強度評定． 鋼筋連接：等強直螺紋連接型式檢測報告、鋼筋機械連接 試驗報告、鋼筋焊接試驗報告． 3）施工記錄 施工日志、定位放線記錄、混凝土澆灌申請記錄、混凝土開盤鑒定； 4）預(yù)檢記錄 工程定位測量記錄； 基槽驗線； 海軍總醫(yī)院宿舍樓工程施工組織設(shè)計 38 模板； 樓層放線： 1米標高線、軸線豎向投測控制線； 混凝土施工縫留置方法、位置、接茬的處理； 防雷接地及引下線； 管道預(yù)留孔洞； 通風(fēng)預(yù)留孔洞、坐標位置、幾何尺寸； 防雷接地及引下線； 設(shè)備基礎(chǔ)坐標位置、尺寸； 5）隱檢記錄 鋼筋隱檢； 地下室外墻施工縫、止水帶隱檢； 過墻套管隱檢； 防水基層、防水層隱檢； 驗槽回填基層隱檢； 暗敷管線隱檢； 6）工程質(zhì)量檢 驗評定 檢驗批質(zhì)量檢驗評定 分項工程質(zhì)量檢驗評定 分部工程質(zhì)量檢驗評定 7）基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收記錄 8）圖紙會審記錄、技術(shù)交底記錄 9）設(shè)計變更洽商 10）計量管理記錄 （ 3）合同評審記錄； （ 4）質(zhì)量體系運行記錄：包括糾正與預(yù)防措施記錄、人員培訓(xùn)考核記錄、分承包方評價和有關(guān)質(zhì)量體系運行考核記錄、內(nèi)外審記錄、文件和資海軍總醫(yī)院宿舍樓工程施工組織設(shè)計 39 料記錄、統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用記錄等。 對于竣工資料及其它須作為歷史資料保存的、按國家和公司檔案室的有關(guān)規(guī)定，分別送交有關(guān)檔案室保存。 對質(zhì)量保證手冊和程序文件，項目解體后若有后續(xù)工程，則轉(zhuǎn)入下一項目，否則 ，交回公司質(zhì)保部；對于項目其余資料按公司《質(zhì)量記錄程序》文件執(zhí)行。 質(zhì)量資料管理總負責(zé)人為總工程師，項目各部門的內(nèi)部管理資料，各部門按照《質(zhì)量保證計劃》的管理規(guī)定執(zhí)行。 第三節(jié) 工期保證措施 項目經(jīng)理部，每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度平衡會，及時解決存在的問題，使施工順利進行。 對總工期實行階段管理。我經(jīng)理部將對本工程的工期采用三級網(wǎng)絡(luò)進行管理。對總工期進行分解，制定階段目標，制定月、周工作計劃，并及時調(diào)整因各種因素造成的延誤進度，以實現(xiàn)我公司對業(yè)主的工期的承諾 加強勞動力調(diào)度，選派有同類工程施工經(jīng)驗的隊伍進場施工，從數(shù)量、素質(zhì)上予以保證。 加大施工機具投入?，F(xiàn)場設(shè)塔吊一臺（解決模板、鋼筋的垂直運輸），混凝土泵一臺（混凝土的垂直運輸），布料桿 1個解決混凝土的水平運輸，施工至砌筑和裝修工程階段，在樓東側(cè)安裝一臺外用電梯，解決人員及裝飾材料等的垂直運輸。 第四節(jié) 安全、消防保衛(wèi)措施 一、 現(xiàn)場生產(chǎn)、生活安全措施 項目安全總方針：安全第一、預(yù)防為主；健全體系、分層管理、分層負責(zé)、預(yù)控預(yù)防、落實責(zé)任。 項目安全管理目標： 杜絕重大傷亡事故、因工死亡責(zé)任指標為零； 海軍總醫(yī)院宿舍樓工程施工組織設(shè)計 40 因工負傷頻率千分之六以下； 杜絕急性中毒事故； 杜絕重大機械事故； 編制《安全文明策 劃方案》 方案中對本工程的安全方針和安全目標作出具體規(guī)定，它是貫穿本工程施工過程中安全文明管理全過程的綱領(lǐng)性文件，是項目安全生產(chǎn)、創(chuàng)安全樣板計劃及各項安全保證措施方案的最為重要的依據(jù)，并描述了項目整個施工過程安全職能的各要素，適用于本工程施工管理的全過程。 在分部分項方案中針對不同施工過程編制具體的文明安全施工措施。本工程安全建立以項目經(jīng)理為主要負責(zé)人的安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工。以每周的安全生產(chǎn)例會為主要的安全管理形式。 安全生產(chǎn)主要管理點 1）貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的《項目安全管理手冊》，完善安全管理 體系，落實安全生產(chǎn)各項管理制度，確保安全生產(chǎn)。 2）安全生產(chǎn)管理實施分級管理、分層負責(zé)、預(yù)控預(yù)防的原則，各級各類人員必須履行自己的職責(zé)。 3）堅持安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核審核制度，重點抓好三級安全教育和特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)取證及經(jīng)理部自身管理人員安全資格年審工作。 4）發(fā)揮安全技術(shù)措施在安全生產(chǎn)、文明施工方面的保證和促進作用。所有施工必須遵循經(jīng)批準的施工組織設(shè)計 (或方案 )。施工組織設(shè)計 (或方案 )中必須有針對本工程特點的能保證施工人員安全的安全技術(shù)措施貫穿施工全過程的各個環(huán)節(jié)。 5）加強對勞務(wù)隊伍和分包隊伍的管 理，高度重視總分包合同和安全生產(chǎn)施工協(xié)議書 (責(zé)任狀 )的簽訂及管理。 6）嚴格審查分包隊伍的資質(zhì)，凡進入本工程的分包隊伍人員和機械設(shè)備必須是合格的、是符合有關(guān)標準和法規(guī)要求的，其素質(zhì)與數(shù)量必須滿足海軍總醫(yī)院宿舍樓工程施工組織設(shè)計 41 現(xiàn)場安全生產(chǎn)的需要。 7）特種作業(yè)人員必須持有合格有效證件。 8）在分項工程具體實施前必須簽訂有明確的安全生產(chǎn)、文明施工、消防管理目標和管理責(zé)任劃分條款的經(jīng)濟合同 (或含有上述內(nèi)容的協(xié)議書、責(zé)任狀 )。 9）嚴肅事故報告制度及事故現(xiàn)場的保護制度，以及緊急意外事件的應(yīng)急處理。 二、 現(xiàn)場消防、保衛(wèi)措施 各施工現(xiàn)場實行總承包負 責(zé)制，總包單位要對施工現(xiàn)場消防工作負全責(zé)，各分包單位要服從總包單位的管理，雙方要簽定消防安全協(xié)議書，明確雙方的責(zé)任。 實行逐級防火責(zé)任制。組建現(xiàn)場的防火領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全各崗位