【正文】 錄等 ? 隱蔽工程驗收記錄 ? 強度及氣密性試驗報告和 .監(jiān)檢報告 ? 焊接外觀檢查記錄及無損檢測檢查記錄 ? 工程變更單 ? 竣工報告、施工小結(jié)和質(zhì)量證明書 ? 工程竣工圖 (含電子版 ) ? 工程質(zhì)量保修書 ? 其它應(yīng)有資料 第八章 項目進度計劃 項目結(jié)構(gòu)分析 編制進度計劃前要進行詳細(xì)的項目結(jié)構(gòu)分析，系統(tǒng)地剖析整個項目結(jié)構(gòu)構(gòu)成，包括實施過程和細(xì)節(jié)，系統(tǒng)規(guī)則地分解項目。項目結(jié)構(gòu)分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu) WBS 原理，它是一個分級的樹型結(jié)構(gòu)，是將項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)和實施過程的順序進行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。通 過項目 WBS 分解作到將項目分解到相對獨立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的項目單元，作到明確單元之間的邏輯關(guān)系與工作關(guān)系，作到每個單元具體地落實到責(zé)任者，并能進行各部門、各專業(yè)的協(xié)調(diào)。 進度計劃編制的主要依據(jù)是：項目目標(biāo)范圍 。工期的要求 。項目特點 。項目的內(nèi)外部條件 。項目結(jié)構(gòu)分解單元 。項目對各項工作的時間估計 。項目的資源供應(yīng)狀況等。進度計劃編制要與費用、質(zhì)量、安全等目標(biāo)相協(xié)調(diào)，充分考慮客觀條件和風(fēng)險預(yù)計，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。進度計劃編制主要工具是網(wǎng)絡(luò)計劃圖和橫道圖，通過繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖，確定關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工作 。根據(jù)總進度計劃，制定出項目資源總計劃，費用總計劃，把這些總計劃分解到每年、每季度、每月、每旬等各階段，從而進行項目實施過程的依據(jù)與控制。 成立進度控制管理小組 成立以項目經(jīng)理為組長，以項目副經(jīng)理為常務(wù)副組長，以各職能部門負(fù)責(zé)人為副組長，以各單元工作負(fù)責(zé)人、各班組長等為組員的控制管理小組。小組成員分工明確，責(zé)任清晣 。定期不定期召開會議，嚴(yán)格執(zhí)行討論、分析、制定對策、執(zhí)行、反饋的工作制度。項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。 制定控制流程 控制流程運用了系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、封閉循環(huán)原理、信息原理 、彈性原理等。編制計劃的對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細(xì)，形成了項目計劃系統(tǒng) ?？刂剖请S著項目的進行而不斷進行的，是個動態(tài)過程 。由計劃編制到計劃實施、計劃調(diào)整再到計劃編制這么一個不斷循環(huán)過程，直到目標(biāo)的實現(xiàn) 。計劃實施與控制過程需要不斷地進行信息的傳遞與反饋，也是信息的傳遞與反饋過程 。同時，計劃編制時也考慮到各種風(fēng)險的存在，使進度留有余地，具有一定的彈性，進度控制時，可利用這些彈性，縮短 工作持繼時間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，確保項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 項目進度計劃控制 在項目進度管理中，制定出一個科學(xué)、合理的 項目進度計劃，只是為項目進度的科學(xué)管理提供了可靠的前提和依據(jù)，但并不等于項目進度的管理就不再存在問題。在項目實施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，往往會造成實際進度與計劃進度發(fā)生偏差，如不能及時發(fā)現(xiàn)這些偏差并加以糾正，項目進度管理目標(biāo)的實現(xiàn)就一定會受到影響。所以，必須實行項目進度計劃控制。 項目進度計劃控制的方法是以項目進度計劃為依據(jù)，在實施過程中對實施情況不斷進行跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進度的信息，比較和分析實際進度與計劃進度的偏差，找出偏差產(chǎn)生的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，對原進度計劃進行修改后再予以實 施。隨后繼續(xù)檢查、分析、修正；再檢查、分析、修正??直至項目最終完成。 在項目執(zhí)行和控制過程中，要對項目進度進行跟蹤，對項目進度其實有兩種不同的表示方法，一種是純粹的時間表示，對照計劃中的時間進度來檢查是否在規(guī)定的時間內(nèi)完成了計劃的任務(wù)，另一種是以工作量來表示的，在計劃中對整個項目的工作內(nèi)容預(yù)先做出估算，在跟蹤實際進度時看實際的工作量完成情況，而不是單純看時間，即使某些項目活動有拖延，但如果實際完成的工作量不少于計劃的工作量，那么也認(rèn)為是正常的。在項目進度管理中，往往這兩種方法是配合使用的，同時跟蹤時間進度 和工作量進度這兩項指標(biāo)，所以才有了“時間過半、任務(wù)過半”的說法。在掌握了實際進度及其與計劃進度的偏差情況后，就可以對項目將來的實際完成時間做出預(yù)測。 3管理工具 對于大型項目管理，沒有軟件支撐，手工完成項目任務(wù)制定、跟蹤項目進度、資源管理、成本預(yù)算的難度是相當(dāng)大的。隨著微型計算機的出現(xiàn)和運算速度的提高 ,20世紀(jì) 80年代后項目管理技術(shù)也呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的趨勢 ,項目進度管理軟件開始出現(xiàn)。 在項目管理軟件中，必須要具備制定項目時間表的能力，包括能夠基于 WBS 的信息建立項目活動清單，建立項目活動之間的多種依賴關(guān)系， 能夠從企業(yè)資源庫中選擇資源分配到項目活動中，能夠為每個項目活動制定工期，并為各個項目活動建立時間方面的限制條件，能指定項目里程碑，當(dāng)調(diào)整項目中某項活動的時間 (起止時間或工期 )時，后續(xù)項目都可以隨著自動更新其時間安排，各個資源在項目中的時間安排也會隨之更新。同時，還需要一定的輔助檢查功能，包括查看項目中各資源的任務(wù)分配情況，各個資源的工作量分配情況，識別項目的關(guān)鍵路徑，查看非關(guān)鍵路徑上的項目活動的可移動的時間范圍等，這些都是制定項目時間表所需要的基本功能。制定完項目計劃后，通常情況下會將項目計劃的內(nèi)容保存為項 目基線，作為對項目進行跟蹤比較的基準(zhǔn)。 現(xiàn)在市場上的項目進度管理軟件很多，而且功能也很完善，像高亞科技的項目進度管理軟件不但支持 WBS、項目范圍結(jié)構(gòu)、甘特圖、關(guān)鍵路徑、 EVM 等傳統(tǒng)管理手段，也支持迭代依賴、現(xiàn)狀調(diào)查等現(xiàn)代項目管理技術(shù)，基本上可以滿足現(xiàn)代企業(yè)的項目進度管理需求。 第 九章 環(huán)境保護措施 工程中的環(huán)境保護措施 嚴(yán)格遵守國家和市里對施工現(xiàn)場的文明施工有關(guān)規(guī)定，對工地人員進行文明施工及環(huán)保教育。 施工現(xiàn)場做到活完料凈場地清，防止污物及粉塵產(chǎn)生。 施工現(xiàn)場的垃圾做到每天定 時清理。 專職人員進行文明施工及環(huán)保工作檢查、監(jiān)督，養(yǎng)成良好的文明和習(xí) 慣 。 如有特殊作業(yè)需先征得負(fù)責(zé)人許可后，并做好相應(yīng)的防塵，防污、降噪聲處理，才能施工。 工地要與周邊單位及居民搞好團結(jié)，注意衛(wèi)生，防止疾病的傳播。 對清運廢渣垃圾的車輛，用苫布對所載物進行覆蓋，避免途中遺撒和運輸過程中造成揚塵。 各施工作業(yè)層產(chǎn)生的固體廢棄物在各層設(shè)垃圾點，由專人收集處理， 嚴(yán)禁隨意進行凌空拋撒。 確保所有材料采用綠色環(huán)保材料，降低對人、物造成的身心損害。 施工中產(chǎn)生的污水應(yīng)按有關(guān)規(guī) 定排入市污水處理網(wǎng)管。不能隨意排放。 防止擾民措施 控制作業(yè)時間，對施工中產(chǎn)生較大噪聲的施工項目要合理地控制其作業(yè)時間，電動圓盤鋸、電錘、石材切割機等作業(yè)過程盡量安排在白天施工。減少施工對周邊單位正常工作和居民日常生活的影響。 作好群眾的來訪接待工作，認(rèn)真聽取群眾對環(huán)境管理方面的意見，并做好改進工作。