【正文】 錄等 ? 隱蔽工程驗收記錄 ? 強度及氣密性試驗報告和 .監(jiān)檢報告 ? 焊接外觀檢查記錄及無損檢測檢查記錄 ? 工程變更單 ? 竣工報告、施工小結和質量證明書 ? 工程竣工圖 (含電子版 ) ? 工程質量保修書 ? 其它應有資料 第八章 項目進度計劃 項目結構分析 編制進度計劃前要進行詳細的項目結構分析，系統(tǒng)地剖析整個項目結構構成，包括實施過程和細節(jié)，系統(tǒng)規(guī)則地分解項目。項目結構分解的工具是工作分解結構 WBS 原理，它是一個分級的樹型結構，是將項目按照其內在結構和實施過程的順序進行逐層分解而形成的結構示意圖。通 過項目 WBS 分解作到將項目分解到相對獨立的、內容單一的、易于成本核算與檢查的項目單元，作到明確單元之間的邏輯關系與工作關系，作到每個單元具體地落實到責任者，并能進行各部門、各專業(yè)的協(xié)調。 進度計劃編制的主要依據(jù)是：項目目標范圍 。工期的要求 。項目特點 。項目的內外部條件 。項目結構分解單元 。項目對各項工作的時間估計 。項目的資源供應狀況等。進度計劃編制要與費用、質量、安全等目標相協(xié)調，充分考慮客觀條件和風險預計，確保項目目標的實現(xiàn)。進度計劃編制主要工具是網(wǎng)絡計劃圖和橫道圖，通過繪制網(wǎng)絡計劃圖，確定關鍵路線和關鍵工作 。根據(jù)總進度計劃，制定出項目資源總計劃，費用總計劃，把這些總計劃分解到每年、每季度、每月、每旬等各階段，從而進行項目實施過程的依據(jù)與控制。 成立進度控制管理小組 成立以項目經理為組長，以項目副經理為常務副組長，以各職能部門負責人為副組長，以各單元工作負責人、各班組長等為組員的控制管理小組。小組成員分工明確，責任清晣 。定期不定期召開會議，嚴格執(zhí)行討論、分析、制定對策、執(zhí)行、反饋的工作制度。項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。 制定控制流程 控制流程運用了系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、封閉循環(huán)原理、信息原理 、彈性原理等。編制計劃的對象由大到小，計劃的內容從粗到細，形成了項目計劃系統(tǒng) ?？刂剖请S著項目的進行而不斷進行的，是個動態(tài)過程 。由計劃編制到計劃實施、計劃調整再到計劃編制這么一個不斷循環(huán)過程，直到目標的實現(xiàn) 。計劃實施與控制過程需要不斷地進行信息的傳遞與反饋，也是信息的傳遞與反饋過程 。同時，計劃編制時也考慮到各種風險的存在，使進度留有余地，具有一定的彈性，進度控制時，可利用這些彈性，縮短 工作持繼時間，或改變工作之間的搭接關系，確保項目工期目標的實現(xiàn)。 項目進度計劃控制 在項目進度管理中，制定出一個科學、合理的 項目進度計劃，只是為項目進度的科學管理提供了可靠的前提和依據(jù)，但并不等于項目進度的管理就不再存在問題。在項目實施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，往往會造成實際進度與計劃進度發(fā)生偏差，如不能及時發(fā)現(xiàn)這些偏差并加以糾正，項目進度管理目標的實現(xiàn)就一定會受到影響。所以，必須實行項目進度計劃控制。 項目進度計劃控制的方法是以項目進度計劃為依據(jù)，在實施過程中對實施情況不斷進行跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，比較和分析實際進度與計劃進度的偏差，找出偏差產生的原因和解決辦法，確定調整措施，對原進度計劃進行修改后再予以實 施。隨后繼續(xù)檢查、分析、修正；再檢查、分析、修正??直至項目最終完成。 在項目執(zhí)行和控制過程中，要對項目進度進行跟蹤，對項目進度其實有兩種不同的表示方法，一種是純粹的時間表示，對照計劃中的時間進度來檢查是否在規(guī)定的時間內完成了計劃的任務，另一種是以工作量來表示的，在計劃中對整個項目的工作內容預先做出估算，在跟蹤實際進度時看實際的工作量完成情況，而不是單純看時間，即使某些項目活動有拖延，但如果實際完成的工作量不少于計劃的工作量，那么也認為是正常的。在項目進度管理中，往往這兩種方法是配合使用的，同時跟蹤時間進度 和工作量進度這兩項指標，所以才有了“時間過半、任務過半”的說法。在掌握了實際進度及其與計劃進度的偏差情況后，就可以對項目將來的實際完成時間做出預測。 3管理工具 對于大型項目管理，沒有軟件支撐，手工完成項目任務制定、跟蹤項目進度、資源管理、成本預算的難度是相當大的。隨著微型計算機的出現(xiàn)和運算速度的提高 ,20世紀 80年代后項目管理技術也呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的趨勢 ,項目進度管理軟件開始出現(xiàn)。 在項目管理軟件中，必須要具備制定項目時間表的能力，包括能夠基于 WBS 的信息建立項目活動清單，建立項目活動之間的多種依賴關系， 能夠從企業(yè)資源庫中選擇資源分配到項目活動中，能夠為每個項目活動制定工期，并為各個項目活動建立時間方面的限制條件，能指定項目里程碑，當調整項目中某項活動的時間 (起止時間或工期 )時，后續(xù)項目都可以隨著自動更新其時間安排，各個資源在項目中的時間安排也會隨之更新。同時，還需要一定的輔助檢查功能，包括查看項目中各資源的任務分配情況，各個資源的工作量分配情況，識別項目的關鍵路徑，查看非關鍵路徑上的項目活動的可移動的時間范圍等，這些都是制定項目時間表所需要的基本功能。制定完項目計劃后，通常情況下會將項目計劃的內容保存為項 目基線，作為對項目進行跟蹤比較的基準。 現(xiàn)在市場上的項目進度管理軟件很多，而且功能也很完善，像高亞科技的項目進度管理軟件不但支持 WBS、項目范圍結構、甘特圖、關鍵路徑、 EVM 等傳統(tǒng)管理手段，也支持迭代依賴、現(xiàn)狀調查等現(xiàn)代項目管理技術，基本上可以滿足現(xiàn)代企業(yè)的項目進度管理需求。 第 九章 環(huán)境保護措施 工程中的環(huán)境保護措施 嚴格遵守國家和市里對施工現(xiàn)場的文明施工有關規(guī)定，對工地人員進行文明施工及環(huán)保教育。 施工現(xiàn)場做到活完料凈場地清，防止污物及粉塵產生。 施工現(xiàn)場的垃圾做到每天定 時清理。 專職人員進行文明施工及環(huán)保工作檢查、監(jiān)督，養(yǎng)成良好的文明和習 慣 。 如有特殊作業(yè)需先征得負責人許可后，并做好相應的防塵，防污、降噪聲處理，才能施工。 工地要與周邊單位及居民搞好團結，注意衛(wèi)生，防止疾病的傳播。 對清運廢渣垃圾的車輛，用苫布對所載物進行覆蓋，避免途中遺撒和運輸過程中造成揚塵。 各施工作業(yè)層產生的固體廢棄物在各層設垃圾點，由專人收集處理， 嚴禁隨意進行凌空拋撒。 確保所有材料采用綠色環(huán)保材料，降低對人、物造成的身心損害。 施工中產生的污水應按有關規(guī) 定排入市污水處理網(wǎng)管。不能隨意排放。 防止擾民措施 控制作業(yè)時間，對施工中產生較大噪聲的施工項目要合理地控制其作業(yè)時間，電動圓盤鋸、電錘、石材切割機等作業(yè)過程盡量安排在白天施工。減少施工對周邊單位正常工作和居民日常生活的影響。 作好群眾的來訪接待工作，認真聽取群眾對環(huán)境管理方面的意見，并做好改進工作。